求真务实 学习创新——职代会上的工作报告
作为职工上岗的必备条件和保持年度岗薪工资或调整岗薪工资的重要依据之一。在公司组织的培训考试中不合格的员工必须离岗，继续接受培训。培训后仍未通过考试的，安排待岗学习，降低工资待遇。一年后仍不能转岗或重新上岗，公司与其解除劳动关系或办理内退。
*、继续深化劳动人事制度改革。
针对公司缺员的现状，要加大劳动人事制度改革的力度，把计划经济体制下的劳资管理向市场经济下的人力资源管理转变。首先，要认真抓好劳动定员工作，落实省公司《供电企业改革劳动用工办法（试行）》。今年上半年，要根据现有的设备状况，调整生产单位的岗位设置，重新定岗定编，适当提高科技含量高、劳动强度大、工作环境艰苦岗位的岗级。其次，各生产单位在完成教育培训首轮计划的基础上，全员离岗，进行新一轮竞争上岗。确保高素质的人在生产一线，在关键岗位上；考试不合格的人要转岗培训。第三，要从创新的高度，在保证电力设备安全的前提下，研究解决生产人员短缺的办法。第四，要严格职工绩效考核。真正建立起评价岗位的工作绩效与劳动分配挂钩的机制，有效利用薪酬手段引导职工提高自身素质。今年各单位都要建立各岗位的绩效考核评价实施细则，对职工安全情况、劳动纪律、生产（工作）任务的完成、接受教育培训的情况、精神文明行为、管理和技术能力等方面严格评价，来确定职工的真正绩效水平。
七、以经济效益为中心，认真抓好农电管理工作，在加快县级供电企业发展上实现新跨越。
农电管理要围绕省公司提出的两个目标开展工作，即：农电企业的安全管理水平、总体经济效益、基础管理标准、员工整体素质、经济发展能力进一步提高；实现农村供电“四到户”率***%的目标。
第一，要进一步夯实农电安全基础管理工作，加大安全教育培训力度，严格安全生产考核，确保农电安全目标的实现。
第二，要以实现县公司利润和售电量增长为重点，抓好经营管理工作。重点抓好县公司利润、电费回收率和线损指标的考核。抓好乡（镇）供电所的财务规范化管理工作。
第三，要建立健全对县公司企业管理的常态管理标准和评价体系，建立与工资总额挂钩的考核机制，促进县级供电企业主动抓好企业管理工作。
第四，以加强工程管理为重点，抓好县城电网改造工作。编制好各县电网发展规划。
第五，要全力打造“诚信农电”形象。按照省公司的要求，全面落实“四到户”率***%的目标，认真做好城乡居民生活用电同价工作，严格考核和管理，确保乡（镇）供电所全面实现规范化管理。继续深入开展创建“人民满意的基层站所”活动，把农电优质服务工作向前推进。
第六，以改革改制为重点，抓好县公司多经发展工作。
第七，以提高职工素质为重点，抓好员工的培训工作。
八、积极推进多经企业改革发展，认真抓好内部管理，在两个文明建设上取得新成绩。
多经企业今年要完成产值****万元，利税***万元的任务。石台黄河水电站二级站要投产发电，三级站要开工建设。青阳高岸水电站收购后要正常运营，并全面开发喇叭河流域小水电。同时，在巩固安装业和酒店旅游业的基础上，积极寻求新的经济增长点。抓好安全生产是多经企业的首要任务。要大力开展对职工的安全培训教育，凡考试不合格的员工一律下岗辞退，绝不允许让不合格的人员在岗生产。要特别重视防止触电、高空坠落和机械事故的发生。认真夯实安全基础工作，确保安全目标的实现。
在用工制度上要积极探索适应现代企业发展模式的用人机制。一方面要通过采取“送出去、请进来”的培训方式，加快培养一些有潜力的、能适应企业发展需要的人才。另一方面要积极面向市场找人才，并通过灵活机动的用人机制和良好的工作氛围来吸引并留住人才。只有这样多经企业才会不断发展。
要强化市场意识。随着电力体制改革的继续深入，行业保护和行业优势对多经企业的影响力和作用会逐步减弱。多经企业要想在市场上立足，要想获得长远发展，必须进一步转变观念，认真做好优质服务工作，完成企业贯标工作，不断开拓外部市场。同时要认真开展文明创建活动，尽快进入省公司双文明单位行列。
经过第二步改制后的多经企业，是池州供电公司每一位员工的企业。公司全体员工要积极为多经企业的发展献计献策，为其营造出良好的发展氛围。同时也鼓励主业有志青年积极投身到多经企业的发展中去。
九、进一步加强党的建设和精神文明建设，通过抓好学习型企业创建活动，在企业文化建设上要有新进步。
一是要继续抓好党风廉政建设，确保全年党风廉政责任目标的圆满完成。切实加强领导，认真抓好《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》的学习和贯彻，全面落实党风廉政建设责任制；严格执行各项廉政规定，强化党员领导干部廉洁自律意识；加强行风监督，提高优质服务质量；完善监督机制，推进效能监察工作不断深入。
二要进一步加强领导班子建设和干部队伍建设。领导班子成员要做学习的模范，带头学习政治、学习专业技术和管理知识、学习法律法规，提高政策理论水平。要进一步改进工作作风，经常深入基层，深入生产一线调查研究，解决职工反映的问题，做职工的贴心人。要进一步做好后备干部队伍建设工作，加大对年轻干部和女干部的培养选拔使用力度。要进一步建立中层干部动态管理考核机制，加大对中层干部的考核和交流力度，在全公司形成能者上、庸者下，管理灵活的动态用人机制。
三是要进一步深入开展企业文 《求真务实 学习创新——职代会上的工作报告(第6页)》
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*、继续深化劳动人事制度改革。
针对公司缺员的现状，要加大劳动人事制度改革的力度，把计划经济体制下的劳资管理向市场经济下的人力资源管理转变。首先，要认真抓好劳动定员工作，落实省公司《供电企业改革劳动用工办法（试行）》。今年上半年，要根据现有的设备状况，调整生产单位的岗位设置，重新定岗定编，适当提高科技含量高、劳动强度大、工作环境艰苦岗位的岗级。其次，各生产单位在完成教育培训首轮计划的基础上，全员离岗，进行新一轮竞争上岗。确保高素质的人在生产一线，在关键岗位上；考试不合格的人要转岗培训。第三，要从创新的高度，在保证电力设备安全的前提下，研究解决生产人员短缺的办法。第四，要严格职工绩效考核。真正建立起评价岗位的工作绩效与劳动分配挂钩的机制，有效利用薪酬手段引导职工提高自身素质。今年各单位都要建立各岗位的绩效考核评价实施细则，对职工安全情况、劳动纪律、生产（工作）任务的完成、接受教育培训的情况、精神文明行为、管理和技术能力等方面严格评价，来确定职工的真正绩效水平。
七、以经济效益为中心，认真抓好农电管理工作，在加快县级供电企业发展上实现新跨越。
农电管理要围绕省公司提出的两个目标开展工作，即：农电企业的安全管理水平、总体经济效益、基础管理标准、员工整体素质、经济发展能力进一步提高；实现农村供电“四到户”率***%的目标。
第一，要进一步夯实农电安全基础管理工作，加大安全教育培训力度，严格安全生产考核，确保农电安全目标的实现。
第二，要以实现县公司利润和售电量增长为重点，抓好经营管理工作。重点抓好县公司利润、电费回收率和线损指标的考核。抓好乡（镇）供电所的财务规范化管理工作。
第三，要建立健全对县公司企业管理的常态管理标准和评价体系，建立与工资总额挂钩的考核机制，促进县级供电企业主动抓好企业管理工作。
第四，以加强工程管理为重点，抓好县城电网改造工作。编制好各县电网发展规划。
第五，要全力打造“诚信农电”形象。按照省公司的要求，全面落实“四到户”率***%的目标，认真做好城乡居民生活用电同价工作，严格考核和管理，确保乡（镇）供电所全面实现规范化管理。继续深入开展创建“人民满意的基层站所”活动，把农电优质服务工作向前推进。
第六，以改革改制为重点，抓好县公司多经发展工作。
第七，以提高职工素质为重点，抓好员工的培训工作。
八、积极推进多经企业改革发展，认真抓好内部管理，在两个文明建设上取得新成绩。
多经企业今年要完成产值****万元，利税***万元的任务。石台黄河水电站二级站要投产发电，三级站要开工建设。青阳高岸水电站收购后要正常运营，并全面开发喇叭河流域小水电。同时，在巩固安装业和酒店旅游业的基础上，积极寻求新的经济增长点。抓好安全生产是多经企业的首要任务。要大力开展对职工的安全培训教育，凡考试不合格的员工一律下岗辞退，绝不允许让不合格的人员在岗生产。要特别重视防止触电、高空坠落和机械事故的发生。认真夯实安全基础工作，确保安全目标的实现。
在用工制度上要积极探索适应现代企业发展模式的用人机制。一方面要通过采取“送出去、请进来”的培训方式，加快培养一些有潜力的、能适应企业发展需要的人才。另一方面要积极面向市场找人才，并通过灵活机动的用人机制和良好的工作氛围来吸引并留住人才。只有这样多经企业才会不断发展。
要强化市场意识。随着电力体制改革的继续深入，行业保护和行业优势对多经企业的影响力和作用会逐步减弱。多经企业要想在市场上立足，要想获得长远发展，必须进一步转变观念，认真做好优质服务工作，完成企业贯标工作，不断开拓外部市场。同时要认真开展文明创建活动，尽快进入省公司双文明单位行列。
经过第二步改制后的多经企业，是池州供电公司每一位员工的企业。公司全体员工要积极为多经企业的发展献计献策，为其营造出良好的发展氛围。同时也鼓励主业有志青年积极投身到多经企业的发展中去。
九、进一步加强党的建设和精神文明建设，通过抓好学习型企业创建活动，在企业文化建设上要有新进步。
一是要继续抓好党风廉政建设，确保全年党风廉政责任目标的圆满完成。切实加强领导，认真抓好《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》的学习和贯彻，全面落实党风廉政建设责任制；严格执行各项廉政规定，强化党员领导干部廉洁自律意识；加强行风监督，提高优质服务质量；完善监督机制，推进效能监察工作不断深入。
二要进一步加强领导班子建设和干部队伍建设。领导班子成员要做学习的模范，带头学习政治、学习专业技术和管理知识、学习法律法规，提高政策理论水平。要进一步改进工作作风，经常深入基层，深入生产一线调查研究，解决职工反映的问题，做职工的贴心人。要进一步做好后备干部队伍建设工作，加大对年轻干部和女干部的培养选拔使用力度。要进一步建立中层干部动态管理考核机制，加大对中层干部的考核和交流力度，在全公司形成能者上、庸者下，管理灵活的动态用人机制。
三是要进一步深入开展企业文 《求真务实 学习创新——职代会上的工作报告(第6页)》
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