建筑施工项目经理部经理述职报告

管理，降低成本；
   B、对于含糊不清的项目，及时与业主交涉，能够不做的尽量不做，做了的要及时结算，减少今后的索赔；
   C、把反投资与亏损分开，寻找比较好的反投资项目，真正的投资，也不一定就真的有亏损；
   D、及时收集、整理索赔事件，给业主去索赔信函；
   E、在业主内部和社会上寻找合适的人员，帮我们找到索赔途径；
   F、多与大使馆、经参处联系，得到他们理解和支持，让他们给我们出谋献策，寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。
   从现在开始到工程结束还有××个月的时间,我将和项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献.
   以上是我的述职报告.
   
   

《建筑施工项目经理部经理述职报告(第5页)》