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公路建设公司经理2005年度述职报告


名职工中暑,出现头晕、呕吐症状,本人也成了领导中少有的“非洲黑人”,经过奋战,路树、路基边坡高草修剪整齐,涵洞、边沟排水通畅,路面坑槽消灭殆尽,如期保质保量完成任务,得到了南康市委、市政府和上级公路主管部门的高度评价和赞扬。

今年,我公司涌现了一大批以身作则、身先士卒的好职工和优秀基层单位,例如,今年3月黄兰香同志被南康市妇联评为“三八红旗手”光荣称号,东山养路队被评为“三八红旗集体”光荣称号;10月,东山养路队队长李康生被评为赣州市劳动模范。这些典型充分发挥了先锋模范作用,有力地提高了公司的凝聚力和战斗力。

在我的带领下,由于养护工作在全市名列前茅,今年10月份通威集团公路养护工作现场会在我公司召开,我们的养护工作得到了上级领导的首肯和兄弟分公司的高度评价,从而进一步证明了我的工作成绩,使我公司的养护工作在全市带了一个好头、树立了一个板样,为我公司下一步养护工作建立了良好的发展机遇。

三、制度保证,措施到位,班子建设成效显著。

一年来,我以务实的作风,认真的态度,去“虚”求“实”,一步一个脚印地抓好班子建设,使领导班子的作用有了一个显著的提高。一方面,根据集团公司2005年4月汇编的《规章制度》,结合我公司实际,制定了《日常行政管理制度》等九大项管理制度;成立了“精神文明领导小组”等十三种职能机构。规章制度的建立和规范,不仅完善了各项工作程序,同时规范了每位员工的行为,为现代企业化管理,“用制度管人,按程序办事”,奠定了科学地基础。

领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的养护队伍,抓好班子建设是关键。我以今年三、四、五月“保持共产党员先进性教育活动”为契机,坚持以“三个代表”重要思想,进一步提高认识,端正态度,通过学习整改着力解决领导班子在思想、工作和作风等方面存在的问题,解决影响改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题。如,领导班子在改进工作作风建设中,做到了“五勤”,即“勤调查、勤思考、勤督促、勤检查、勤总结”,在赣丰线南康境内绿化工程中,我亲自带领生产经营科干部在实地调查,跑赣州、上犹,察看树苗选种情况,并在路肩播撒草籽时亲自检查、督促洒水成活情况;又如G323线水沟改建工程中,我每天必到工地察看两次以上;再如公路安保工程中,由于施工点涉及8个县市,我不仅要求施工员、施工队伍要保质保量,还要求自己每星期至少跑二个工地察看工程质量和进展情况。由于我的务实与身体力行,不仅带动了领导班子,还带动了全公司员工的工作积极性,所以在公司员工中流传着这样一句话“刘经理是历任领导中下一线察看工作最勤快的一位”。

一年来,领导班子成员互相支持,相互信任,团结一致,坚持民主集中制原则,做到重大问题集体研究决定,不搞个人说了算,凡事都养成了民主协商的良好氛围。

四、积极拓展工程业务,占据市场份额,建社会、经济效益双赢局面。

为推进企业改革,全面向外拓展工程业务、占据市场,赢取最大经济效益,我采取广开门路、集思广益的经营策略,动员全体员工收集工程信息,积极投身于工程竞争中,参与公路工程投标。一年来,公司组织技术人员分别在赣州、上犹、会昌及本埠投标7个,分别中了赣丰线绿化工程、赣州市公路安保工程、G323线水沟改建工程等,总额270多万,预计利润60多万元。工程的承接及质量管理上的规范,为公司超额完成经济效益,从而增强了公司搏击市场的能力和信心,同时也提高了本人在管理上的素质,为全面完成今年的各项任务奠定了坚实的基础。

五、安全生产形势稳定,廉政建设严于律己,各项综合治理全达标。

安全生产方面,一年来,我始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,把确保安全生产当作首要和重点问题来抓,把安全意识时刻贯穿到每位职工的头脑之中,安全措施层层到位,安全责任分解到人,通过我在安全生产上的严格管理及全体员工的共同努力,在生产、维修等各岗位均未发生人身、设备轻伤以上事故;

机关办公楼及各队、站楼房也是我们安全生产工作的重点,由于责任到位,防范措施得当,未发生火灾、火险等事故;

交通安全是各项安全工作中的重中之重,我要求养路队每位职工工作中必须头戴安全帽、身穿安全衣,在工作路段摆放安全墩,由于严格生产纪律,保证了全公司交通安全工作的稳定局面。

廉政建设方面,自公司成立以来,承接的工程三百余万元,面对巨额工程项目,我做到严于律己,不开承包后门,不介绍亲友参与承包,严格执行交通厅的“三要五不准”工程管理制度,实行公开向社会招投标制度,从而保证了工程质量和进度,为我公司承接工程建立了良好的信誉度。在人事上,我做到用人唯贤,机关工作人员实行公开竞岗,不搞一人说了算,由于我的严于律己,公开选拔的机关工作人员办事效率高、工作作风严谨、组织纪律性强,从而形成了一个强有力的团队,为我公司养护生产工作在全市名列前茅奠定了基础。

综合治理方面,今年以来,我对公司职工计划生育、综合治理等工作常抓不懈,目前为止未出现任何计划生育超生及职工违法乱纪现象。

一年来,作为公司的行政一把手,我做了大量的工作,取得了一些成绩,但与上级的要求仍存在差距,自己在工作中也存在不足之处,如工作中性情有时过于急躁,公路业务方面的理论知识掌握不够,这些都不同程度地影响了自己全面地开展好工作,本人将在今后的工作中不断努力,加强学习,扎实工作,以取得更大的成绩。


《公路建设公司经理2005年度述职报告(第2页)》
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