土地房产局上半年工作回头看情况汇报

    4、必备工具的缺乏，办公条件需进一步完善：一是跑办用地手续时，由于任务往往是急、紧，在时间上要求很苛刻；测量仪器属娇气、贵重物品，必须要注意颠簸磕碰，在进行外业测量时，我们都是靠自行车、摩托车来对仪器进行搬运，使仪器精密度损耗过快，因此无论征地工作还是测绘工作我们都需要一辆专属车辆。二是上级国土资源部门要求所有国土部门进行网上报卷，逐步实现网络办公自动化，因此我局的互联网络还需要完善。

    5、测绘程序规范性有待加强。测绘科虽然是由四名年青人组成，但是测绘水平并没有因年龄问题而出降低，可是在测绘程序的规范性上还有待加强，例如：在X区一次理赔测量时，由地界指认上的失误，而导致的问题的出现，虽然在测量技术上没有问题，但是由于我们没有接到纸制的规划图的情况下，便进行了测量，这是我们在工作程序上的失误，这一问题的出现，非常直接的表现出了我们在测绘程序上的漏洞。

三、科学谋划、不断完善。

    1、制度长期化，进一步提高主动性。地各项制度的长期坚持上，我们要做到“三常”，即：“常抓、常提、常省”。在每周的工作例会上，各科都要汇报各自的学习情况，每隔一月，每个人还要汇报自己的学习情况，及时学习有变动的、新的政策，并及时的加入到考核中。

    2、业务学习多面化，进一步提高协作性。在明确岗位责任制的前提下，积极主动的去学习和熟悉自己职责以外的业务；在认真学习国家基本的法律法规的前提下，主动学习有变动的及新的国家政策，并且要及时跟自己的工作进行挂钩。我们要求每一名员工在工作中，既有独立性，又合作性。要求每一名员工要做到 “三相互”，即：“相互配合、相互监督、相互检查”。通过“三相互”的实施，令我们的员工在工作 “提速、提质”的同时“少失误、无违规”。

    3、抓好项目盯办，搞好政策宣传。因为职能不到位，审批过程的重复我们暂时无法改变，违法违规现象我们也无权进行处理。我们只有通过签批盯办，来缩短签批过程的时间，提高办事效率；通过加大宣传力度，来提高用地户的法制意识，减少违法违规现象。这就需要我们一在“盯”字上下功夫，只有“盯死、盯紧”，我们才能抓紧一切时间和间隙，用尽可能短的时间完成签批工作；二在“通”字上下功夫，特别是需要市领导签发的文件，我们应及时的上报相关领导，请相关领导与市政府进行沟通，以及时签发文件。

    3、加强依法行政和队伍建设，树立良好形象。根据职权目录和工作流程图，进一步加强第一接待人制度建设，加强依法行政，提高服务水平，强化第一接待窗口建设，对第一接待制度不断进行完善，以提高办事效率，提升服务质量为目标，最终树立一个良好的国土部门形象。

    4、加强干部队伍政策、业务学习。干部队伍的业务素质也应该不断的加强，在新的政策理解上，管理人员应该先一步做到认识和理解，这样就能真正的做到管理、工作两不误。

    2、进一步加强领导班子建设。我局现有工作人员二十名，但是只有一名科级干部和一名副科及干部。由于“兵多将少”在管理理念、管理方式、管理能力以及管理的基础工作上存在着诸多不便，往往是顾此失彼，我们希望能够通过完善体制，提高决策能力，加强领导水平。