劳教所年度工作意见

务管理制度，加强行政经费、生产资金、专项经费的使用和管理，合理调剂，保障场所各项工作的正常运转。三是与生产科密切配合，做好对中队生产经营活动的监督管理，帮助中队建立内部帐目，立足服务。四是加强固定资产管理。在今年清产核资的基础上，进一步完善资产进、出手续，建立固定资产卡片，强化监督检查。
   七、加快发展步伐，完善场所硬件设施建设
   在场所建设上，明年主要抓好两项工作：一是全面启动我所劳教指挥中心大楼建设，严格资金使用管理，做到专款专用，保证建设项目的顺利进行。二是做好生产综合大楼的立项申报工作，争取上级机关的支持，力争建设资金及早、及时到位。
   

《劳教所年度工作意见(第3页)》