2012年卫生院院长述职报告

2012年卫生院院长述职报告
　　
　　——******中心卫生院****
　　
　　 我是去年11月份担任******中心卫生院院长，这一年中，在乡党委、政府及县卫生局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，带领全院职工稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，强化管理公共卫生服务积极落实国家基本药物目录制度，积极开展新型农牧区合作医疗和村卫生室规范化建设；努力追求社会效益，维护群众利益，构建和谐的医患关系。通过强化内部绩效考核管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升卫生院形象，扎实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展“三好一满意”活动全面加强内部管理和人才培养，促进了我院持续、健康、协调发展。现就一年来的实际工作总结如下：
　　
　　 一、遵纪守法，廉洁奉公
　　
　　 以创先争优为动力，倡导敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全院职工素质；以开展“三好一满意”活动为载体，全面提升医疗服务水平，积极构建和谐医患关系；以质量治理为核心，不断提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全，严格恪守职业道德、廉洁自律、自觉遵纪守法，认真学习执行《执业医师法》、《药品管理法》、《传染病诊治法》、《食品安全法》等卫生相关法律法规，坚决抵制各种假、冒、伪、劣药品，做好药品购销监督，加大药品购销透明度，严格以一个合格的共产党员的要求来规范自己，经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，遵纪守法，秉公尽责，品行廉洁。为了本乡卫生事业的发展，不计较个人的得失。
　　
　　 二、讲求实效，加强管理，增加效益
　　
　　 对卫生院的基本医疗服务活动进行有计划、有组织的协调和运作，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要务，为本乡农牧民群众治愈常见病、多发病提供便利，使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。
　　
　　 日常事务中，实行院长负责制，重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。每周组织职工集中学习一次，内容包括政治、业务、行风等。重要文件精神及时组织学习；加强行风建设。从提高医护质量抓起，建设健全各项管理制度。严格执行“德、能、勤、绩、效”为标准的绩效工资考核制度，使全院职工在公平、规范按劳记筹的原则下支取绩效工资，全员积极性被充分的激发出来。
　　
　　 三、在医疗服务方面
　　
　　 （一）加强与上级医疗机构的技术合作模式
　　
　　 定期邀请上级医疗机构的医学专家和市老龄委下派的具有主任医师职称的专家来我院教学查房、治疗、手术，通过“传、帮、带”的方式不断提高我院义务人员的业务水平。(述职报告　fanwen.oyaya.net)在业务水平上本人也严格要求自己，认真学习医学理论知识和实践技能。并能做到每周定期到住院部查房会诊，主持并参与疑难病例、死亡病例讨论和教学任务，理论与实践相结合，起到带头调动全体医务人员的学习热情、营造良好的学习氛围的作用，并收到了良好的效果。
　　
　　 五月初每周定期组织医务人员在下村开展巡回医疗、上门服务，实行包村入户。
　　
　　 （二）继续落实新型农牧区合作医疗制度
　　
　　 按照市、县两级卫生局的安排，年初我院及时组织成立了合作医疗领导小组，完善了我院的合作医疗服务管理制度，保证了合作医疗工作的正常开展和有序进行。四月份由本人主持举办了以“新农合手牵手，健康路上一起走”为主题的新型农牧区合作医疗相关政策制度的宣教培训，发放宣传材料4000余份。
　　
　　 2012年我乡农牧民参合率达到99.6%，基本确保了新型农牧区合作医疗制度的全面平稳运行。
　　
　　 （三）全面落实基本药物制度
　　
　　 继续实行国家非盈利性医疗机构药品零差价制度，严格执行药品的购进及售出“零利润”，并组织专人每月检查处方用药安全，真正把实惠带给了农牧民，全年为全乡农牧民群众让利平价药品共计******元。
　　
　　 （四）全年服务量及服务水平
　　
　　 1）全年我院急、门诊共接诊病人*****人次，较去年同期上升（下降）***%，住院部开放病床**张，实际住院人数为****人，较去年同期上升（下降）***%。
　　
　　 3）全年业务成绩：全年我院总收入********元，其中财政补助收入*********元，上级补助收********元，医疗收入*********元，药品收入*******元，其他收入********元。总支出********元，其中医疗支出********元，药品支出********元，公共卫生支出为********元，其他支出********元。收支差额为：********元。
　　
　　 4）履行职责，积极防控救治突发公共卫生事件，应急救护小组多次独立或协助上级医疗单位进行现场急救

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