党委工作部二00五年工作思路

04年上半年我们建立并进行了试运行了中层干部绩效考核体系，经过局部完善后，在年底正式运行了该体系。今年，我们将在去年运行的基础上，结合公司的实际，对体系作进一步完善，注重干部的工作实绩，以才以绩选贤任能，突出干部考核指标体系建立的全面性和长效性，力求能够全面体现干部的德、能、勤、绩、廉。
   3、加强干部人才的分类培训，努力营造干部人才成长的浓厚氛围。公司党委将进一步完善助理制、培训培养制度，有计划地加速培养各类干部人才，科学制定人才培训的目标，做到各类人才队伍协调发展，并且不断研究在实践中培养人才的方式方法，把理论提高与实践锻炼相结合，把学习知识与培训能力相结合，促进人才在实践中成长、在使用中提高。
   4、梳理和调整公司人才库，建立起门类齐全、结构合理、具有一定数量的适应企业发展需要的各类人才，并做到“事业留人、感情留人、待遇留人”，工作上大胆使用、政治上严格要求、生活上热情关心、知识上不断更新。
   四、日常工作
   1、做好老干部工作，落实老干部政策，关心照顾他们的生活、学习，尽心尽责做好服务工作，努力为他们排忧解难。
   2、做好知识分子工作，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，逐步完善技术人才、管理人才的激励政策，稳定公司各类人才队伍。
   3、统战工作、档案管理、出国政审、保密、政工岗位培训、职称评审和党委日常工作均按规定要求积极做好，并努力根据工作形势的变化，创新工作思路及方法。
   ****公司党委工作部
   二OO五年元月
   

《党委工作部二00五年工作思路(第2页)》