供电所2005年终工作总结

p;          *、一直以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了大量财力、物力，但员工的整体素质仍不很高，这也是制约本所全面发展的难题。特别表现在管理与被管理之间的矛盾还比较突出。
                     *、单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有星子里岗、南岗等新接管的未整改台区，及有部分台区未撤底整改，有些是只整改了街边两侧的线路，同时有些整改完的台区新建房太多，造成供电半径特长的现象。
                     *、同杆架设，“三线交叉”等问题仍比较严重，且难以进行清除。
                     *、优质服务仍有不到之处，主要表现在部分员工素质差叼蛮，无理等用户时，不能从容面对。
                     *、线损仍不稳定，有时会出现反弹现象。
                     明年主要任务目标
                     一、奋斗目标
                     *、确保安全生产实现“七无”目标；
                     *、实现供电量年**%的递增；
                     *、销售收入实现年** %的递增；*、在本所能力范围内，对未整改台区进行整改，尽量达到“安全评价”标准；
                     *、低压综合线损保 ***%，争***%；
                     *、供电可靠率保 *****%，争*****%；电压合格率保**%，争** %。
                     *、努力争创“双文明”一流单位。
                     二、任务与措施
                     *、进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育按照供电所基础合格标准的要求，系统的建立安全管理各项规章制度，建立和完善工作标准，开展以班组为中心的安全学习活动，努力提高安全活动质量。
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《供电所2005年终工作总结(第4页)》