银行主任2006年度述职报告
规章制度的清理和维护工作，抓好案件的全面整治，严格落实《员工违反规章制度处理暂行办法》的有关规定，强化内控管理，根据年初制定的工作计划，主持了监察室对全行2003年以来各支行在案件查处中对相关责任人员处理的执行情况进行专项执法，对查出的问题下达了16条执法监察建议，限期整改。支行按照分别按执法监察建议情况进行了整改。
2、2006年6月按照上级行的要求，主持了由监察室牵头，会同办公室、计划财务部、个人业务部以及不良资产清收部门对三个支行自2003年至2004年的财务会计、风险资产、个人业务以及2004年度授权和转授权的管理情况进行了检查。对检查出来的问题提出了15条监察建议，支行对在规定的时间内将整改结果对监察室做了及时的反馈。
（五）主持完善了各项规章制度
主持制定了《2006年纪检监察工作意见》，同时就党风廉政、案件及信访工作制定和完善了8个方面的制度，为纪检监察工作全面有序的开展奠定了制度基础。
二、取得的成绩
（一）党风廉政建设得到了根本好转
1、加强党风廉政制度建设，强化了“一把手”是党风廉政建设第一责任人的责任意识，督促领导干部勤勉从政、廉洁自律，形成了新的工作格局，为健康发展创造了一个了良好的环境。去年12月，分行对各支行的党风廉政建设情况依据量化表进行了综合考核，通过测评考核、综合打分，全行各单位均达到了90分上。
2、对领导干部廉政档案的充实和完善，实行动态管理，充分发挥其在干部任用中的考核评定作用。对全行所有副科以上领导干部设立了廉政档案共计83个，确保廉政档案的全面性、完整性、及时性和准确性，为使用和管理干部提供了可靠依据。对新提拔的副科以上领导干部发出廉政提示函共计78份，新建和完善副科以上领导干部廉政档案56份。
3、播放警世教育片以及贯彻《廉政实施纲要》，使领导干部树立起正确的人生观、价值观、权力观。让领导干部自觉接受监督，严格执行“四大纪律”、“八项要求”，增强领导干部廉洁自律工作，用制度规范经营行为，按照制度办事，用制度管人，增强了自我接受监督的意识。2006年未发生领导干部直接违规违纪行为。
（二）反腐败抓源头初见成效
对于大宗物品的采购以及处置固定资产，监察室进行全程监督，进一步加大反腐败抓源头的工作力度，逐步了消除滋生腐败现象及各类违规违纪违法案件的土壤和条件。
（三）信访举报工作发挥了作用
2006年监察部门共受理群众来信3件（上年接转1件），已查结完毕3件，查结率达100％。在对信访举报的调查核实中，按照要求首先制定了详细的调查提纲，然后进行走访和调查。例如，年初竞聘结束后，接到举报，反映某支行新提拔干部有赌博打牌和聚赌行为，按照领导批示，组织人员，走访了公安局等4家有关单位，调阅400余本卷宗以及档案，本着坚持实事求是的原则，进行调查核实，最终没有发现相关线索，及时给领导汇报消除了影响，及时给行党委当好了参谋，保证了干部的提拔和使用。同时在处理有可能涉及群团或越级上访的信访，我们都会及时查处，化解群众与领导的矛盾，缓和了干群关系，有效的避免了突发事件的发生，为我行的经营环创造了良好的经营环境。
（四）案件的防范和查处效果显著
通过大力开展执法监察以及对业务部门的自律监管再监督检查，以及对重点人员的排查，找出各业务部门在管理中存在的漏洞及薄弱环节，纠正工作中存在的偏差，督促各支行对可能出现的隐患及时加以整改，将不安全因素消灭在萌芽状态之中，保障和促进了全行各项业务有序的发展。
2006年，监察室根据移交材料，通过调查核实，共立案查处19件，追究违规责任40人，由于处罚力度的加大，对于我行的违规经营行为起到了震慑作用，得到了有效的遏制。纪检监察部门的结案率、追脏率均控制在要求范围之内。
2006年对于我所从事的监察工作来说是一个极不平凡的一年，通过建立健全各项制度，狠抓落实，强化管理，加上各部门的整体合力，我行今年没有一起经济案件发生。
（五）纪检监察内控管理得到了加强
2006年工作中，纪检监察部门在完成相关常规工作的同时，还注重了本部门内控管理工作得开展。一是根据内控要求完善了制度建设;二是严格内部程序规范操作，杜绝违规现象发生；三是吸取经验教训，对以前否决点发现的薄弱环节加大关注力度，投入更多的精力来完善和整改。“细节决定成败”，通过全年对本部门内控的强化管理，在2006年的内控评价认定，纪检监察部门获得了满分。
三、存在的不足
在2006年的工作中虽然取得了一些成绩，也存在很多不足之处。一是由于查处工作投入了主要精力，我个人对于纪检监察工作调查研究力度不够，工作创新意识不强；二是各支行虽有兼职的纪检监察员，但纪检监察人员整体素质不高，特别是办案水平还有待提高；也是由于2006年查处工作投入了主要精力，虽然自己认识到了这个问题，但主观上还是没有采取其它的有效方法和措施来解决这个问题。三是2006年下半年，由于监察本身任务压力大，尤其是增加了内控管理工作，人员以及配套措施都没有跟上，对于这个全新的工作自己没有充分的准 《银行主任2006年度述职报告(第2页)》
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2、2006年6月按照上级行的要求，主持了由监察室牵头，会同办公室、计划财务部、个人业务部以及不良资产清收部门对三个支行自2003年至2004年的财务会计、风险资产、个人业务以及2004年度授权和转授权的管理情况进行了检查。对检查出来的问题提出了15条监察建议，支行对在规定的时间内将整改结果对监察室做了及时的反馈。
（五）主持完善了各项规章制度
主持制定了《2006年纪检监察工作意见》，同时就党风廉政、案件及信访工作制定和完善了8个方面的制度，为纪检监察工作全面有序的开展奠定了制度基础。
二、取得的成绩
（一）党风廉政建设得到了根本好转
1、加强党风廉政制度建设，强化了“一把手”是党风廉政建设第一责任人的责任意识，督促领导干部勤勉从政、廉洁自律，形成了新的工作格局，为健康发展创造了一个了良好的环境。去年12月，分行对各支行的党风廉政建设情况依据量化表进行了综合考核，通过测评考核、综合打分，全行各单位均达到了90分上。
2、对领导干部廉政档案的充实和完善，实行动态管理，充分发挥其在干部任用中的考核评定作用。对全行所有副科以上领导干部设立了廉政档案共计83个，确保廉政档案的全面性、完整性、及时性和准确性，为使用和管理干部提供了可靠依据。对新提拔的副科以上领导干部发出廉政提示函共计78份，新建和完善副科以上领导干部廉政档案56份。
3、播放警世教育片以及贯彻《廉政实施纲要》，使领导干部树立起正确的人生观、价值观、权力观。让领导干部自觉接受监督，严格执行“四大纪律”、“八项要求”，增强领导干部廉洁自律工作，用制度规范经营行为，按照制度办事，用制度管人，增强了自我接受监督的意识。2006年未发生领导干部直接违规违纪行为。
（二）反腐败抓源头初见成效
对于大宗物品的采购以及处置固定资产，监察室进行全程监督，进一步加大反腐败抓源头的工作力度，逐步了消除滋生腐败现象及各类违规违纪违法案件的土壤和条件。
（三）信访举报工作发挥了作用
2006年监察部门共受理群众来信3件（上年接转1件），已查结完毕3件，查结率达100％。在对信访举报的调查核实中，按照要求首先制定了详细的调查提纲，然后进行走访和调查。例如，年初竞聘结束后，接到举报，反映某支行新提拔干部有赌博打牌和聚赌行为，按照领导批示，组织人员，走访了公安局等4家有关单位，调阅400余本卷宗以及档案，本着坚持实事求是的原则，进行调查核实，最终没有发现相关线索，及时给领导汇报消除了影响，及时给行党委当好了参谋，保证了干部的提拔和使用。同时在处理有可能涉及群团或越级上访的信访，我们都会及时查处，化解群众与领导的矛盾，缓和了干群关系，有效的避免了突发事件的发生，为我行的经营环创造了良好的经营环境。
（四）案件的防范和查处效果显著
通过大力开展执法监察以及对业务部门的自律监管再监督检查，以及对重点人员的排查，找出各业务部门在管理中存在的漏洞及薄弱环节，纠正工作中存在的偏差，督促各支行对可能出现的隐患及时加以整改，将不安全因素消灭在萌芽状态之中，保障和促进了全行各项业务有序的发展。
2006年，监察室根据移交材料，通过调查核实，共立案查处19件，追究违规责任40人，由于处罚力度的加大，对于我行的违规经营行为起到了震慑作用，得到了有效的遏制。纪检监察部门的结案率、追脏率均控制在要求范围之内。
2006年对于我所从事的监察工作来说是一个极不平凡的一年，通过建立健全各项制度，狠抓落实，强化管理，加上各部门的整体合力，我行今年没有一起经济案件发生。
（五）纪检监察内控管理得到了加强
2006年工作中，纪检监察部门在完成相关常规工作的同时，还注重了本部门内控管理工作得开展。一是根据内控要求完善了制度建设;二是严格内部程序规范操作，杜绝违规现象发生；三是吸取经验教训，对以前否决点发现的薄弱环节加大关注力度，投入更多的精力来完善和整改。“细节决定成败”，通过全年对本部门内控的强化管理，在2006年的内控评价认定，纪检监察部门获得了满分。
三、存在的不足
在2006年的工作中虽然取得了一些成绩，也存在很多不足之处。一是由于查处工作投入了主要精力，我个人对于纪检监察工作调查研究力度不够，工作创新意识不强；二是各支行虽有兼职的纪检监察员，但纪检监察人员整体素质不高，特别是办案水平还有待提高；也是由于2006年查处工作投入了主要精力，虽然自己认识到了这个问题，但主观上还是没有采取其它的有效方法和措施来解决这个问题。三是2006年下半年，由于监察本身任务压力大，尤其是增加了内控管理工作，人员以及配套措施都没有跟上，对于这个全新的工作自己没有充分的准 《银行主任2006年度述职报告(第2页)》
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