供电局企业文明建设情况汇报
实，达到了计划生育率100%，晚育率100%。独生了女办证率100%，节育率100%，还建立了规范完备的《育龄夫妇信息卡》《独生了女》《初婚妇女》等档案，实现了计划生育工作的“三无”目标。
在社保工作方面，我局由人事股专人专门负责社会保障基金的缴交和建档管理工作，严格执行国家、省市县的规定，按时足额缴交社保金。同时不断扩大社保履盖面，对聘用一年以上的临时用工也缴交社保金。
在社会综合治理方面，我局成立了陈耀禄副局长任组长的综治领导小组，通过法制教育、依法行政培训等认真抓好普法教育，坚持依法行政；通过安全文明小区建设，有效落实安全防范措施，维护和促进了改革发展稳定大局，到目前为止，我局尚无出现违法违纪等各类事件。
二．加强党风廉政建设，改变机关作风，创建“六好”型机关单位
党政领导班子认识到抓好党风廉政建设将对企业文明建设起到积极作用。我局坚持把抓党风廉政作为文明建设的一项重要内容来抓，坚持与部门岗位责任制结合起来，防止和杜绝不廉洁的行为。我局党总支贯彻执行中央、盛市、县党廉工作的部署，坚持强化监督，坚持正面教育和加强制度建设，结合纪律教育学习月等活动，下发了一系列岗位规定和纪律规定，使党廉工作做到年初有计划，年中有检查，年终有总结考核，筑就了坚强的反腐倡廉屏障。
同时，我局按县委、县政府关于转变机关作风，创建六好单位活动的部署，通过加强领导，广泛发动，动员全体员工参加机关作风评议活动。我局积极推进思想建设、制度建设、作风建设和廉政建设，通过内部自查和对外征求客户意见，制定整改计划和措施，取得了初步成效。在这次机关作风评议活动中，我局共召开学习会五场，专题讲座2场，召开用电客户座谈会、评议会二场，发出征求意见表30多份，完善制度三项，新建制度3项，公开服务承诺的内容十项，为群众办实事好事120件。
三．党、政、工、青、妇密切配合，齐抓共管。
在新形势下创建文明活动，使企业的文明活动跃上新台阶，不但要靠党组织和行政领导来抓，而且要充分发挥工、青、妇等团体的积极作用，做到党、政、工、青、妇密切配合，齐抓共管。
1．加强领导。多年来我局重视抓好工、青、妇等组织，党政领导认真加强了对这三大组织的领导，做到建设上重视，政治上关心，活动上支持，经费上保证，使工、青、妇等组织的干部有相应的政治和生活待遇，工作得以正常运作，文明活动在他们的组织下得以全面开展。
2．建设一支齐抓共管的思想政治工作队伍。企业的担负着全县供用电管理工作，点多线长面广，有的身处基层第一线，有的流动作业，培养他们吃苦耐劳，乐于奉献的敬业精神显得尤为重要。于是企业就下大力气抓队伍的建设，充分发挥党、政、工、青、妇的齐抓共管的作用，建立了一支密切联系群众的思想政治工作队伍。多年来，我局的思想政治工作搞得有声有色，发挥各自的特点，开展了形式多样的创建文明活动：如工会开展“社会主义劳动竟赛”为内容活动；共青团开展学雷锋、树新风”、“岗位能手竟赛”等活动；女工委开展“巾帼建功立业”、“争创巾帼文明岗”活动等。由于措施得力，配合协调，使全局上上下下形成了纵横交错的精神文明建设网络体系。
四．继续坚持和完善文明建设运行机制。
多年来，我局在文明建设活动中，不但党、政、工、青、妇齐抓共管，而且建立起强有力的精神文明建设运行机制，真正避免了文明建设中出现一软一硬、一紧一松或表面文章现象。
1．目标机制。我局的文明建设活动既有长远规划，又有短期目标。目标确立后分解工作，保证目标的落实和执行，并把目标按单位层层落实到每个部门，每个班组，每个家庭，每个职工，在制定目标的同时还应制订出具体明了的可操作性强的实施方案和标准，作为衡量文明建设活动成果的尺度，真正使之落到实处。
2．管理机制。一是机构落实，建立专门的思想政治工作领导小组，并由单位领导任组长。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建设具体的实施内容，真正能够约束每一个干部职工。三是实行动态管理，文明单位、文明班组在规定的一段时间内进行评比，不搞终身机制，定期对文明单位、文明班组进行检查、复查、验收、评讲，达不到标准取消称号。
3．激励机制。依据单位实际情况，制定各类型的精神文明建设奖励办法，包括对这项工作抓得好的领导，在奖励过程中，既有精神奖励也有物质奖励。
4．惩罚机制。对一些文明建设搞得不好的与经济利益挂钩，实行经济制裁，包括负责这项工作的领导，在执行制度中严格把关，违者必惩。
5．监督机制。将领导监督、群众监督、制度监督、舆论监督和自我监督有机结合起来，使文明建设活动协调发展。
五．抓住机遇，创造条件，使文明活动全面开展
一是抓住市场经济发展和全面建设小康社会这一精神文明建设的机遇，不断拓展精神文明建设的领域，不断丰富精神文明建设的内容，不断创新精神文明建设的形成，创造建设精神文明的新思路、新方法，建设出适应市场经济需要的新文明体系。
& 《供电局企业文明建设情况汇报(第2页)》
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在社保工作方面，我局由人事股专人专门负责社会保障基金的缴交和建档管理工作，严格执行国家、省市县的规定，按时足额缴交社保金。同时不断扩大社保履盖面，对聘用一年以上的临时用工也缴交社保金。
在社会综合治理方面，我局成立了陈耀禄副局长任组长的综治领导小组，通过法制教育、依法行政培训等认真抓好普法教育，坚持依法行政；通过安全文明小区建设，有效落实安全防范措施，维护和促进了改革发展稳定大局，到目前为止，我局尚无出现违法违纪等各类事件。
二．加强党风廉政建设，改变机关作风，创建“六好”型机关单位
党政领导班子认识到抓好党风廉政建设将对企业文明建设起到积极作用。我局坚持把抓党风廉政作为文明建设的一项重要内容来抓，坚持与部门岗位责任制结合起来，防止和杜绝不廉洁的行为。我局党总支贯彻执行中央、盛市、县党廉工作的部署，坚持强化监督，坚持正面教育和加强制度建设，结合纪律教育学习月等活动，下发了一系列岗位规定和纪律规定，使党廉工作做到年初有计划，年中有检查，年终有总结考核，筑就了坚强的反腐倡廉屏障。
同时，我局按县委、县政府关于转变机关作风，创建六好单位活动的部署，通过加强领导，广泛发动，动员全体员工参加机关作风评议活动。我局积极推进思想建设、制度建设、作风建设和廉政建设，通过内部自查和对外征求客户意见，制定整改计划和措施，取得了初步成效。在这次机关作风评议活动中，我局共召开学习会五场，专题讲座2场，召开用电客户座谈会、评议会二场，发出征求意见表30多份，完善制度三项，新建制度3项，公开服务承诺的内容十项，为群众办实事好事120件。
三．党、政、工、青、妇密切配合，齐抓共管。
在新形势下创建文明活动，使企业的文明活动跃上新台阶，不但要靠党组织和行政领导来抓，而且要充分发挥工、青、妇等团体的积极作用，做到党、政、工、青、妇密切配合，齐抓共管。
1．加强领导。多年来我局重视抓好工、青、妇等组织，党政领导认真加强了对这三大组织的领导，做到建设上重视，政治上关心，活动上支持，经费上保证，使工、青、妇等组织的干部有相应的政治和生活待遇，工作得以正常运作，文明活动在他们的组织下得以全面开展。
2．建设一支齐抓共管的思想政治工作队伍。企业的担负着全县供用电管理工作，点多线长面广，有的身处基层第一线，有的流动作业，培养他们吃苦耐劳，乐于奉献的敬业精神显得尤为重要。于是企业就下大力气抓队伍的建设，充分发挥党、政、工、青、妇的齐抓共管的作用，建立了一支密切联系群众的思想政治工作队伍。多年来，我局的思想政治工作搞得有声有色，发挥各自的特点，开展了形式多样的创建文明活动：如工会开展“社会主义劳动竟赛”为内容活动；共青团开展学雷锋、树新风”、“岗位能手竟赛”等活动；女工委开展“巾帼建功立业”、“争创巾帼文明岗”活动等。由于措施得力，配合协调，使全局上上下下形成了纵横交错的精神文明建设网络体系。
四．继续坚持和完善文明建设运行机制。
多年来，我局在文明建设活动中，不但党、政、工、青、妇齐抓共管，而且建立起强有力的精神文明建设运行机制，真正避免了文明建设中出现一软一硬、一紧一松或表面文章现象。
1．目标机制。我局的文明建设活动既有长远规划，又有短期目标。目标确立后分解工作，保证目标的落实和执行，并把目标按单位层层落实到每个部门，每个班组，每个家庭，每个职工，在制定目标的同时还应制订出具体明了的可操作性强的实施方案和标准，作为衡量文明建设活动成果的尺度，真正使之落到实处。
2．管理机制。一是机构落实，建立专门的思想政治工作领导小组，并由单位领导任组长。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建设具体的实施内容，真正能够约束每一个干部职工。三是实行动态管理，文明单位、文明班组在规定的一段时间内进行评比，不搞终身机制，定期对文明单位、文明班组进行检查、复查、验收、评讲，达不到标准取消称号。
3．激励机制。依据单位实际情况，制定各类型的精神文明建设奖励办法，包括对这项工作抓得好的领导，在奖励过程中，既有精神奖励也有物质奖励。
4．惩罚机制。对一些文明建设搞得不好的与经济利益挂钩，实行经济制裁，包括负责这项工作的领导，在执行制度中严格把关，违者必惩。
5．监督机制。将领导监督、群众监督、制度监督、舆论监督和自我监督有机结合起来，使文明建设活动协调发展。
五．抓住机遇，创造条件，使文明活动全面开展
一是抓住市场经济发展和全面建设小康社会这一精神文明建设的机遇，不断拓展精神文明建设的领域，不断丰富精神文明建设的内容，不断创新精神文明建设的形成，创造建设精神文明的新思路、新方法，建设出适应市场经济需要的新文明体系。
& 《供电局企业文明建设情况汇报(第2页)》
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