×煤矿职工代表大会行政工作报告
所出现的各种问题,结合地企关系实际,创造性的提出了“互为朋友、互惠互利、共同协商、共谋发展”十六字方针,首创了工农关系闭环系统。其运作流程是:“对话要比对抗好,对话不成只能对抗,只要对抗,就有一伤,伤后寻求和平,只有和平才有发展,只有发展才有繁荣,只有繁荣才有对话”。在这样的原则和方针指导下,我们该打的打、该和的和,该议的议,保卫系统先后出动警力20余次处理大的冲突,维护了企业尊严,捍卫了企业荣誉,创造出和谐有序的外部环境。
七是物业改革。它助力了企业腾飞。我们按照集团公司要求,着力推动以“创新机制、置换产权”为核心的物业改革,把设备房屋折旧费、管理费、大修费等全部测进成本总额,明确供需双方的权利义务关系,强化买卖双方的制约,按照市场化的运作机制分两个阶段对食堂、澡塘、幼儿园、矿山物业站、鄂庄物业站、环卫队、水电暖工区七个后勤物业单位实施公开竞价拍卖,物业改革一步到位。通过市场机制、市场经济的办法配置了服务资源,剥离了后勤服务资产。建立了物业市场后,职工应付的各项费用全部自己控制,经营者通过提供有偿服务来获取应得的收入,价格由业主委员会和经营者协商确定,改制单位职工的收入高低由服务质量而定,职工家属支付费用的多少也由服务质量高低来确定,完全用市场的规则来调剂业主与经营者之间的经营关系,体现了干部能上能下的用人机制,体现了价格平等协商的市场机制,体现了经营业主精打细算、自主经营的创新机制,体现了用户就是顾客、顾客就是上帝的正常机制,构建起鄂庄煤矿的物业管理大市场。
八是资本运营。它推动了企业扩张。我们企业对外扩张的第一个工具就是资本运营。资本运营推进了企业由单一经营转向多元经营,由单一产业转向规模产业。经济学家们认为:企业资本运营是一种资本扩张战略,通过吸纳外部资源,包括组建合营企业、吸收外来资本、开展技术转让、战略联盟、获得进入资本市场的新渠道、进行兼并收购等。企业要扩展生存空间,在更大、更广的范围内控制资源,仅靠内部挖潜是极其有限的,必须走资本经营之路。为此,在既有竞争和生存优势的基础上,为了获得新的、更强的竞争优势,我们通过合资、兼并、控股、租赁等形式来获得对更大资本的支配权,阳光电力、阳光陶瓷、阳光冶金等所有非煤项目都融入了资本运营的痕迹。一个企业的成长,从本质上讲是企业资本数量不断扩张、资本结构不断优化、资本营运技术和效率以及企业经济效益不断提高的过程。
九是借势造势。它创造了企业跨越。通过近几年非煤发展历程,我们深刻感到,只有巧妙地利用各种条件来发展壮大自己,借外在的力量完成发展的扩张,“先谋于事”,借势造势,借得恰如其分,造得独有创意,“借”和“造”相互严密的配合,才能以最少的投入创造最大的利润,以最快的速度创造最佳的机遇,以最优的配置整合最多的资源。为此,我们借集团公司大品牌优势打造区域经济品牌,通过集团公司这个平台,来要一些我们要不来的政策,来做一些我们做不来的事情,来克服一些我们克服不了的困难。借资源优势打造产业链条,规避了劣势,挖掘了自身优势,拉长做宽了产业链。借国家产业信息政策优势控制整合资源,为企业可持续发展提供了先决条件。借关联企业与职能部门的内部优势,变竞争为竞合,在更为广阔、更为稳妥的渠道上拓宽市场准入范围,在更大的发展优势上提升了企业经济效能。
十是经理入股。它决定了发展成败。我们首创的非煤企业薪酬考核体系,其比较规范的学名应该叫ESO,即经理层股票期权。它是我们参照借鉴MBO的改革思路,通过经营者融资、负债的方式,加大其本人对企业的投入量和持股量,让经营者承担更多的风险,使股东和企业的风险减少到最低限度;通过管理层股份激励方案来对管理层进行有效股份激励,发挥企业经营者管理潜能,促使其以股东利益为出发点,并强化其经营目标和经营行为长期化,促进企业持续发展的一种管理考核模式。这套薪酬考核体系的最大特点就是通过资本纽带,把企业的产权部分量化到经营者身上,以产权归属为抓手,使经营者的利益同公司的长远利益紧密地联系起来,形成了对经营者的长期激励机制。让企业的经营者“把公家的事变成自己的事、拿自己的钱办自己的事,既讲节约,又讲效果”,从而为企业持续发展提供了一种激励机制标准。
二、企业改革发展的几点体会
总结过去是为了开拓未来,近几年的收获不仅仅限于我们改革发展的成果,更体现了在当前企业转型期内的一些治企经验、发展方略、管理诀窍和思想感悟。特别是随着企业改革的纵向深入、发展的横向扩张、管理的立体推进、整体的持续成长,我们经营企业的视野也在一天天开阔、经验在一天天丰富、思想在一天天成熟、理念在一天天形成,艰苦而丰富的创业实践带给我们一些极其重要的启示。
(一)严管理是全面推进企业快速发展的必然途径。严,才能保证有纪律有秩序有团结有战斗力。要凝聚企业昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念,必须长期坚持严管理。
让我们先来看这样一组例证:据联合国教科文组织的一项调查,欧洲的荷兰、法国、英国,亚洲的香港、新加坡是全球公认的文明程度最高、环境卫生最佳的国家和地区。透过现象看本质,其实,在这种文明和荣誉的背后,是严格的管理和严厉的处罚。比如:在荷兰不按环保规定扔垃圾要被罚款400欧元(折合人民币3920元)。在法国巴黎,乱吐香口胶者将面对450欧元(折合人民币4410元)的罚款。在英国,任何人被发现在人行道上乱丢香口胶残渣,会面对50英镑(折合人民币700元)的罚款。在香港吐痰要被处以1500港元(折合人民币元1650元)的处罚。在新加坡,随地乱丢香口胶将会被处以500新元(折合人民币2250元)的重罚,还要穿上标有“我是垃圾虫”的黄坎肩,在公共场所打扫卫生1天;同时,新加坡还是世界上唯一保持鞭刑的国家。
《×煤矿职工代表大会行政工作报告(第6页)》
本文链接地址:http://www.oyaya.net/fanwen/view/5038.html
七是物业改革。它助力了企业腾飞。我们按照集团公司要求,着力推动以“创新机制、置换产权”为核心的物业改革,把设备房屋折旧费、管理费、大修费等全部测进成本总额,明确供需双方的权利义务关系,强化买卖双方的制约,按照市场化的运作机制分两个阶段对食堂、澡塘、幼儿园、矿山物业站、鄂庄物业站、环卫队、水电暖工区七个后勤物业单位实施公开竞价拍卖,物业改革一步到位。通过市场机制、市场经济的办法配置了服务资源,剥离了后勤服务资产。建立了物业市场后,职工应付的各项费用全部自己控制,经营者通过提供有偿服务来获取应得的收入,价格由业主委员会和经营者协商确定,改制单位职工的收入高低由服务质量而定,职工家属支付费用的多少也由服务质量高低来确定,完全用市场的规则来调剂业主与经营者之间的经营关系,体现了干部能上能下的用人机制,体现了价格平等协商的市场机制,体现了经营业主精打细算、自主经营的创新机制,体现了用户就是顾客、顾客就是上帝的正常机制,构建起鄂庄煤矿的物业管理大市场。
八是资本运营。它推动了企业扩张。我们企业对外扩张的第一个工具就是资本运营。资本运营推进了企业由单一经营转向多元经营,由单一产业转向规模产业。经济学家们认为:企业资本运营是一种资本扩张战略,通过吸纳外部资源,包括组建合营企业、吸收外来资本、开展技术转让、战略联盟、获得进入资本市场的新渠道、进行兼并收购等。企业要扩展生存空间,在更大、更广的范围内控制资源,仅靠内部挖潜是极其有限的,必须走资本经营之路。为此,在既有竞争和生存优势的基础上,为了获得新的、更强的竞争优势,我们通过合资、兼并、控股、租赁等形式来获得对更大资本的支配权,阳光电力、阳光陶瓷、阳光冶金等所有非煤项目都融入了资本运营的痕迹。一个企业的成长,从本质上讲是企业资本数量不断扩张、资本结构不断优化、资本营运技术和效率以及企业经济效益不断提高的过程。
九是借势造势。它创造了企业跨越。通过近几年非煤发展历程,我们深刻感到,只有巧妙地利用各种条件来发展壮大自己,借外在的力量完成发展的扩张,“先谋于事”,借势造势,借得恰如其分,造得独有创意,“借”和“造”相互严密的配合,才能以最少的投入创造最大的利润,以最快的速度创造最佳的机遇,以最优的配置整合最多的资源。为此,我们借集团公司大品牌优势打造区域经济品牌,通过集团公司这个平台,来要一些我们要不来的政策,来做一些我们做不来的事情,来克服一些我们克服不了的困难。借资源优势打造产业链条,规避了劣势,挖掘了自身优势,拉长做宽了产业链。借国家产业信息政策优势控制整合资源,为企业可持续发展提供了先决条件。借关联企业与职能部门的内部优势,变竞争为竞合,在更为广阔、更为稳妥的渠道上拓宽市场准入范围,在更大的发展优势上提升了企业经济效能。
十是经理入股。它决定了发展成败。我们首创的非煤企业薪酬考核体系,其比较规范的学名应该叫ESO,即经理层股票期权。它是我们参照借鉴MBO的改革思路,通过经营者融资、负债的方式,加大其本人对企业的投入量和持股量,让经营者承担更多的风险,使股东和企业的风险减少到最低限度;通过管理层股份激励方案来对管理层进行有效股份激励,发挥企业经营者管理潜能,促使其以股东利益为出发点,并强化其经营目标和经营行为长期化,促进企业持续发展的一种管理考核模式。这套薪酬考核体系的最大特点就是通过资本纽带,把企业的产权部分量化到经营者身上,以产权归属为抓手,使经营者的利益同公司的长远利益紧密地联系起来,形成了对经营者的长期激励机制。让企业的经营者“把公家的事变成自己的事、拿自己的钱办自己的事,既讲节约,又讲效果”,从而为企业持续发展提供了一种激励机制标准。
二、企业改革发展的几点体会
总结过去是为了开拓未来,近几年的收获不仅仅限于我们改革发展的成果,更体现了在当前企业转型期内的一些治企经验、发展方略、管理诀窍和思想感悟。特别是随着企业改革的纵向深入、发展的横向扩张、管理的立体推进、整体的持续成长,我们经营企业的视野也在一天天开阔、经验在一天天丰富、思想在一天天成熟、理念在一天天形成,艰苦而丰富的创业实践带给我们一些极其重要的启示。
(一)严管理是全面推进企业快速发展的必然途径。严,才能保证有纪律有秩序有团结有战斗力。要凝聚企业昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念,必须长期坚持严管理。
让我们先来看这样一组例证:据联合国教科文组织的一项调查,欧洲的荷兰、法国、英国,亚洲的香港、新加坡是全球公认的文明程度最高、环境卫生最佳的国家和地区。透过现象看本质,其实,在这种文明和荣誉的背后,是严格的管理和严厉的处罚。比如:在荷兰不按环保规定扔垃圾要被罚款400欧元(折合人民币3920元)。在法国巴黎,乱吐香口胶者将面对450欧元(折合人民币4410元)的罚款。在英国,任何人被发现在人行道上乱丢香口胶残渣,会面对50英镑(折合人民币700元)的罚款。在香港吐痰要被处以1500港元(折合人民币元1650元)的处罚。在新加坡,随地乱丢香口胶将会被处以500新元(折合人民币2250元)的重罚,还要穿上标有“我是垃圾虫”的黄坎肩,在公共场所打扫卫生1天;同时,新加坡还是世界上唯一保持鞭刑的国家。
《×煤矿职工代表大会行政工作报告(第6页)》