教师管理呼唤“轻装前进”
应该尽量减少循规蹈矩的检查督导,循循善诱的三令五申,而应该把着力点放在学校发展目标的科学规划、规章制度的有效执行、教师评价体系的合理构建上,努力搭建体现“良性竞争”的“赛马场”,引导教师自觉主动地释放自己的潜能。
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学校的发展规划多讲一点长期效应,少讲一点急功近利。校长忙、教师累的一个重要原因是学校发展规划的“短视”性。今天抓“教学质量”,明天抓“素质教育”,后天又来了“新课程”改革,急功近利式的“追风”导致了教师的“盲从”,“碌碌”而“无为”。因此管理者要将着力点放在努力学习,提升自己的理论素养上。当教师在不断实现目标的过程中产生了强大的发展动力之时,也是我们的学校健康、可持续性的科学发展之日。
《教师管理呼唤“轻装前进”(第2页)》