89个管理定律及点评

　　　　　７８、布朗定律




　　一个病态的社会可能选择一个病态的领导人。




　　提出者：美国社会学家J·A·C·布朗




　　点　评：不平的镜子，只能照出扭曲的形象。  







　　　　　７９、投射效应




　　自己有过错，从而注意别人身上相同的过错和行为。




　　点　评：愈是自己有缺点的人，往往也愈爱注意别人的不足。



















◆　任用  



















　　　　　８０、奥格尔维法则




　　如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。




　　提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维




　　点　评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。  







　　　　　８１、布利斯原则




　　当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。




　　提出者：美国管理学家艾德·布利斯




　　点　评：要让人独当一面，须使其独立自主。  







　　　　　８２、皮尔·卡丹定理




　　用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零。




　　提出者：法国著名企业家皮尔·卡丹




　　点　评：组合失当，常失整体优势；安排得宜，才成最佳配置。  







　　　　　８３、特雷默定律




　　凡事都有一个安置的地方，一切都在它应在的地方。




　　提出者：英国管理学家E·特雷默




　　点　评：没有无用的人，只有不会用人的人。  







　　　　　８４、麦克弗森原则




　 把公司交给那些实际干事的人去管理。




　　提出者：美国丹纳公司董事长麦克弗森




　　点　评：见人不见事，人不成事；重事不重人，事必失人。  







　　　　　８５、松下论断




　　用人就是用苦恼。




　　提出者：日本松下电器公司创始人松下幸之助




　　点　评：把人用好了就没苦恼。  







　　　　　８６、哈巴德定理




　　一架机器可以取代50个普通工人的工作,但是任何机器都无法取代专家的工作。




　　提出者：美国工商管理学家哈巴德




　　点　评：人才的价值在是否有用，用人的效益在能否用好。  







　　　　　８７、韦斯特定理




　　信任就是风险。




　　提出者：美国管理学家T·韦斯特




　　点　评：信任值得信任的人，你往往能得到最大安全。  







　　　　　８８、里杨法则




　　人们的潜在能力总一贯是超过其授权机遇的。




　　提出者：英国组织理论专家S·A·里扬




　　点　评：在没有发挥的潜力中，存在着最大的浪费。  







　　　　　８９、德普雷定理




　　人们之所以需要工作是因为希望得到自由发挥的机会。




　　提出者：美国企业家M·德普雷




　　点　评：对于热爱工作的人来说，工作，本身就是对他的最佳鼓励。

《89个管理定律及点评(第7页)》