人均节约1000元,全年节支100万活动总结

理创新方面：在****大采高支架生产会战中，厂党政决策果断，调整支架车间生产班次，合理避开用电峰期，加热炉由白天开炉改为夜里开炉，仅这一项，在**天的生产周期中就为厂节省电费支出**万元。生产部建立了积压产品的明细帐，他们根据库存产品的实际，合理安排产品的生产、发货，避免了产品压件，减少了生产资金的占用，加速了物流畅通。物流中心通过健全完善各类货物、产品收发和转接制度，并严格贯彻执行，保证了账、卡、物相符，做到了日清日毕、科学高效。党政办公室在办公用品纸张使用上大做文章，除反正面使用外，在印发材料时利用优化排版，改变字号，缩小字距等办法，使纸张使用比去年同期节省近**%，节约资金****元；特别在企业忠诚度教育活动中，他们通过摘抄、编辑《致加西亚的一封信》，然后制成简报下发，既保证了活动的效果，又为厂省去了一大笔购书费用。
   节约挖潜方面：在****大采高支架生产中，准备车间针对各工种人员实际，分门别类制定节约措施，抓大不放小，收到了较好的效果。通过仿形切割人员协调组合，累计消耗边角余料１*吨；通过调动数控人员积极性，优化下料流程，提高了材料利用率，节约板材近１０吨；仿形循环使用数控用过的低压力高能气，每月可少用１５０瓶气体，全年节省近万元。支架车间及时利用加热余热，迅速将产成品装炉，每炉可缩短加热时间１小时，节电***余度，节省金额相当可观。　　　
   修旧利废方面：综修分厂组织团员青年与机关后勤人员利用中午休息时间开展支架大修液压管件和元件的修旧利废活动，取得了明显的经济效益。仅３、４月份就回收修复各类胶管、弯头、三通****余件，节约资金**万元。铆焊车间结合生产任务，利用后仓库的下角余料和废旧钢材制作了****支架的脚踏板***件，****支架推拉杆**个，共计节约*万余元。冲压车间从点滴做起，注重节约，他们从车床照明灯、控制开关的修复使用到利用边角余料制作托辊连接板及修复使用废旧托辊，取得了实实在在的效果。装配车间利用东苑小区线路整改的时机，利用废料制作了三角架个；还充分发挥车间钳工的专长修复了滚筒一个，共节约资金元。青年突击队利用周五下午时间集中对铸工车间的废旧￠***托辊进行突击清理，修复各类托辊***余件，有效发挥了青年突击队的生力军作用。机关支部、退管会、政工部、纪委以及考核部、市场开发部、销售处等机关部室行动迅速，克服节约潜力小的困难，主动与车间配合，通过修复拖辊、销子、滚筒、喷浆机等废旧积压产品，为节约活动做出积极的贡献。
   技术创新方面：支架车间大力开展工艺、模具改革创新，目前已有**项成果上报活动办公室。特别是关继鹏同志制作的****后联杆及底座箱压弯的一次成型模具，不仅提高了工作效率，而且保证了产品质量，也节约了大量的资金。准备车间积极发挥一线职工的聪明才智，大胆对落后工艺进行改革。特别在****支架的侧护板下料中，通过等人的不断摸索和探讨，对以往的下料工艺进行了革新尝试，使用新工艺下料能比过去老工艺下料节省近*倍的材料，节约效果相当惊人。金工车间工艺技术创新成果层出不穷，在提高了工作效率的同时也收到了较好的经济效益。如深孔樘头的测绘制造和深孔滚珠改制等项目共为企业节约元。鸿大公司通过自主研发、优化设计原有**皮带机，刷新了建厂以来皮带机生产史上设计速度快，生产周期短的两项记录，受到了客户的高度评价。检测检验中心充分调动科室人员积极性，实行了节约项目分工负责制，发挥大家特长，积极拓宽节约领域，利用废料加工制作了非金属聚合物阻燃装置、滚筒旋转阻力试验台等仪器，不仅为厂增添了设备，提高了产品检测水平，还节省了购置费用３５４８元。研发中心把节约活动与厂的十大科研项目有机结合，经过认真研发，目前“U”型皮带机已设计成功.，实现了产品设计的自主创新，为企业节约资金元的同时也增强了企业的核心竞争力。
   四、评审认定，认真严格，一丝不苟，做到了公平、公正、公开。
   项目审查认定委员会本着公平、公正、公开的原则，认真对待基层单位所申报的每一项节约成果，他们充分发挥各自的资深经验和专业知识，通过到基层看现场、查资料、算结果，逐项严格进行评审鉴定，保证了节约项目的鉴定结果准确无误。不好鉴定的项目最后由节约活动领导小组做再评审再鉴定，确保了节约成果的评审鉴定工作公平、公正、公开。
   通过节约活动的开展，全厂职工增强了忧患意识与危机意识，认识到了当前企业搞节约活动的重要性，纷纷以主人翁的姿态，注重从自身做起，从一张纸、一度电的点滴做起，厉行节约，反对浪费，逐步养成了良好的节约习惯，促进了企业经济效益的增长，职工的思想素质得到了进一步的提高。现在的车间里，到处乱仍螺丝的现象没有了，电焊条用到半截就仍了的现象没有了，车床无人操作长明灯的现象没有了，就连钢窗车间、后仓库等浪费现象严重的地方也基本上快看不到任何过去堆积的废旧物品了。节约不仅作为一种潜在的意识已深深植根于每一名机厂人的脑海中，而且已逐渐成为一种鲜明的文化有机融入到了企业的综合管理中，有效地促进了各项工作的全面开展。回顾前一阶段的工作，由于活动时间短，认识上有偏差，也存在一些不足之处，具体表现在以下七个方面：
   　　*、部分单位领导重视程度不够，对待节约活动的积极性不高。节约潜力小的单位总以为无潜可挖，翘首观望，缺乏主动性；节约潜力大的单位，认为完成厂里下达的任务很容易，节约压力不大，并不注重工作中的点滴节约。
   *、在宣传发动上力度不够。个别单位把节约活动仅做一般性的宣传，仅局限于车间的管理人员上，没有进行广泛深入的宣传发动，没能覆盖到车间一线的每一名职工。
   *、在节约措施的落实上力度不够。部门单位节约意见及考核措施制定的不错，但活动都开展近三个月了，不少措施仍停

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