电视台人事制度改革工作分析报告

        事业单位人事制度改革是一项复杂的系统丁程，涉及面宽，
   政策性强。既要突出重点，义要整体推进。改革方向主要是以推
   行全员聘用制管理和岗位管理为重点。我台自1998年3月就率
   先在经济频道试行聘用制管理，而后在全台推广，至今改革已走
   过了七年历程。今天，**电视台之所以在全国有一定知名度，
   人事制度改革在业内作为亮点之—，功不可没。但是，在改革中
   我们着重聘用制的建立，但却忽视了岗位设计与管理、人员培训
   和绩效考核等基础性丁作，这些恰是现代人力资源管理最重要的
   内容。
      2002年5月，台领导在第二次改革与发展动员大会提出了进一
   步深化改革的要求，但动作并不是很大。直到2004年下
   半年介改革小组开始重新研究人员定编、分配制度改革等问题，
   台职工教育培训领导小组及职教科成立，以人为本，人才兴台战
   略大计推向前台，我台人事制度改革才真正进入了一个新阶段。
       七年来通过包括人事制度在内的一系列内部运行机制改革，
   我台所取得的成就有目八睹。但从改革实践的角度来说，在国家
   勺之相配套的宏观政策和微观管理体制尚未㈩台的情况下，改革
   中必然会遇到许多问题。人事制度改革当然也不例外。在改革的
   第二阶段我们必须着手解决上一阶段暴露出的一些深层次问题，
   将一些突出性的矛盾逐步加以解决，以适应和推
   动我台企业化管理步伐。
       要实现卜述目标，必须引入现代人力资源管理理念并进行实
   施。
       人力资源管理是指一个组织在人力的取得、开发、保持和利
   用上所进行的计划、指挥和控制等活动。在当代，随着企业管理
   模式的深刻变化，人力资源管理正扮演着越来越重要的角色，已
   成为一个组织的核心竞争力之一。计划经济体制下的人事管理是
   属于执行层，从事的是职工考勤、丁资、档案保管等事务性丁作。
   相对于人力资源管理对人力所进行的选拨、培训、开发等一系列
   主动性管理，传统人事管理强调“以事为本”，视人为物。在这
   种状况下，人的能动性很难得以发挥。而人力资源管理强调“以
   人为本”，尽可能激活组织中的每一位职上，使人的作用得到放
   大。联合国《1996年度人力资源开发报告》指小，一个国家国民
   生产总值的3／4是靠人力资源获得的，剩下的1／4是靠资本资源
   获得的。由此可见人力资源管理的重要作用。
       当今电视媒体的竞争，和其他行业一样，其实质就是人才的
   竞争，是用人机制的竞争。以节日为本就是以人为本。人是生产
   力诸多要素中最活跃的，要在竞争中牛存，必须最大限度调动对
   经济增长起决定性作用的人的积极性。人力资源管理的作用必须
   提升到战略高度来看待。我台第二阶段人事制度改革的目标应锁
   定为：建立符合我台实际的现代人力资源管理体系，确定平等的
   人事、分配关系，在台内实行人本化管理，为**电视台造就一
   支高素质的专业队伍，实现台人力资源与物力资源的最佳配置。
   针对这一目标，在近期，我台人事制度改革需要抓以下几个方面
   土作：
       一、转变管理理念
       职工是成本负担还是有价值的重要资源?在管理上采取控
   制的办法还是以进行服务和帮助为主?人事部门是行政部门还
   是效益性部门?这是两种完全不同的管理理念。前者是一种被动
   型的静态管理，着重于对现有人员的控制和维护。而后者将人力
   视为一种不同于物力资源的再生性资源，把

《电视台人事制度改革工作分析报告》