石油综合服务队一季度工作总结

上，对事故通报进行了深入的讨论。对照事故，查找本岗位安全措施不落实的现象，分析原因，消除事故隐患。在队伍的日常管理上，我们坚持每周安全讲话制、司机车辆承包制、行车中的跟踪服务制。做到有故障不出车、没有安全保障不出车。全队职工杜绝无证上岗、乱岗操作、无照开车、酒后驾车的等现象。下大力气抓好现场管理，严格落实反三违责任，提高安全监管水平；加大环保力度，提高清洁生产水平。通过全队人员的共同努力，一季度无大小责任事故的发生。
   　　*、全面落实分处《生产经营管理办法》。
   　　我们根据综合服务队各个岗位的工作性质和生产要求，制定了相应的管理考核目标。全面落实各项规章制度，照章办事，责任到人。建立了车、钳、电、焊设备和车辆的加工、修理的完好率和一次成功率的记录；对车辆建立了完好率、出勤率记录。加强了材料的采购的管理，物资采购做到优质优价。压缩库存，力争做到“零库存”。在油料、水泥、添加剂等物资的管理上，强化严细管理、跟踪及时，堵塞漏洞。
   　　*、完善考核制度，严格管理
   　　根据《钻井六公司****年内部分配办法》的要求，我们进一步完善了考核制度，加大了奖罚力度。
   　　*)每季度考核兑现，优胜奖技效工资总额**%；合格与良好，不奖不扣；不合格者扣技效工资总额**%。
   　　*)考核以班组为单位，凡考核优胜班组，技效工资上浮**%，不合格者下浮**%，连续四个季度考核优胜，年终给予奖励。
   　　*)完善规章制度、操作规程、做到周查月评季兑现。
   　　*)发挥党政工团的作用，调动所有积极因素，共同营造和谐环境。
   　　进一步加强周检月查季评工作。每周抽查，每月对抽查情况进行讲评，考核指标参照处双文明检查与支部达标标准。发现问题及时整改。协助公司，完善设备保养方案。车辆设备完好率达到公司要求。
   　　在一季度，表现突出的岗位有：设备保养方面有负责钻床的xxx，负责xxxxx车的xxx；现场管理方面有xxx；优秀服务能手xxx。
   

《石油综合服务队一季度工作总结(第2页)》