工贸公司企业技术中心检查验收工作汇报

        1. 总目标：与国际接轨，将企业做大做强。
        2. 认真学习ISO9000：2000质量管理体系和ISO14001：1996环境管理体系标准，使产品的策划，以及设计开发，严格按国际标准执行。
        3. 不断改善和完善本公司现有的产品和技术，继续保持国内领先地位，努力跻身国际先进行列。
   4. 重点完成以下项目的设计与开发：
   做好13560万件技术改造项目的设计准备工作。
        5. 建立合理运行的研究开发机构。
   6. 建立健全公司技术中心的各项管理制度，重点是人才的激励机制和培训机制，引进和培养5至10名具有创新能力的、高学历的人才。
   7. 不断完善公司网站，增加科技含量。
        8. 创建省级企业技术中心。
   　 近期目标
      1．建立健全公司技术中心管理制度。
       （1）确保各级人员的工作标准和职责
       （2）确定财务、信息、档案、科研、设计项目工作标准和职责
       2．建立部门及个人的考核制度，调动全体人员的积极性和创造性。
       3．加强文档管理
       配合公司整顿技术档案的管理要求，加强内部文档管理，所有设计、施工组织和阶段性成果都必须进行详细完整的文档记录，切实提高记录文档和接口文档的有效性和实用性。
       4．加强项目管理
       注重项目的计划和规划成果和文档并存。以阶段性成果、抽查质量、周期性统计、检查技术文档的质量为依据，对参与项目的人员进行严格的内部考核。
   5、加强工人的技术培训工作。
   6、开发目标：
   （1）加强产品器型的设计与开发，近斯须开发方盘系列、三棱盘系列、四棱盘系列、八角碗系列等的外观与结构设计，同时要进行模具的设计以及指导车间对模具的生产等。
   （2）加强花纸的设计与开发，年设计新花纸要达到15个以上。
    公司本着“求实、创新、团结、向上”的态度，将以稳健务实的作风，把企业技术开发中心的发展目标定位在国际行业水准线上，积极参与世界的竞争与挑战。
    
    
   温州市汇顺达工贸有限公司
   

《工贸公司企业技术中心检查验收工作汇报(第2页)》