x县城乡供水工程建设情况汇报
,饮水解困806.8237万元),其中中央补助1277.1万元(防氟改水845.6万元,饮水解困431.5万元),地方配套774.6196万元(防氟改水339.2959万元,饮水解困375.3237万元)。共建成饮改水工程26处40个项目,共打配机井23眼,建成管理站、配水站20处,房建面积3367.75平方米,围墙3118延米,塔池23座,加压站6座,架设高低压输电线路25.8公里,铺设管网304.03公里,闸阀井、水表井等附属建筑物381座,移动土方25.54万立方米,投工12.5207万个工日,解决了15个乡镇40个行政村179个村民小组6.5401万人的饮水困难。
工程建成后,明确了产权,成立了14个管理站,落实了管理主体,执行水价1.5—2.0元,入户率达50%以上,工程运行良好,工程效益和社会效益显著。
近年来,我们在供水由事业福利型向经营管理型转变上进行了有益尝试。对于县城供水,实行分类水价、减员增效和发展多种经营等措施;对于农村供水工程我们主要是对各供水站的管理人员实行聘任制,进行指标量化管理,赋予各站自主经营、独立核算、自负盈亏的权利;局直各站实行包干,任务与工资挂钩,采取基本工资加提成的工资结构,使水费的征收、工程维修落到实处,水费抄收率达85%以上。通过价格调整,达到保本经营。自来水公司水价从移交前的0.8元/方、每年亏损25万元,调整到现在的每方水1.8—3.5元,综合水价2元/方,加上多种经营等收入基本达到收支平衡。我县农村供水工程供水价格,根据《乡镇供水水价核订原则》核定,按成本核实水价,有的高出目前实收水价的1.5倍,农民难以接受,水费征收困难。结合农村实际,考虑农民的承受能力,目前执行水价1.5—2元。从全县工程运行经营情况来看,水费收入仅能保住电费和管理人员工资及部分维修费用,其它费用暂时无法提龋针对这一问题,我们提出:“以提高经营效益为核心,全面提升服务质量为目标,深层次抓好管理工作”,并抽专人对县管、乡管工程进行摸底调查和整改。目前,水费征收情况逐步有了好转。
由于我们理顺了体制,转变了机制,供水已成为全县水利行业的支柱产业,不但取得了自身效益,还取得了显著的经济和社会效益。一是对各供水站下放自主经营权,水源富余的供水站,采取供水兼顾节水农灌等形式增加收入。二是解放了农村劳动力,全县从供水受益区中解脱的劳动力,年可节约400多万元;三是保障了人民群众的身体健康,氟病区的地方病随着供水工程建成将成为历史;四是改善了农村的生活条件,一些严重缺水地方不再远距离拉水了;五是支持了果品加工业、畜牧业和养殖业等相关产业的发展;六是促进了节水措施的推广和产业结构调整,利用富余水量实施高效农业的节水灌溉,促进农村经济的快速发展,保障农村产业结构调整和建设小康社会的用水需求。
虽然我们做了大量的工作,取得了一定成绩,但还有许多问题需要进一步努力去解决,以保证我县的城乡供水事业健康发展。下一步我们将重点抓好下面几项工作:①加快“380”岩溶水的开发,建设由典等大型供水工程,解决4.1万人饮苦咸水、高氟水困难。②加强管理;从全县工程运行经营情况来看,水费收入仅能保住电费和管理人员工资及部分维修费用,其它费用没有提龋针对这一问题,我们提出:“以提高经营效益为核心,全面提升服务质量为目标,深层次抓好管理工作”,并抽专人对县管、乡管工程进行摸底调查和整改。③做好水价调整工作,结合农村实际,根据《水利工程饮水价格管理办法》,按照补偿成本、合理收益、优质优价、公平负担的原则合理确定水价,并根据饮水成本、费用及市场供求的变化情况进行调整,农村饮水工程水价至少要能补偿饮水生产成本和费用,达到工程能良性运行和可持续发展。
二OO四年七月二十一日
《x县城乡供水工程建设情况汇报(第3页)》
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工程建成后,明确了产权,成立了14个管理站,落实了管理主体,执行水价1.5—2.0元,入户率达50%以上,工程运行良好,工程效益和社会效益显著。
近年来,我们在供水由事业福利型向经营管理型转变上进行了有益尝试。对于县城供水,实行分类水价、减员增效和发展多种经营等措施;对于农村供水工程我们主要是对各供水站的管理人员实行聘任制,进行指标量化管理,赋予各站自主经营、独立核算、自负盈亏的权利;局直各站实行包干,任务与工资挂钩,采取基本工资加提成的工资结构,使水费的征收、工程维修落到实处,水费抄收率达85%以上。通过价格调整,达到保本经营。自来水公司水价从移交前的0.8元/方、每年亏损25万元,调整到现在的每方水1.8—3.5元,综合水价2元/方,加上多种经营等收入基本达到收支平衡。我县农村供水工程供水价格,根据《乡镇供水水价核订原则》核定,按成本核实水价,有的高出目前实收水价的1.5倍,农民难以接受,水费征收困难。结合农村实际,考虑农民的承受能力,目前执行水价1.5—2元。从全县工程运行经营情况来看,水费收入仅能保住电费和管理人员工资及部分维修费用,其它费用暂时无法提龋针对这一问题,我们提出:“以提高经营效益为核心,全面提升服务质量为目标,深层次抓好管理工作”,并抽专人对县管、乡管工程进行摸底调查和整改。目前,水费征收情况逐步有了好转。
由于我们理顺了体制,转变了机制,供水已成为全县水利行业的支柱产业,不但取得了自身效益,还取得了显著的经济和社会效益。一是对各供水站下放自主经营权,水源富余的供水站,采取供水兼顾节水农灌等形式增加收入。二是解放了农村劳动力,全县从供水受益区中解脱的劳动力,年可节约400多万元;三是保障了人民群众的身体健康,氟病区的地方病随着供水工程建成将成为历史;四是改善了农村的生活条件,一些严重缺水地方不再远距离拉水了;五是支持了果品加工业、畜牧业和养殖业等相关产业的发展;六是促进了节水措施的推广和产业结构调整,利用富余水量实施高效农业的节水灌溉,促进农村经济的快速发展,保障农村产业结构调整和建设小康社会的用水需求。
虽然我们做了大量的工作,取得了一定成绩,但还有许多问题需要进一步努力去解决,以保证我县的城乡供水事业健康发展。下一步我们将重点抓好下面几项工作:①加快“380”岩溶水的开发,建设由典等大型供水工程,解决4.1万人饮苦咸水、高氟水困难。②加强管理;从全县工程运行经营情况来看,水费收入仅能保住电费和管理人员工资及部分维修费用,其它费用没有提龋针对这一问题,我们提出:“以提高经营效益为核心,全面提升服务质量为目标,深层次抓好管理工作”,并抽专人对县管、乡管工程进行摸底调查和整改。③做好水价调整工作,结合农村实际,根据《水利工程饮水价格管理办法》,按照补偿成本、合理收益、优质优价、公平负担的原则合理确定水价,并根据饮水成本、费用及市场供求的变化情况进行调整,农村饮水工程水价至少要能补偿饮水生产成本和费用,达到工程能良性运行和可持续发展。
二OO四年七月二十一日
《x县城乡供水工程建设情况汇报(第3页)》