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中小学校长的职能训练及管理


部门负责人,职能训练业务指导部门的领导、教师7--11人组成。考核小组的职责是:按照《细则》考核校长的工作业绩,认定职能训练的各项成绩并做出综合分析,写出评语,对校长的任用提出建议;填写考核报告;做出职能训练工作总结;部署新学年职能训练工作任务。

考核时间职能训练的考核时间应与学校的校历时间一致,每年两次,每次均在学期末进行。

考核方法职能训练的考核,采取听汇报、看材料、看操作、看现场、组织评价等方法进行。其程序是:“听”、“看”、“查”、“考”、“评”。

听:听校长汇报治校方针、方法;听教职工对校长工作的评价;听学生和家长对学校工作的反映。

看:看教育教学工作成果;看课内外活动;看校风校纪、校容校貌。

查:查学校工作计划和规划;查校长完成工作的各种文字材料;查校长参加职能训练的自学自练笔记和作业。

考:考核职能训练应知应会的有关内容并口试考核小组提出的有关试题。

评:全面评价校长的工作;评价和鉴定校长参加职能训练取得的成果。

开展中小学校长职能训练,是提高校长岗位能力的一种尝试,是中小学校长岗位培训的延续。搞好职能训练,必定会使中小学校长队伍的素质有较大提高,以适应基础教育改革与发展的需要。


中小学校长的职能训练及管理(第3页)
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