×电力企业年终大会讲话──深化内部改革　规范经营秩序 确保企业持续健康发展

难以满足企业专业化、集约化管理的要求和企业未来发展的需要。以上这些问题，必须引起我们足够的重视。
   集团公司把今年确立为“增收节支年”，旨在巩固“基础管理年”活动成果，推动管理理念和经营机制的转变，促进管理水平和经济效益的提高，以保证全年经营目标的完成。增收节支是企业经营管理的中心环节，是提高经济效益的重要手段，作为一个30多年的老企业，一方面我们的底子薄弱，资金来源困难，另一方面设备老化，技改工程艰巨，改革和发展任务重。因此，我们必须继续强化“过紧日子”的思想，树立效益意识和成本观念，以“增收节支年”活动为契机，转变管理理念，理顺工作思路，稳步推进内部改革，规范经营管理；开源节流、增收节支、挖潜增效，不断提高经济效益，为企业今后的生存和可持续发展奠定基础。
   三、2004年的目标和任务
   2004年将是我厂进一步深化内部改革、规范经营秩序、改善经营环境、提高经营效益的关键一年，做好今年各项工作对于我厂今后的健康发展具有重要意义。
   2004年我厂工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻集团公司2004年工作会议精神，解放思想，转变观念，依法治企，规范经营；积极推行业绩评估，全面提高企业整体管理水平；深入开展“增收节支年”活动，增强企业的盈利能力；深化内部改革，逐步实现主辅分离；加强企业文化建设，构建安全文化体系，培育市场主体的服务意识和竞争意识，提升企业价值，确保企业健康、有序、协调发展。
   按照这一总体要求，2004年我厂主要工作目标为：
   资产经营责任目标：发电量完成27.8亿千瓦时；净资产收益率2.92％；目标利润完成1100万元。
   安全生产责任目标：不发生人身重伤及以上事故；不发生责任性全厂停电事故；不发生重大及以上设备事故；不发生负同责及以上的重大及以上的交通事故；不发生重大及以上火灾事故；不发生误操作事故；不发生垮坝及水淹厂房事故；一类障碍及事故次数不超过4次。
   党风廉政建设和稳定工作责任目标：领导班子和领导干部，不发生违纪违法的案件；职工年度违纪和违法率不超过本单位职工的1.5‰；不发生有案不查、有责不究、违纪不处的问题；不发生违反干部政策和规定程序选拔任用干部的问题；不发生大修技改、建设工程、资产安全等方面的重大违法违规问题；不发生集体越级上访等影响政治稳定的重大问题和突发事件；不发生影响集团公司形象的重大事件。
   创建学习型组织责任目标：
   构建在职学习的教育体系，基本形成全厂性的学习教育网络；65%以上的班组达到“学习型组织”标准。
   为贯彻全年指导思想，完成各项奋斗目标，要着力抓好以下十个方面的工作：
   （一）认清形势，转变观念，将全体职工思想认识统一到集团公司工作会议精神上来。
   随着电力体制改革之后电力市场的发展变化，集团公司将对所属内部核算企业逐步实施公司制改组，企业的定位将发生质的变化，由原来的内部核算单位变为按照“四自”功能运作的市场主体，这将会对企业的生产经营状况、服务水平提出更高的要求。但是，目前我们企业中，有相当一部分职工对电力体制的进一步改革没有清醒的认识，计划经济体制下的传统做法在头脑中根深蒂固，对现代企业管理的知识、管理理念缺乏足够的认识，思想观念严重滞后，没有紧迫感和危机感，缺乏市场意识。因此我们的首要任务就是要转变观念，统一思想，积极主动地适应改革形势。
   要认真分析集团公司发展战略要求和企业面临的生存发展的挑战，正确认识企业定位，认清我们面临的内外部环境，认识到面临的改革发展的重任，从而深刻剖析我们在思想观念、经营理念、工作思路等方面存在的问题和差距，进一步转变观念，彻底摒弃不合时宜的思想、观念和做法，增强危机意识、改革发展和创新意识，正确认识个人利益和企业利益之间的关系，增强责任意识、服务意识和竞争意识，将思想统一到集团公司2004年工作会议精神上来，理顺工作思路，创新工作方法，积极主动地做好改革的各项准备工作。
   （二）全面推行业绩评估，提高企业整体管理水平。
   业绩评估就是按照优秀发电企业的业绩目标，对照受评估发电企业的实际情况和业绩，找出值得推广的“良好实践”以及“有待改进的地方”，提出“改进建议”，促进企业全面提高管理水平和业绩。业绩评估工作是集

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