2004年学校工作计划

2、加强学习和实践，构建高素质教师队伍。（老师、启明星、学科带头人、后备干部）

3、统一思想，质量第一。全面夯实基础，促进学生主动发展，增强内涵，提升质量，重塑老校新气象。

4、完成市绿色学校申报的各项工作，迎接区评比。

5、加强对党支部、共青团、工会、少先队的建设，使其发挥相应的作用。

四、    工作思路：

（一）规范学校管理，建立高效、科学、民主的管理机制。

科学管理，是用符合学校实际的管理制度来管理学校，以达到高效管理。依法治校，用制度来管事、管物、管人，有明确标准和具体执行尺度。“从群众中来，到群众中去”，力求工作公开、公平、公正和合理。

1、本着制度，让全体教职工站在学校这一高度，从为了学校发展的大局出发，讨论、修改原定的《学校章程》。主要是从行政干部管理（《保洁倡廉细则》、《干部工作质量标准》、《干部考核办法》）、教师管理（《教职工岗位职责评价方案》、《教职工考勤制度》、《教师学习制度》、《教师值日制度》、《师德规范细则》、《教师教学责任制度》）、教学常规管理、学生管理（《校风标准及其建设》、《文明班评比细则》、《小公民道德建设条例》）、后勤管理等方面进行修订，由教导处和工会统筹安排落实。

2、努力把事情、时间、人三者落实到实处，朝着“人人有事干，事事有人干”的目标努力。

3、制度定下来后，要坚定不移地执行并坚持不懈地检查。

（二）加强学校行政班子建设，提高管理效能。

为充分发挥学校行政班子整体效应，工作原则是“职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，机构