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*电厂职工代表大会上的工作报告


管理方式也必将产生深远影响。随着西电东送、“大银川”建设和“宁东能源重化工基地”建设的实施,宁夏缺电的局面将在一段时期内持续存在。随着西北电网750KV交流输电线路和500KV直流输电线路的建设,随着马莲台、大坝三期扩建、灵武电厂新建等电源点项目的快速推进,宁夏电力快速发展的春天已经到来。在这些大好形势下,如何抓住机遇,加快发展,努力提高企业的凝聚力、竞争力将是摆在我们面前的重要任务。
    在认清形势的同时,我们还要正视企业所面临的困难。首先,在技术经济指标方面,通过达标创一流和节能项目的实施,全厂各项经济技术指标均在不断提高。但由于设计施工等遗留问题的影响,供电煤耗等主要技术经济指标距一流的标准仍有差距,如何降低供电煤耗使其达到一流水平,是今后我厂生产与经营管理的一项重要工作,也是一项比较艰巨的任务;其次,随着人才基地作用的日渐发挥,人才的流动是推动企业发展的一股强大动力,但同时会存在人才输出与保持稳定的矛盾。如何制定合理的人才流动政策,统筹兼顾,积极化解好这对矛盾,需要我们深层次进行探讨;第三,我厂一期两台机组由于在投产初期运行不正常,设备老化严重,尤其是锅炉“四管泄漏”,周期缩短,频次升高,直接造成非计划停运次数增加,安全稳定运行隐患较大。如何从根本上解决问题,需要全厂干部职工科学攻关和积极献策。
    三、2004年的工作思路和目标
    (一)指导思想
    以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,紧密结合企业发展要求,以人为本、加强培训,贯彻三标、创新发展,大力实施管理兴企和可持续发展战略;以安全生产为基础,以经济效益为中心,以发展为第一要务,开拓多经市场,提高生活质量,创建学习型企业,实现三个文明协调健康发展。
    (二)总体要求
    “坚持一个不变,确保两个稳定,完成三项任务,实现四个延伸”。
    坚持“一个不变”,即企业的发展规划不变,继续以厂四届四次职代会制定的三个战略定位指导全厂工作;
    确保“两个稳定”,即确保企业生产安全稳定,确保企业职工思想队伍、技术水平稳定;
    完成“三项任务”,第一,完成公司下达的各项生产经营任务;第二,完成三标结合贯标认证任务;第三,完成清产核资任务;
    实现“四个延伸”:
    1、通过贯标,清产核资,完善管理制度,规范企业的各项管理,建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,从管理要效益,实现管理延伸;
    2、以人为本,加大培训工作力度,逐步建立健全科学合理的用人机制,形成加快人才成长的良好氛围,建立学习型企业,以人才求发展,实现素质延伸;
    3、针对影响机组安全稳定运行的薄弱环节,加大设备治理和技术改造力度,逐步减少和消除设备隐患,不断提高设备的健康水平,以设备健康确保生产安全,实现基础延伸;
    4、以三期工程建设为契机,努力推进企业的多经发展,不断拓展多经企业的发展和生存空间,以发展求生存,实现目标延伸。
    (三)主要控制指标
    1、生产经营目标:发电量完成86亿千瓦时;供电煤耗351克/千瓦时;厂用电率5.1%。
    2、安全生产目标:实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保。即:杜绝人身死亡事故,杜绝全厂停电和本厂责任造成的重大电网事故,杜绝重大设备损坏事故,杜绝重大火灾事故;消灭人身重伤事故,消灭恶性误操作事故,消灭重大交通事故;控制人身轻伤事故,控制频发性事故,控制一般交通事故;确保实现两个安全生产100天,确保事故次数低于上级规定。一般事故不超过4次,一类障碍不超过11次,人身轻伤事故率控制在1‰以内。
    3、设备管理目标:主设备一类率100%;设备等效可用系数#1、#2、#3机组≥89%,#4机组≥80%;非计划停运次数不超过16次;更改、科技项目完成率≥85%。
    4、环境保护目标:主要污染物达标排放,不发生重大污染事故,企业环境进一步改善,绿化美化面积进一步扩大,粉煤灰综合利用量达到40万吨。
    5、现代化管理目标:经过管理体系的试运行,通过第三方认证,实现可持续发展。完成一、二期重组改制工作,完善法人治理结构,建立现代企业制度。
    6、多种产业经营目标:多种经营总产值实现1亿元,利润600万元。
    7、党风廉政建设目标:完成公司下达的廉政建设指标,不发生影响稳定和企业形象的突发和重大事件。
    8、精神文明建设目标:保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。
    四、突出重点,强化管理,全面开创我厂各项工作新局面
    (一)严格管

《*电厂职工代表大会上的工作报告(第3页)》
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