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XXX集团公司三年工作总结


bsp;   %,其中独立投资承建天大科技园项目,投资额***亿元;投资津滨高科技园一期、二期、爱克林厂房、老年公寓等重点工程,总开工面积达到**万平方米,总竣工面积达到-------万平方米,近期又拟建天大科技园二期厂房******平方米,倾注人力、物力、财力,着手开发区金融服务区******平方米高档金融建筑、写字楼及高档住宅公寓的投资建设预计总投资额逾**亿元人民币,为完善开发区的投资环境、促进开发区的招商引资做出了重要贡献。通过在二级市场融资----投资开发区基础设施和新兴产业---获得政府支持----再融资的运作模式,达到政府与企业互利互惠的双赢格局。
   公司的工业房地产开发建设在天津开发区已居领头地位。两年间,津滨公司先后开发建设了天大科技园工程、爱克林工程、雅都公寓工程、高科技园工程等重点工程,总开工面积*****万平米,总竣工面积*****万平米,为完善开发区的投资环境、促进开发区的招商引资做出了自己的贡献。重点工程的开发建设,锤炼了津滨公司的项目开发和组织管理能力,培育了津滨公司良好的企业品牌,也为津滨公司在同业中树立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大规模科技园综合开发商形象。
   公司的数讯电子产业在行业经营普遍不景气的情况下,实现了高起步和超常规发展,在同业中所占的市场份额也稳步增长。该行业的数字电子公司实现了当年投资,当年投产,当年赢利。**年实现主营业务收入****万元,净利润***余万元。****年实现主营业务收入****余万元,净利润***余万元,分别增长了****倍和****倍。
   公司的新材料产业已在全国同业中取得了明显的竞争优势和行业领头羊地位。烧结式钕铁硼磁材的生产能力已达到年产***吨,居全国第五位;粘结式钕铁硼磁材的设计生产能力居全国首位。
   (三)夯实管理基础。夯实管理基础是津滨公司顺利开展生产经营、取得良好经营业绩的基本保障,两年间,津滨公司主要从以下三个方面夯实管理基础。
   *、 建立和完善公司的法人治理结构。按《公司法》、《公司章程》、《上市公司章程指引》等法规对公众上市公司的要求,紧紧围绕“三落实”的原则(落实股东的投资决策权和利润分配权,落实董事会的投资决策权和用人权,落实总经理的经营管理权),规范企业的经营管理。
   *、 建立健全了组织机构,建立健全了各项规章制度,为企业成功地开展经营管理工作打下了坚实的组织基础和制度基础。公司成立之初,根据经营管理工作的实际需要,建立了由*个职能部门和**个控股企业构成的完整的管理体系。****年又根据业务发展的需要对原有管理体系进行了相应的调整,增设了审计部、企管部,并对资产部、金融部、工程部等职能部门进行了事业部改造,强化了企业监督、管理和赢利能力,截至目前,公司共有*个职能部门,*个经营事业部,**个分公司及参控股企业。在建立健全公司管理体系的同时,公司还建立健全了完善的规章制度,尤其是企业的投资、工程以及费用支出的内控制度。为公司实施科学化、规范化、制度化管理奠定了坚实的基础。
   *、 党团工会建设和企业文化建设。为了树立良好的津滨品牌,公司成立伊始就十分注重企业形象的设计工作,专门进行了CI策划和设计,初步形成了公司统一的视觉形象体系。公司推出崭新的企业文化理念,提出了 “公司即我,我即公司”的核心理念和“事业留人,感情留人,待遇留人”的人本经营管理思想。这一经营管理理念目前已深入人心,成为增强企业凝聚力和竞争力的思想基础。
   为了发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用,****年公司成立了党总支部,并组建成立了*个行业联合党支部,公司还成立了青年团组织,为保障职工的切身利益和民主权利,公司组建了工会组织发展了工会会员,开展了丰富多彩的文体活动。
   (四)夯实人才基础。人才是企业决胜之本,是企业发展之源,是企业创新的核心和关键。夯实人才基础是企业实现可持续发展的基本条件,两年间,津滨公司从以下两方面夯实人才基础。
   *、 广揽贤才。津滨公司从事业发展和产业需求出发,利用上市公司的体制优势和发展优势,坚持按高标准招聘所需人才,截至目前,津滨公司各主导产业已聚集了大批专业技术人才和管理人才。在公司现有的管理人员中,拥有大专学历的占**%,拥有大本学历的占**%,拥有硕士以上学历的占**%。
   *、 留住人才
   (*)津滨公司牢牢树立“事业留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念,通过为人才提供事业发展机会、创造良好的成材和创业环境,通过为人才创造和谐、融洽、充满信任感和合作精神的工作氛围,通过建立科学的分配和激励机制(目前公司正在制定员工持股计划和期权分配方案),把员工的个人利益与发展和企业的整体利益与发展紧密结合,把员工的所得与员工工作绩效充分挂钩,靠人本管理理念留住人才。
   (*)建立干部聘任制度、任期责任目标制度和任期考核制度,改革、完善竞争机制和劳动用工制度,靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。津滨公司早在成立之初,就颁布了职工全员聘任制度、本部中层以上干部和控股企业经理任期责任目标制度和年终目标考核制度,二OOO年又根据公司发展的实际需要,强化了竞争上岗机制,根据公司的改革部署,津滨公司于二OOO年初按照公平竞争的原则,对本部各部门经理

《XXX集团公司三年工作总结(第3页)》
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