供销社工作情况汇报
公司、瓜果蔬菜公司、棉花公司、脱水蔬菜公司、饮食娱乐中心和新建的科技示范农场为紧密层,19个基层供销社为松散层的酒泉供销集团公司。按照“精干、高效”的原则,市供销社与集团公司实行一套班子、两块牌子,内部机构改组为“三室、三部”。各职能部门既是市联社的职能机构,也是集团会司的职能机构。这一重大改革举措的实施,理顺了市供销社与集团公司的资产所有权与经营权关系,集团公司与专业公司的业务管理与经营关系,专业公司与基层供销社的业务指导与联合合作关系。实现了“三个转变”,市供销联社的行政领导职能转变为经营、管理、服务职能,专业公司由“小而全”转变为集约化经营,规模化发展,基层供销社由买卖型转变为农村综合服务组织。
组建后的集团公司拥有全部资产18000多万元,固定资产5500万元,自有流动资金2052万元,职工1280人,全年商品销售3亿多元,实现利税近600万元。按照“管理统一、经营分开”的原则,实行“八统一、四自主”的管理办法,集团公司在发展规划、年度计划、财务核算、资金信贷、缴纳税费、干部任免、分配办法、管理制度上统一行动。专业公司自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展,有效地解决了系统大、企业孝市场大、买卖孝总量大、效益小的矛盾。达到了捏紧一个拳头、形成一股合力、瞄准一个市尝确立一个目标的目的。在市场竞争中显示了竞争实力,在为农服务中发挥了龙头作用。10大专业公司把主要精力放在拓宽国内外大市尝增强其辐射功能上,19个基层供销社把发展重点放在为“三农”服务、带动千家万户发展商品生产、搞好综合服务中心建设上,实现了生产力要素的合理配置。与此同时,我们经过调查分析,以总寨、清水、临水、金佛寺镇4个集镇为重点成立了4个中心社,实行大社带小社,好社带差社,强社带弱社,充分发挥了集镇社和管理能手的作用。帮助小社、弱社拓宽经营门路,扩大服务领域,提高资金运力,加快发展步伐。供销社系统呈现出上下一盘棋的新格局。
供销集团的组建,提高了供销社的组织化程度,优化了经营结构和组织结构,实行优势互补,形成“联合舰队”和规模效益,发展和壮大了新的经济增长点。一是发挥联合优势,向结构优化要效益。以专业公司为龙头,以共同利益为纽带,打破行业和区域界限,组织供销社系统上下、左右之间的合作与联合。建立了比较稳固的“工业品联购分销、农副产品分购联销”体系。基层社按照辖区市场销售能力向专业公司提供计划,专业公司从厂家组织商品,向基层社提供业务指导和服务。市联社负责对专业公司和联合社联购分销商品的价格、质量、任务完成情况进行监督检查,及时解决联购分销中出现的问题。专业公司与基层社是“互利互惠,联利联心”的合作伙伴关系。在农副产品分购联销中,将专业公司腿长、耳灵、资金雄厚和基层社点多、面广、基础深的优势结合起来,小宗进、大宗出,以销定购,薄利多销,追求规模效益。为避免各企业在农副产品收购中盲目竞争,扰乱市场,专业公司根据市场预测在收购前统一时间、统一管理办法,规定价格及等级标准。在利益分配上下大上小,发生经营亏损时上大下校保护基层社的利益,调动成员企业的积极性。整体效益得到提高。1996年全系统收购啤酒大麦2700吨,由于市场滞销,集团公司承担了全部资金和利息。二是发挥了资产优势,向集约经营要效益。基层供销社利小势单,如果各自为政,形不成大气候,办不了大事情。集团公司组建后发挥宏观调控能力,克服了只顾本级,忽视基层的思想倾向和工作作风,坚持既抓实体,又管群体,集中财力和物力扩大业务,壮大实力,发展企业。在资金的使用上,建立了内部银行制度,实行多渠道筹资,内部划转,一个口子对外,开展了系统内部托收承付和资金融通,解决了资金此处闲置,彼处不足和你来我统催收货款所造成的浪费,提高了资金的使用效率。在设施的利用上,实行统筹安排交替使用。三是发挥人才优势,向企业管理要效益。采劝凭政绩用干部,凭竞争上岗位,凭贡献拿工资,凭风险定效益”的用人机制,大胆选拔培养和招聘使用人才,打破了干部使用上的任命制、终生制和论资排辈。四是发挥综合优势,向开拓经营要效益。根据市场的变化和消费者观念的变化,及时调整经营策略,开拓经营服务领域,主动适应市场需求,什么有效益就经营什么,什么能赚钱就开拓什么。在巩固老三项(农业生产资料、日用工业品、农副产品)业务的基础上,向一二产业延伸,向第三产业渗透。
为更好地实践为农服务的宗旨,供销社开展了三个一体化经营,即以加工企业为龙头实行产加销一体化经营、以专业流通公司为龙头实行销供产一体化经营、以社会化服务体系为龙头,实行技物结合农科贸一体化经营。三个一体化经营改变了经营格局、市场流通格局,建立了龙头企业。
在市场竞争中,适时制定了“立足本地,面向全国,扩大经营,发展自己”的经营战略,买全国,卖全国,巧作大生意,发展大流通。在买全国上,依靠集团的实力寻找“大靠山”,争当“一传手”,以特色商品创名牌效应,以综合经营创规模效应,形成了以工业品、糖酒副食品、农副畜产品、粮油、建材、日杂土产、农业机械、废旧物资、生产资料等大宗商品规模经营体系和辐射面广的购销群体。在“双总”上下功夫,成为160多种国内名优商品的总经销、总代理企业,经营品种达到2万多个,商品适销率达到95%以上。在争夺名牌商品的总经销和总代理过程中,我们认真分析市场,优化资金投向,向效益高品牌好的商品加大投入,以联合优势击败竞争对手,夺得尽人皆知的康师傅面、娃哈哈饮料、美菱冰箱、王牌彩电等一大批名优商品的总经销、总代理权。
在 《供销社工作情况汇报(第2页)》
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组建后的集团公司拥有全部资产18000多万元,固定资产5500万元,自有流动资金2052万元,职工1280人,全年商品销售3亿多元,实现利税近600万元。按照“管理统一、经营分开”的原则,实行“八统一、四自主”的管理办法,集团公司在发展规划、年度计划、财务核算、资金信贷、缴纳税费、干部任免、分配办法、管理制度上统一行动。专业公司自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展,有效地解决了系统大、企业孝市场大、买卖孝总量大、效益小的矛盾。达到了捏紧一个拳头、形成一股合力、瞄准一个市尝确立一个目标的目的。在市场竞争中显示了竞争实力,在为农服务中发挥了龙头作用。10大专业公司把主要精力放在拓宽国内外大市尝增强其辐射功能上,19个基层供销社把发展重点放在为“三农”服务、带动千家万户发展商品生产、搞好综合服务中心建设上,实现了生产力要素的合理配置。与此同时,我们经过调查分析,以总寨、清水、临水、金佛寺镇4个集镇为重点成立了4个中心社,实行大社带小社,好社带差社,强社带弱社,充分发挥了集镇社和管理能手的作用。帮助小社、弱社拓宽经营门路,扩大服务领域,提高资金运力,加快发展步伐。供销社系统呈现出上下一盘棋的新格局。
供销集团的组建,提高了供销社的组织化程度,优化了经营结构和组织结构,实行优势互补,形成“联合舰队”和规模效益,发展和壮大了新的经济增长点。一是发挥联合优势,向结构优化要效益。以专业公司为龙头,以共同利益为纽带,打破行业和区域界限,组织供销社系统上下、左右之间的合作与联合。建立了比较稳固的“工业品联购分销、农副产品分购联销”体系。基层社按照辖区市场销售能力向专业公司提供计划,专业公司从厂家组织商品,向基层社提供业务指导和服务。市联社负责对专业公司和联合社联购分销商品的价格、质量、任务完成情况进行监督检查,及时解决联购分销中出现的问题。专业公司与基层社是“互利互惠,联利联心”的合作伙伴关系。在农副产品分购联销中,将专业公司腿长、耳灵、资金雄厚和基层社点多、面广、基础深的优势结合起来,小宗进、大宗出,以销定购,薄利多销,追求规模效益。为避免各企业在农副产品收购中盲目竞争,扰乱市场,专业公司根据市场预测在收购前统一时间、统一管理办法,规定价格及等级标准。在利益分配上下大上小,发生经营亏损时上大下校保护基层社的利益,调动成员企业的积极性。整体效益得到提高。1996年全系统收购啤酒大麦2700吨,由于市场滞销,集团公司承担了全部资金和利息。二是发挥了资产优势,向集约经营要效益。基层供销社利小势单,如果各自为政,形不成大气候,办不了大事情。集团公司组建后发挥宏观调控能力,克服了只顾本级,忽视基层的思想倾向和工作作风,坚持既抓实体,又管群体,集中财力和物力扩大业务,壮大实力,发展企业。在资金的使用上,建立了内部银行制度,实行多渠道筹资,内部划转,一个口子对外,开展了系统内部托收承付和资金融通,解决了资金此处闲置,彼处不足和你来我统催收货款所造成的浪费,提高了资金的使用效率。在设施的利用上,实行统筹安排交替使用。三是发挥人才优势,向企业管理要效益。采劝凭政绩用干部,凭竞争上岗位,凭贡献拿工资,凭风险定效益”的用人机制,大胆选拔培养和招聘使用人才,打破了干部使用上的任命制、终生制和论资排辈。四是发挥综合优势,向开拓经营要效益。根据市场的变化和消费者观念的变化,及时调整经营策略,开拓经营服务领域,主动适应市场需求,什么有效益就经营什么,什么能赚钱就开拓什么。在巩固老三项(农业生产资料、日用工业品、农副产品)业务的基础上,向一二产业延伸,向第三产业渗透。
为更好地实践为农服务的宗旨,供销社开展了三个一体化经营,即以加工企业为龙头实行产加销一体化经营、以专业流通公司为龙头实行销供产一体化经营、以社会化服务体系为龙头,实行技物结合农科贸一体化经营。三个一体化经营改变了经营格局、市场流通格局,建立了龙头企业。
在市场竞争中,适时制定了“立足本地,面向全国,扩大经营,发展自己”的经营战略,买全国,卖全国,巧作大生意,发展大流通。在买全国上,依靠集团的实力寻找“大靠山”,争当“一传手”,以特色商品创名牌效应,以综合经营创规模效应,形成了以工业品、糖酒副食品、农副畜产品、粮油、建材、日杂土产、农业机械、废旧物资、生产资料等大宗商品规模经营体系和辐射面广的购销群体。在“双总”上下功夫,成为160多种国内名优商品的总经销、总代理企业,经营品种达到2万多个,商品适销率达到95%以上。在争夺名牌商品的总经销和总代理过程中,我们认真分析市场,优化资金投向,向效益高品牌好的商品加大投入,以联合优势击败竞争对手,夺得尽人皆知的康师傅面、娃哈哈饮料、美菱冰箱、王牌彩电等一大批名优商品的总经销、总代理权。
在 《供销社工作情况汇报(第2页)》