公司企业文化手册

”称号。
   　　2002年获“全国精神文明建设工作先进单位”称号。
   　　2002年获“全国520家‘重合同，守信用’企业”称号。
   　　2002年获“青海省模范‘职工之家’”称号。
   　　2002年、2003年获“全国厂务公开工作先进单位”称号。
   　　2003年获“全国‘守合同重信用’企业”称号。
   　　2003年获“全国‘安康杯’竞赛活动优胜企业”称号。
   　　2004年获“青海企业五十强”称号。
   　　2004年获“全国企业文化建设实践创新奖”。
   　　2005年获“全国企业文化建设先进单位奖”。
   　　2005年获“全国文明单位”称号。
   　　2000年以来，连续六年获“青海省财政支柱企业”称号。
   　　公司文化理念
   　　1、企业宗旨——奉献能源，创造和谐。
   　　2、企业精神
   　　2.1中国石油精神——爱国、创业、求实、奉献。
   　　爱国：产业报国，为国争光，持续发展，为增强综合国力作贡献。
   　　创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
   　　求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。
   　　奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。
   　　2.2柴达木石油精神——爱国、创业、奉献。
   　　顾全大局的爱国精神，艰苦奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神。
   　　爱国：顾全大局，发展企业，实现目标，报效祖国。
   　　创业：艰苦奋斗，求实创新，创造价值，追求卓越。
   　　奉献：为油而战，实现效益，回报职工，回报社会。
   　　柴达木石油精神是青海石油人50多年来用心血和生命铸就而成，是中国石油精神和青海高原精神的重要组成部分。
   　　顾全大局的爱国精神，是柴达木石油精神的根本出发点，是创业和奉献的思想基础。艰苦奋斗的创业精神，是柴达木石油精神的核心内容，是爱国和奉献的必然条件。为油而战的奉献精神，是柴达木石油精神的本质内容，是爱国和创业的实际行动。
   　　3、企业目标
   　　3.1中国石油发展目标——率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团。
   　　3.2青海油田发展目标——在“十一五”末或稍长一点时间，实现“5355”三步走,年产油气一千万，全面建设高原千万吨级大型油气田的目标。
   　　第一步：谋求突破，夯实基础。坚定信心，迎难而上，实现油气勘探大场面，力争找到1-2个5000万吨级的石油优质储量，探明天然气地质储量1000亿立方米，为实现油田的快速发展夯实储量基础。
   　　第二步：提升加速，快速发展。万众一心，奋力拼搏，2006年油气产量达到485万吨，2008年达到800万吨，为全面实现油气一千万创造有利条件。
   　　第三步：油气并举，实现跨越。百折不挠，全力以赴，“十一五”末，油气年产量达到1000万吨，其中原油产量300万吨，天然气产量70亿立方米，跻身于千万吨级大型油气田的行列，进入中国石油13个油气田的前八强。
   　　注解“一千万”：伴随着油田的改革与发展，油田公司党委以科学发展观为指导，结合油田实际，适时赋予“5355”新的内涵，将“5355”中的形成年生产原油500万吨调整为年生产原油300万吨，年生产天然气50亿立方米调整为年生产天然气70亿立方米。即为年产油气一千万吨。
   　　4、发展战略——油气并举战略、质量效益战略、科技创新战略、持续发展战略、人才强企战略。
   　　4.1油气并举战略：
   　　柴达木盆地具有丰富的石油天然气资源，实施油气并举是青海油田加快发展的必然选择。在石油勘探上，谋求大突破、大发现、大场面，在天然气勘探上，谋求做大、做精、做强；油气开发利用上，努力实现原油产量的稳步提升，实现天然气产量的快速增长，到“十一五”末或稍长一点时间，实现油气当量1000万吨的发展目标；在炼油化工上，做精做细炼油，做强做大化工，加快油、气、盐下游产品市场开发，实现效益最大化。
   　　4.2质量效益战略：
   　　质量是企业良好形象和信誉的保证，效益是企业赖以生存和发展的前提。在油田发展进程中，正确处理好数量与质量、速度与效益的关系，实现油田勘探高水平、油田开发高效益、油气产品高质量、油田发展高速度。
   　　4.3科技创新战略：
   　　科技是加快油田发展的助推器，创新是推

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