奖金考核办法

七、发放时间

    1．月度奖：每月20日；

    2．年终奖：视情确定。

    八、审批程序

    1．基层：由基层制表，计财处、安机处、运务处签署考核意见，办公室审核，总经理室审批；

    2．处室：由办公室制表，计财处、安机处考核，总经理室审批。

    九、其它

    1．公司计时在岗人员每人每月下浮200元，纳入奖金考核；

    2．快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核；

    3．一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标；

    4．基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核；

    5．外借人员不享受奖金，新进人员一年内不享受奖金（组织调动除外）；

6．总公司按核定系数下达奖金总额，各基层应根据本单位情况制定考核细则，实行二次分配，并将分配方案报公司备案；

7．各考核部门应切实履行工作职责，以数据、实绩为依据，做到科学认真、实事求是的进行考核，真正发挥奖惩激励机制的作用，充分调动全体干部职工的工作积极性。

十、本办法如与公司新的规章制度相抵触，则按公司新规章制度执行。

十一、本办法从二〇〇五年一月起执行，解释权属办公室。

    十二、附件

1．利润指标考核办法；

2．安全考核办法；

    3．营欠考核办法；

    4．优质服务考核办法；

5．车辆例保及二级维护考核办法；

6．劳动纪律考核办法。

                               二〇〇五年三月二十八日

附件1

利 润 指 标 考 核 办 法

一、利润指标、完成比例、得分（利润指标为万元）

单    位
 全年指标
 月度指标
 完成比例
 得分
 
一分公司
 480
 24
 100
 40
 
快客分公司
 400
 20
 100
 70
 
西站
 166
 13.8
 100
 70
 
高港车站
 -30
 -25
 100
 70
 
修理厂
 0
 0
 100
 70
 
南站
 95
 7.92
 100
 70
 
公  司
 260
 21.66
 100
 70
 

二、考核时间

当月利润指标考核时间为次月20日。

三、考核办法

根据总经理室与各分公司签订的《二○○五年经营承包责任目标书》上的利润指标，每月按累计完成利润情况进行考核，当月完成指标该项得满分，完不成指标该项不得分，所扣分值在年内累计完成的月份补足。

四、视同利润

如确因特殊情况影响各单位利润指标完成，各单位需在次月15日前以书面报告上报总公司，经总经理室研究同意后，方可作为视同利润计入指标考核。

附件2

安 全 考 核 办 法

    1．对各二级运输单位考核以责任行车事故为考核依据。其中一分公司、快客分公司如发生重、特大行车事故，除扣除事故单位当月奖金的30%外，经理、分管