学校自我诊断出良方

在学校管理自我诊断中，校长可以像一个医生，有针对性地对学校进行把脉、诊断，开方子。

某校因领导班子过于复杂导致学校人心涣散、校风日下，后来当地教育行政部门决定更换学校领导。新任校长上台伊始，大刀阔斧裁减领导班子，由原来十几人组成的领导班子裁减为由4人组成的校领导班子。

新任领导班子很快显出几个特点：人员精干，每个人均能独当一面；校长富有魄力，组织指挥和社会交往能力很强；副书记、副校长均能很好胜任所管工作。三年之后，该校成为当地对外开放的示范窗口校。

但是，随着学校名气、规模的扩大，校领导班子又开始出现“肥胖化”的趋势，最终由于领导班子层级过多，导致管理严重“塞车”，机构臃肿，学校终又重蹈覆辙。

而当时临危授命的校长无可奈何之下，也只有调往他校，另谋出路。

----摘自《学校管理诊断》（北京教育学院季苹教授著）

这就是一个简单的学校发展由衰到盛，再由盛到衰的例子，那么，如果你是当初上任伊始的校长，在走的时候你会怎么想呢？

校长不好当

“校长并不是一件好差事。”这句话在记者采访的一些校长嘴里说得很多。“校长不好当，乡里穷，学校穷，校长穷，可现在啥事情都要钱，校长没钱怎么当家？”这是一位乡村教师的感受。

“当个校长不容易，就像我这样的三流学校，上学期我光写各种各样的文件、报告材料就有70多份，甭说别的了。我想那些什么市级示范校之类的校长更是忙得不可开交。”这是北京一所城乡接合部小学校长的心声。

的确，穷学校、落后学校的校长不好当，好学校的校长也有一肚子的苦水。

北京小学吴国通校长就觉得这校长当得还不如当教师那会儿开心自然。“你想，学校出了名，自然很多事情就会跟上来，开会、研讨、接待前来参观取经的兄弟学校等，就这一项也把你缠得脱不开身。其他的就更不用说了。”

家家都有一本难念的“经”。作为名校，经费是比一般的学校多得多，但是开销也多。而作为贫穷的学校，校长想的可能就不是开销的问题，是如何找到资金来填补开销。

但是，人都需要一种精神上的解脱，校长也是一个普通人。采访中记者发现，作为校长，最想得到的解脱是上下一致、达成共识，共同创造育人环境的最佳方式。要想得到这种精神的解脱，可不是简单的事情，无数的校长也许正在为这件事情苦恼。

自我诊断毛病

“你问我们的校长好不好？我才来几个月，呵呵，不敢说！”

“我们校长挺好的，好在哪里？就是挺好呗！”

“校长像个土皇帝，专断得很。”

“咱校长有魄力，学校发展多快呀！你看学校一年