2005年XX公司工作会议报告
各位领导,同志们:
上午刚刚闭幕的公司十届六次职代会回顾了公司2004年工作情况,分析了公司面临的形势和任务,明确了2005年主要奋斗目标和工作重点。这次会议的主要任务是在公司十届六次职代会的基础上,进一步深入贯彻上级公司工作会议精神,具体部署2005年工作任务,动员公司广大干部职工,理清思路,突出重点,狠抓落实,确保高水平完成年度工作任务。
下面,我谈七个方面意见:
一、认真贯彻落实“三抓一创”的工作思路,加快建设“一强三优”的现代公司
国家电网公司提出建设“一强三优”现代公司发展目标,和“三抓一创”的工作思路,为我们指明了今后的努力方向,统一了工作思路,是指导我们做好今后各项工作的指南,我们务必要全面领会、深刻理解其科学内涵,自觉地将国家电网公司的要求贯彻落实到实际工作中去,推动公司更快更好的发展。
建设“一强三优”现代公司,电网坚强是发展的基础,资产优良反映发展的能力,服务优质展现发展的形象,业绩优秀体现发展的成果。抓发展、抓管理、抓队伍,创一流,是加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。在今后的工作中,我们要增强责任意识和大局意识,贯彻落实“三抓一创”的工作思路,内强素质,外树形象,以建设“一强三优”的现代公司为主线,各项工作都要紧紧围绕这一主线进行。
二、坚持“安全第一”的方针,确保电力有效供应
安全生产是公司经营和发展的基础,当前电力安全生产正处于新的历史时期,建设电网任务繁重,电力资源十分紧缺,改革稳定压力增大,要充分认识和把握安全生产面临的新形势和新情况,切实加强安全生产的各项工作。
加强电网安全,提高设备运行水平和管理水平。要始终把确保电网安全稳定运行放在首位,坚持“安全第一,预防为主”,坚持“三不放过”的原则。加强电网设备全过程管理,从规划设计、招投标、设备采购、安装、调试、质量检查、施工质量监督和运行质量反馈等环节,严把质量关,为电网安全奠定良好的物质基础。要继续完善安全管理体系,加大安全督察力度,抓好安全性评价问题整改,全面推行危险源点分析与控制,加强发包工程特别是农电系统各类工程的安全管理,确保公司安全生产创造更好业绩。
加强全方位、全过程管理,进一步提高安全工作水平。要树立科学全面的电网安全观,做好规划、设计、建设、运行等全过程的安全工作。加强生产、基建、信息、消防、治安、车辆等全方位安全管理,坚决防范各类事故的发生。进一步加强基建施工现场安全检查,查找薄弱环节,消除安全隐患。要界定安全管理的界面和责任,进一步加强多种产业施工单位的安全管理。
坚持以人为本,不断提高职工的安全意识和安全技能。安全生产过程中最关键的因素在人,实现安全生产,必须宏观上从控制重大事故着眼,微观上从提升人的素质入手,进一步提高人员的安全意识和安全技能。正确引导职工的安全观念、思维和行为,加大安全宣传教育力度,加强员工安全知识和技能培训工作,特别是重点加强生产一线员工的自我安全防范意识和安全技能培训,全面提高员工自身业务技术素质和安全防护能力。
三、坚持科学发展观,加快建设坚强电网
构筑坚强的电网是公司运营之本。要坚持以科学发展观为指导,进一步强化规划的指导作用,抓好工程前期工作,进一步加快电网建设步伐,不断优化电网结构,努力提高电网的供电能力。
2005年度电网建设任务繁重。计划完成220KV及以下电网建设投资4.2亿元,新增主变容量660MVA;新增220KV线路70KM;新增110KV线路158.5KM;新增35KV线路84KM;新增10KV线路195KM。其中新建220KV百家、王家、北塘3个输变电工程,继续完成110KV茶前、诸桥、金兰、胜天、蜀山、巷头、西渚7个输变电工程;新建110KV谈家、青龙输变电工程;扩建110KV任墅输变电工程。另一方面我们必须站在发展战略的高度继续实施好城、农网改造工程,并结合地区电网特点,切实加强农村低压配网管理工作,有重点地改造农村低压电网和台区扩容,高起点规划好配网自动化建设。
四、坚持改革创新,增强企业发展动力
改革和创新是发展的动力。只有通过深化改革和机制、科技、管理创新,加强内部管理,加强执行力建设,才能使公司走上持续健康发展的道路。
巩固公司制改革成果,完善企业管理体系。去年11月,公司正式挂牌成立,企业走上企业化运作的轨道,同时部室机构改革也初见成效。我们要以改革为契机,进一步修改完善部门职责和岗位职责,修改并建立相关制度和工作流程。各部门人员要做好交接工作,及时了解和掌握新机构运作情况,发现问题及时解决,形成精干高效、运转协调、行为规范的行政管理体系。
继续实施“倾力清障”,提升企业管理水平。为进一步提高企业管理水平,重力推进管理流程优化,按照无锡供电公司统一部署,公司下发了第二批清障项目。各部门要树立常抓不懈的思想准备,要持之以恒,坚