公司内部环节绩效考核方案基本思路

2000复审，一次复审合格
   i、因错漏检造成的返工损失及报废损失全年≤2万元
   B、月度考核指标
   a、公司各内部利润中心内部利润总目标月均值
   b、主机厂一次交验合格率≥98%
   c、三包退货率≤1.7%
   d、公司及**责任市场返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失
   属公司内部环节及**责任的三包损失、市场交验退货损失或报废损失，三包索赔及质量罚款，在03年基础上月均下降30%。
   e、主机厂对本公司产品质量罚款
   f、质量判定时，发生误将外部责任判为内部责任，经核实后对责任人、部长分别进行处罚
   g、公司规定的其它考核项目
   （5）、**电镀厂
   A、年度考核指标
   a、**外接业务收入——确保目标300万元，奋斗目标400万元
   b、全年实现内部核算利润
   c、资金占用定额
   占用目标155万，按月平均占用计算。
   d、不良资产及处理损失
   年末不良资产总额考核
   全年不良资产处理损失考核
   e、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失
   属**电镀厂责任的三包损失、市场交验退货的返工或报废损失；电镀厂责任的三包索赔及质量罚款，以03年基础上月均下降30%。
   f、兰坯一次交验合格率≥98%
   g、兰坯入库计划按时完成率≥90%（其中属前工序责任、经计调中心调整的计划除外）
   h、工伤事故损失
   在上年基础上下降40%，一次性损失大于10000元以上的伤亡事故取消奖励。
   B、月度考核指标
   a、内部核算利润目标月均值
   b、资金占用定额
   占用目标同年度标的，按旬平均占用计算。
   c、不良资产及处理损失
   d、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失
   e、兰坯入库计划按时完成率≥90%（其中属前工序责任、经计调中心调整的计划除外）
   f、由于本部门责任未完成销售计划导致公司被主机厂罚款≥500元
   g、公司规定的其它考核项目
   （6）、金工车间
   A、年度考核指标
   a、内部核算利润目标
   b、生产计划按时完成率≥90%
   g、资金占用定额
   占用目标待定，按月平均占用计算。
   h、工伤事故损失
   在上年基础上下降40%，一次性损失大于10000元以上的伤亡事故取消奖励。
   B、月度考核指标
   a、内部核算利润目标月均值
   b、生产计划按时完成率≥90%
   c、资金占用定额
   占用目标同年度标的，按旬平均占用计算。
   d、本部门责任的未完新品开发计划
   i、公司规定的其它考核项目
   五、月度及年度考核说明
   （一）、月度考核
   1、连续二个月不能完成内部核算利润确保目标月均值，且累计平均值也未完成时，第三个月起下浮被考核岗位月基本工资（或工资总额）。至当月完成内部核算利润目标月均值且累计月均值也完成时取消下浮。
   2、连续二个月未能完成资金占用定额控制目标总额，第三个月起下浮被考核岗位月基本工资（或工资总额），至达到目标时取消下浮。
   3、连续二个月返工、报废损失及三包索赔质量罚款均大于目标值，且累计平均值也大于目标值，第三个月起下浮被考核岗位月基本工资（或工资总额），至当月损失低于目标值且累计平均损失也低于目标值时，取消下浮。
   4、未按不良资产处理进度计划完成不良资产处理任务，从延期的第一个月起下浮月基本工资（或工资总额），至处理完成时取消下浮。
   5、连续二个月不能完成货款回收应回收额的95%，且累计回收率低于100%时，第三个月起下浮月基本工资（或工资总额），至欠收部份完全回收完成或经公司同意作相应财务处理时取消下浮。
   6、由于本部门责任未完成主机厂销售计划导致公司被主机厂罚款损失≥500元时，下浮月基本工资（或工资总额），销售开发公司对非本部门责任承担连带责任，考核减半。
   7、连续二个月入库计划按时完成率低于目标值，第三个月起下浮月基本工资（或工资总额），入库计划按时

《公司内部环节绩效考核方案基本思路(第4页)》