2006年上半年县委读书会上外出考察报告

　　 三天来，县委、县政府带领我们一行，冒着酷暑，走在全市前列组织的这次外出参观考察活动，规模大、项目全、涉及领域广泛，市外4个县，市内6个县区，连同15个兄弟乡镇，通过现场参观，找到了自身存在的差距，让我们获益匪浅，受到不少启发，鼓舞了干劲。现就这几天以来的所看、所闻、所想向各位领导汇报以下几点：

　　　　一、心得体会

　　　　一是认识到高标准起步，跨越式发展，规模强大的实力。

　　　　全国县域经济发展的基本竞争力提升最快的百县之一的**县，2005年综合实力在2012个县中列731位，2002年1172位，3年提升了446个位次，经济总量在2002年基础上翻了一番。

　　综合经济实力连续五年跻身全国百强县的**县，2005年，位居全国第71位，比2002年前移26位。

　　　　二是感受到思路开阔，善于挖掘，市场组织力强的声势。

　　　　**县充分利用其丰富的地热资源，以打造“江北第一温泉”为目标，按照国家A4级旅游景区标准，计划投资2.6亿元建设的****温泉旅游景区项目，突破了以往温泉开发的思路，努力塑造第四代温泉新形象，即在融合温泉自然、闲适、动感、健康等特质产品的同时，着意突出温泉产品的文化性和差异化。

　　　　在今年举行的首届中国旅游营销年会上荣获“中国优秀旅游目的地“的**县，2005年共接待游客210万人次，实现门票收入5700万元，旅游总收入7.6亿元，今年1－6月份，共接待游客163万人次，门票收入5010万元，旅游总收入6.7亿元，同比分别增长25％、63％和89％。

　　　　三是挖掘到争取外资，善用外力，依托自身实际搞发展的活教材。

　　　　**县把“总体工作以经济建设为主，经济建设以发展工业为主，发展工业以招商引资为主，招商引资以项目入园为主”的“四为主”作为自己的工作方针，用心工作、用心落实。2005年，***副省长到东岳集团参观，作过指示，“举全省之力，打造**东岳”，2个月之后，省建行贷款60个亿。有力的促进了东岳的发展。

　　　　四是学习到解放思想，干事创业，充满干劲的良好精神状态。

　　　　我们的邻居**对经济开发区的东、中、西三区进行全面整合，投资1.5个亿完成了经济开发区东区6条主次干道路基工程，打通了中区工业大道，优化了投资环境，目前入园项目达到103个，今年上半年开发区实现销售收入30亿元，利税2.6亿元，出口创汇5000万美元，实在令人眼热。

　　　　二、自身存在的不足之处

　　　　一是解放思想的深度不够；

　　　　二是加快发展的措施力度不足；

　　　　三是转变工作作风的态度不到位。

　　　　三、启发教育

　　　　一是必须增强忧患意识，面对新形势，要有十足的压力。

　　　　看到人家池塘里养肥了的“大鱼”，我们在羡慕的同时应该清醒地认识到，这些“大鱼”的养成也是由小到大、由弱到强，靠高标准起步、跨越式发展，逐渐达到的一个过程。我们应该沉下心来，积极探索总结出一套“建池塘、引鱼苗、促鱼肥”，优化招商引资环境的有利手段。让数字说话，凭实力赢人，我们没有任何理由不思进取，因为不进则退。新形势下，我们要增强紧迫感、责任感和忧患意识，要抢抓机遇，找准着力点，抢占制高点，进行自我加压，奋力赶超。

　　　　二是必须开拓思路，面对新任务要有突破常规的活力。

　　　　全国各地都鼓足了干劲，都在千方百计寻找加快发展的新路子，不发展就要落后。要尽快“走出去”，把人、财、物“引进来”，为我所用。思路决定出路，要积极应对挑战，顺应发展大局，打破发展常规，高标准起步，要掌握主动权，选择一批有生命力、有牵动力的、富县利民的、投资额度大、科技含量高、产业链条长、市场前景看好的产业化项目、财源建设项目、群众增收致富的大项目、好项目，但是，坚决不做以牺牲环境、人民健康为代价的、吃后悔药的项目，亦不能人云亦云，杜绝重复建设。要不断创新工作思路，积极发挥后发优势，动作要迅猛、节拍要敏锐，实现速度、数量与质量的新跨越，真正实现跨越式发展的目标。

　　　　三是必须重视人才的使用，面对新目标要有人尽其才的魄力。

　　　　要想达到后来者居上的目的，县里要尽快制定出台新一轮的“加快发展激励机制”，让能者上、庸者下，不拘一格用人才。要引进先进的经营理念、科学的管理模式、超前的发展信息以及强大的人才支持，特别是要最大程度地发挥利用好人力资源，做到能干事、干大事、干成事。

　　　　四是必须要有强烈的事业心，面对新的困难要有充沛应对的精力。

　　　　要进一步加大对外开放、招商引资和项目建设的工作力度，快速度、高水平地积极应对挑战，树立创新型、可持续发展的创新格局。

　　　　五是必须树立一盘棋思想，面对新形势的挑战要有震撼性的威力。

　　　　要激活一盘棋，必须形成上下联动，群策群力的发展局面。在事关发展面前，要拿得硬，抓得牢，决不让任何一个项目，因人为因素而流产。要深入落实项目建设“一把手工程”，全力为项目入园提供优质服务，切实帮助解决好实际困难。

　　　　行动上要做到“快”，明确任务，强化责任，迅速行动；措施上要做到“活”，转换思维，采用灵活的方式方法推进各项工作的落实；在工作力量配备上，要有帅有兵，对重点项目要由主管领导和业务人员组成专门班子抓推进；在工作时间分配上，要有紧有松，切实从迎来送往的繁杂琐事中解脱出来，把主要精力投放到“大事大项”推进中去；在工作方式上，要有分有合，要大胆工作、加强协调，要各司其职、全力配合，分头推进，随时沟通，研究办法，强力推进；督查要“紧”，真正深入下去，随时掌握推进情况，发现并研究解决实际问题，以加速任务落实，要科学设计考核办法，搞好实绩的考核，尽最大努力把利县、利民的大项目、好项目建设好。

　　　　我们决心以此读书会为契机，营造更加宽松的政策环境，更加优质的服务环境和稳定的社会环境，以尊商、亲商、安商、富商的浓厚氛围，吸引更多的有识之士来**投资兴业，在内外合作、互惠互利中推动**经济与社会各项事业更快更好地发展。