建设局领导班子述职述廉报告
分别比去年同期增长XX%、XX%、XX%；
X、工业：实现销售XXXX万元，产值XXXX万元，利税XXX万元，分别完成全年目标的XXX%、XXX%、XXX%；
X、招商引资：累计完成利用民资XXXX万元，完成全年指标的XXX%，合同利用外资XXX万美元，完成全年指标的XXX%，引办企业X个，其中外资企业一个，进园项目一个；
X、固定资产投入：完成固定资产投入X亿元，比去年同期增长XX.X%，其中房地产固定资产投入X亿元；
X、房地产重点项目：总面积X.X万mX的阳光城家居广场X月份竣工，目前已开始试营业；总投资XXXX万元的荷花池农贸市场已竣工交付使用；X万mX的嘉荷苑已基本竣工；X万mX的世纪家园项目已经开工建设；
X、城市建设工作：江扬大桥东接线延伸段工程已实现全线贯通；完成了XXX条小街巷的翻建和土路面街巷改造，对XXX多条无路灯街巷进行了亮化；江都南路拓宽改造工程XX月XX日已正式开工；三湾大桥已按市政府要求完成方案设计和上报工作，扬圩路拓宽改造工程也已完成方案设计，正在向省交通厅争取公路建设专项补贴资金；
X、农村“通达工程”建设工作：制定了全区“通达工程”实施规划，年内完成了连运西路、新太路建设，提前完成了田庄路的建设；
X、村镇建设工作：完成了XX公里农村公路灰色化建设；发放村民建房施工许可证近百份；举办了全区村镇工匠培训班；开展了村镇工程建设安全专项治理工作；
XX、房改房管工作：共办理村镇房屋所有权证XXX户，面积X.XX万mX；全区住房公积金归集管理共归集公积金XXXX万元，归集率XX%以上;出售公有住房XXX套，收回售房款XXX.XX万元；
XX、解危解困工作：重点开展了城区XmX以下住房困难户的定销房申购工作，对全区XX个社区、XXXX余户困难户申请进行了申购初审，有XXX户申购到了定销房；
XX、建筑业管理工作：通过招商引资和整合全区建筑业资源，新创办建安企业X家，使全区二级资质建安企业上升到XX家，三级资质企业XX家，劳务企业XX家，产业链已延伸到十多个类别；
XX、拆迁安置工作：全年共拆迁X个点，XXXX户，拆除房屋面积XX.XX万mX，完成X个点的安置，共安置住宅房XXX套，安置面积X.X万mX。
另外，我们在X月底完成了新城公司的产权制度改革工作。积极参与了全区的社区建设、“新三创”等工作，完成了挂包扶贫任务，在区政府的统一领导下，顺利完成了抗击“非典”和防洪防汛等工作，安全生产、综合治理、计划生育、信访等工作都达到了年初的目标要求，“非典”防治、防洪防汛、计划生育、综合治理等工作还分别荣获区先进单位和先进个人荣誉。
（二）、工作的主要做法：
在工作中，我们主要抓了以下五个方面：
X、以“两个率先”为先导，努力增强工作的使命感和责任感。在全系统上下牢固树立起五种意识：一是全局意识。在外部内部工作条件都不具备的情况下（如城建项目无工作经验、无专业技术人员、无建设资金），以服从大局、服务大局为己任，有条件做事，无条件创造条件也要做事，努力树立和维护政府的形象。二是发展意识。坚持用发展的办法解决前进中的问题，推进和保持了行业各项事业的快速发展。三是创新意识。面对城建、交通等全新的工作任务，不等不靠，敢闯敢干，创新思路，探索前进，在项目建设、招商引资等工作上都取得了新的突破。四是服务意识。不断转变职能，改进工作作风，坚持把为民服务、为民办实事放在工作的首位，以服务赢得群众对城建工作的理解、信任和支持。五是学习意识。不断提高干部职工的综合素质，努力打造学习型机关。
X、以解决资金瓶颈制约为抓手，全力推进城建工作。一是创办公司，打造平台。区城投公司成立后，积极发挥融资平台和实施主体的作用，先后与多家银行以及外地有实力的大公司进行了融资和项目合作洽谈，并取得了突破。目前，北京泛华集团已签约借资XXX万元，与城投公司合作开发江都南路的改造（已到帐XXX万元，春节前还有XXX万元到帐），这为我区城建项目今后的市场化、产业化运作闯出了一条新路。二是借力发展，多头减压。今年初，在接受市区政府交办的城建任务时，我们是身无分文启动资金，面对市政府排定的实施序时进度，我们一方面抓紧办理各种工程前期手续，有能力的先办，同时立足于把事情做好，通过借一点、垫一点、欠一点、免一点等办法，多头多路筹措资金，推动项目实施。东接线延伸段工程开工时急需启动资金，我们利用市场资源优势，不仅成功地由施工方南京隆仁公司全额垫资建设，而且向对方借资XXX万元，解决我们的前期工程费用，确保了工程的按期开工；在规划设计、招投标、环评等工作流程中，我们以积极的姿态争取市有关部门的理解和支持，通过打欠条、争减免等办法，推动工作的开展；另外，我们还积极向市建设、交通等条上部门汇报沟通，争取资金和工作的支持。三是内部挖潜，降低成本。今年，通过我们主动工作，想方设法降低成本，共节约城建资金支出XXX多万元。
X、以招商引资为龙头，一着不让抓发展。坚持把招商引资放到经济工作的第一位，通过招商引资，解决城建事业发展资金不足的瓶颈，提升行业经济发展的规模、速度和质态，推进和加速城市建设的进程。一是强化责任意识。建立了由局领导到职工的全员招商引资目标责任考核体系，将招商实绩与个人考核、考评挂钩，以此营造人人都是招 《建设局领导班子述职述廉报告(第3页)》
本文链接地址：http://www.oyaya.net/fanwen/view/6799.html
X、工业：实现销售XXXX万元，产值XXXX万元，利税XXX万元，分别完成全年目标的XXX%、XXX%、XXX%；
X、招商引资：累计完成利用民资XXXX万元，完成全年指标的XXX%，合同利用外资XXX万美元，完成全年指标的XXX%，引办企业X个，其中外资企业一个，进园项目一个；
X、固定资产投入：完成固定资产投入X亿元，比去年同期增长XX.X%，其中房地产固定资产投入X亿元；
X、房地产重点项目：总面积X.X万mX的阳光城家居广场X月份竣工，目前已开始试营业；总投资XXXX万元的荷花池农贸市场已竣工交付使用；X万mX的嘉荷苑已基本竣工；X万mX的世纪家园项目已经开工建设；
X、城市建设工作：江扬大桥东接线延伸段工程已实现全线贯通；完成了XXX条小街巷的翻建和土路面街巷改造，对XXX多条无路灯街巷进行了亮化；江都南路拓宽改造工程XX月XX日已正式开工；三湾大桥已按市政府要求完成方案设计和上报工作，扬圩路拓宽改造工程也已完成方案设计，正在向省交通厅争取公路建设专项补贴资金；
X、农村“通达工程”建设工作：制定了全区“通达工程”实施规划，年内完成了连运西路、新太路建设，提前完成了田庄路的建设；
X、村镇建设工作：完成了XX公里农村公路灰色化建设；发放村民建房施工许可证近百份；举办了全区村镇工匠培训班；开展了村镇工程建设安全专项治理工作；
XX、房改房管工作：共办理村镇房屋所有权证XXX户，面积X.XX万mX；全区住房公积金归集管理共归集公积金XXXX万元，归集率XX%以上;出售公有住房XXX套，收回售房款XXX.XX万元；
XX、解危解困工作：重点开展了城区XmX以下住房困难户的定销房申购工作，对全区XX个社区、XXXX余户困难户申请进行了申购初审，有XXX户申购到了定销房；
XX、建筑业管理工作：通过招商引资和整合全区建筑业资源，新创办建安企业X家，使全区二级资质建安企业上升到XX家，三级资质企业XX家，劳务企业XX家，产业链已延伸到十多个类别；
XX、拆迁安置工作：全年共拆迁X个点，XXXX户，拆除房屋面积XX.XX万mX，完成X个点的安置，共安置住宅房XXX套，安置面积X.X万mX。
另外，我们在X月底完成了新城公司的产权制度改革工作。积极参与了全区的社区建设、“新三创”等工作，完成了挂包扶贫任务，在区政府的统一领导下，顺利完成了抗击“非典”和防洪防汛等工作，安全生产、综合治理、计划生育、信访等工作都达到了年初的目标要求，“非典”防治、防洪防汛、计划生育、综合治理等工作还分别荣获区先进单位和先进个人荣誉。
（二）、工作的主要做法：
在工作中，我们主要抓了以下五个方面：
X、以“两个率先”为先导，努力增强工作的使命感和责任感。在全系统上下牢固树立起五种意识：一是全局意识。在外部内部工作条件都不具备的情况下（如城建项目无工作经验、无专业技术人员、无建设资金），以服从大局、服务大局为己任，有条件做事，无条件创造条件也要做事，努力树立和维护政府的形象。二是发展意识。坚持用发展的办法解决前进中的问题，推进和保持了行业各项事业的快速发展。三是创新意识。面对城建、交通等全新的工作任务，不等不靠，敢闯敢干，创新思路，探索前进，在项目建设、招商引资等工作上都取得了新的突破。四是服务意识。不断转变职能，改进工作作风，坚持把为民服务、为民办实事放在工作的首位，以服务赢得群众对城建工作的理解、信任和支持。五是学习意识。不断提高干部职工的综合素质，努力打造学习型机关。
X、以解决资金瓶颈制约为抓手，全力推进城建工作。一是创办公司，打造平台。区城投公司成立后，积极发挥融资平台和实施主体的作用，先后与多家银行以及外地有实力的大公司进行了融资和项目合作洽谈，并取得了突破。目前，北京泛华集团已签约借资XXX万元，与城投公司合作开发江都南路的改造（已到帐XXX万元，春节前还有XXX万元到帐），这为我区城建项目今后的市场化、产业化运作闯出了一条新路。二是借力发展，多头减压。今年初，在接受市区政府交办的城建任务时，我们是身无分文启动资金，面对市政府排定的实施序时进度，我们一方面抓紧办理各种工程前期手续，有能力的先办，同时立足于把事情做好，通过借一点、垫一点、欠一点、免一点等办法，多头多路筹措资金，推动项目实施。东接线延伸段工程开工时急需启动资金，我们利用市场资源优势，不仅成功地由施工方南京隆仁公司全额垫资建设，而且向对方借资XXX万元，解决我们的前期工程费用，确保了工程的按期开工；在规划设计、招投标、环评等工作流程中，我们以积极的姿态争取市有关部门的理解和支持，通过打欠条、争减免等办法，推动工作的开展；另外，我们还积极向市建设、交通等条上部门汇报沟通，争取资金和工作的支持。三是内部挖潜，降低成本。今年，通过我们主动工作，想方设法降低成本，共节约城建资金支出XXX多万元。
X、以招商引资为龙头，一着不让抓发展。坚持把招商引资放到经济工作的第一位，通过招商引资，解决城建事业发展资金不足的瓶颈，提升行业经济发展的规模、速度和质态，推进和加速城市建设的进程。一是强化责任意识。建立了由局领导到职工的全员招商引资目标责任考核体系，将招商实绩与个人考核、考评挂钩，以此营造人人都是招 《建设局领导班子述职述廉报告(第3页)》
★读了本文的人也读了：