电视台人事制度改革工作分析报告

sp;因。要改变这种现状，应在培训科设立一个台内人才库。培训科
   应在负责常态培训的同时，对实施岗位管理后各部门待岗、转岗
   的职工进行专门上岗培训。为想要进行岗位交流的职工登记挂
   牌，从中牵线搭桥，为需要用人的部门推荐合适的人选。或许此
   处不需要，而彼处是个宝。如果一个人经过培训后仍然达不到基
   本要求无法上岗，找不到部门聘用，那么就只有淘汰一条路可走。
   这实际上是建立一个我台内部的人才交流中心，构建一个人员能
   进能出的体系。
       人力资源是二十一世纪最重要的战略资源，它具有推动力和
   创造力，是利用和支配其他资源的特殊资源。新经济增长理论的
   研究表明，人力经过培训积累获得较高水平的知识和技能，将是
   当今社会经济可持续发展的原动力。我台要做强做大自身，在业
   内脱颖而出，实现可持续发展，人事制度改革方向由传统人事管
   理向人力资源管理过渡，制定出一套科学的人才使用机制，不断
   挖掘内部潜力，是必由之路。
   

《电视台人事制度改革工作分析报告(第4页)》