89个管理定律及点评

　　　　　６４、马斯洛定理




　　一个人能做哪样的人，他就必须成为那样的人。




　　提出者：美国心理学家A·H·马斯洛




　　点　评：除非你知道下属想成为什么样的人，否则你将很难使他们成为你所希望那样的人。  







　　　　　６５、激活效应




　　刺激有机体内某种物质，使其活跃地发挥作用。




　　点　评：激发活力可挖掘潜力，发挥潜力能增强活力。  







　　　　　６６、乔治定理




　　有效培训的秘诀在于激励。




　　提出者：美国管理学家小克劳德·乔治




　　点　评：只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出更大的步子。  







　　　　　６７、复壮效应




　　恢复品种的原有优良特性并提高种子的活力。




　　点　评：能自我恢复，往往也恢复得最好。  







　　　　　６８、回生效应




　　对前一阶段已经学会的东西又感到生疏。




　　点　评：愈是不熟，愈易回生。  







　　　　　６９、拔节效应




　　禾谷类作物地上各节间依次向上伸长。




　　点　评：只有节节壮，才会节节旺。






















◆　选拨 ◆



















　　　　　７０、乔布斯定律




　　一位出色的人才能顶50名平庸的员工。




　　提出者：美国苹果电脑公司老板史蒂夫·乔布斯




　　点　评：宁要一个诸葛亮,不要三个臭皮匠。  







　　　　　７１、韦尔奇原则




　　我的全部工作便是选择适当的人。




　　提出者：美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇




　　点评：最合适人选，即是最佳人选。  







　　　　　７２、脸谱效应




　　戏曲中某些角色脸上画着各种图案，用来表现人物的性格和善恶特征。




　　点　评：重真相不会凭印象，求自然难以想当然。  







　　　　　７３、巴顿原则




　　挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。




　　提出者：美国军事家巴顿




　　点　评：只有那些不仅自己能把事情做好，而且还能使别人把事情做好的人才配成为领导。  







　　　　　７４、近亲繁殖效应




　　血缘相近的种、属结合生育后代，导致出现退化或畸变的现象。




　　点　评：宜于事,不拘内外；得其人，无论亲疏。  







　　　　　７５、维勒斯定理




　　许多企业就是在仅具有单一方面的专才手中走上毁灭之路的。




　　提出者：英国BSC公司总裁查尔斯·维勒斯




　　点　评：人若千人一面，事必平淡无奇。  







　　　　　７６、首因效应




　　最初形成的印象对人的认知具有强烈的影响。




　　提出者：美国社会心理学家洛钦斯




点　评：凭印象,并不像；想当然,常不然。  







　　　　　７７、近因效应




　　最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。




　　提出者：美国社会心理学家洛钦斯




　　点　评：结果往往会被视为过程的总结。  

《89个管理定律及点评(第6页)》