创建“五个好”党委汇报材料
各位领导：
现我代表乡党委将红星乡“五个好”党委创建情况做以简要汇报，请予以指正。
红星乡位于市区南部，现有12个党支部，407名党员。几年来，我们按照创建“五个好”党委的标准，以构建和谐社会为目标，在三个文明建设上取得了一定的成绩。2004年全乡社会总产值完成8.21亿元，实现销售收入8亿元，实现税金0.5亿元，比上年分别增长11％、11％和10％。财政税收完成1,073万元，同比增长11.5％，农民人均纯收入达到3,319.80元，同比增长10.5％，均创历史最高水平。多次被市委、市政府命名为农业和农村工作先进乡、发展乡镇企业先进乡、农业和农村工作标兵乡等荣誉称号。我们的主要做法是：
一、以“三级联创”活动为契机，提高乡村两级干部的战斗力
去年以来，我们按照“五个好”的标准，深入开展了“三级联创”活动。对乡党政班子成员，一是加强教育，利用中心组学习、参加市区培养等方式，使班子成员能够自觉学习和实践“三个代表”重要思想，坚定不够地贯彻执行党的路线方针和政策。二是认真贯彻执行《地方党委工作条例》和《党委议事规则》，凡是重大事项都通过党委会决定，在坚持党委统一领导的基础上做到了集思广益。三是以民主生活会作为突破口，深入开展两风建设。乡党委于今年1月26召开了警示教育专题民主生活会，会中大家能够畅所欲言，从自身出发，实事求是的认真剖析，制定整改措施，并对他人提出中肯的意见，促进了乡党政班子的团结，提高了党政班子的战斗力。四是在坚持党务公开、政务公开和财务公开的同时完善了民主监督制度，去年末组织全体机关干部、村干部和部分村民代表对班子成员从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行测评，既密切了干群关系，又对班子成员起到了激励作用。五是提倡调查研究，乡党委要求党政班子成员每人每年至少安排两个调研题目，为所包村选出一条好的发展路子，使乡党政班子成员都能深入基层搞调查研究，并根据每个村的具体情况帮助研究发展思路，确定发展方向。鸡兴村是远近闻名的青玉米专业村，但是长期以来农户分散经营，恶意竞争，导致效益很不理想，根据这一实际情况，党委班子经调研后认为应该以致富联合体的形式将各青玉米种植户组织在一起，成立了青玉米生产销售集团，申请了国家级无公害标识，形成了集约经营，大大降低了成本，提高了农户的经济效益，使青玉米种植由鸡兴村向全乡推广，产品不但占领了鸡西市场，而且远销韩国及南方大中城市。在机关干部管理上，一是利用创建学习型机关、培养学习型人才活动，狠抓了机关干部政治理论学习，要求每名机关干部制定学习计划，并为每人建立了学习档案。同时坚持选派优秀干部参加市委党校的本科班学习，提高了全体机关干部的政治修养和理论素质，现在，乡机关干部全部达到了大专以上学历，其中，本科学历占40％以上。二是完善了各项制度。我们制定了严格的干部考核办法，将考核结果做为评选先进、推荐后备干部的重要条件，从制度上对机关干部进行了约束。三是加强了管理，为提高机关干部的服务意识，我们严格执行《六项制度》，实行每周三天下乡工作制，要求机关干部工作期间必须佩带胸卡上岗，并不定期进行检查，对违反规定人员一次批评、二次罚款、三以上停职反省，严肃了机关风纪。以上措施的实施提高了机关干部的服务意识，使大家能够自觉转变工作作风，受到了群众的好评。对村干部，我们采取动态管理方法，建立了村干部档案，与村干部签订了目标管理责任状，下发了《红星乡村干部2005年考核方案》，将工作成绩与工资挂钩，2004年11月末在全区率先开展了针对村级两委班子的“双投双评”和“村官述职”活动。把党员、村民代表请上来，让他们听取村两委班子一年来的工作汇报，与村干部一同总结本村一年来的工作，提出意见和建议，并由村主要领导现场解答，通过此项活动拉近了村干部与村民间的距离，村民对村干部的满意率达到85%以上。2004年12月，又召开了全体村干部述职大会，8个村的村官进行了公开述职，乡党委成立了考评小组，根据述职情况进行了现场评分。今年又按照区委组织部的要求为各村配备了专职副书记，加强了基层党组织力量，从而大大提高了村干部的责任心和紧迫感，增强了他们工作的主动性和积极性。红星村党总支书记刘福友经常带领两委班子成员深入村民之中，听取村民对本村发展的意见和建议，集思广益后一举解决了困扰红星村多年的70亩荒山发包、3－4组200户村民吃水难等问题，为红星村创建了稳定的发展环境，朝阳村两委班子在广泛征求党员意见后，确定了本村的发展思路，在先后创办了工业小区、养牛小区后又创建了朝阳村小杂粮生产销售集团，使朝阳村一跃站在了乡里的排头。备春耕生产期间，各村干部都能深入到田间地头，深入到农户家中，了解村民备春耕生产的实际困难，努力寻求解决办法，前进村支部委员迟挂芝用自家的房照贷款两万元，解决了7户村民的资金问题，在大家的共同努力下，克服了今年低温寡照，春播时间短等实际困难，到5月末大田种植已全部结束。现在，我乡已基本形成了“一村一品、一村多业”的发展格局，如鸡兴的青玉米、东太的奶牛、西太的大煎 《创建“五个好”党委汇报材料》
本文链接地址：http://www.oyaya.net/fanwen/view/6809.html
现我代表乡党委将红星乡“五个好”党委创建情况做以简要汇报，请予以指正。
红星乡位于市区南部，现有12个党支部，407名党员。几年来，我们按照创建“五个好”党委的标准，以构建和谐社会为目标，在三个文明建设上取得了一定的成绩。2004年全乡社会总产值完成8.21亿元，实现销售收入8亿元，实现税金0.5亿元，比上年分别增长11％、11％和10％。财政税收完成1,073万元，同比增长11.5％，农民人均纯收入达到3,319.80元，同比增长10.5％，均创历史最高水平。多次被市委、市政府命名为农业和农村工作先进乡、发展乡镇企业先进乡、农业和农村工作标兵乡等荣誉称号。我们的主要做法是：
一、以“三级联创”活动为契机，提高乡村两级干部的战斗力
去年以来，我们按照“五个好”的标准，深入开展了“三级联创”活动。对乡党政班子成员，一是加强教育，利用中心组学习、参加市区培养等方式，使班子成员能够自觉学习和实践“三个代表”重要思想，坚定不够地贯彻执行党的路线方针和政策。二是认真贯彻执行《地方党委工作条例》和《党委议事规则》，凡是重大事项都通过党委会决定，在坚持党委统一领导的基础上做到了集思广益。三是以民主生活会作为突破口，深入开展两风建设。乡党委于今年1月26召开了警示教育专题民主生活会，会中大家能够畅所欲言，从自身出发，实事求是的认真剖析，制定整改措施，并对他人提出中肯的意见，促进了乡党政班子的团结，提高了党政班子的战斗力。四是在坚持党务公开、政务公开和财务公开的同时完善了民主监督制度，去年末组织全体机关干部、村干部和部分村民代表对班子成员从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行测评，既密切了干群关系，又对班子成员起到了激励作用。五是提倡调查研究，乡党委要求党政班子成员每人每年至少安排两个调研题目，为所包村选出一条好的发展路子，使乡党政班子成员都能深入基层搞调查研究，并根据每个村的具体情况帮助研究发展思路，确定发展方向。鸡兴村是远近闻名的青玉米专业村，但是长期以来农户分散经营，恶意竞争，导致效益很不理想，根据这一实际情况，党委班子经调研后认为应该以致富联合体的形式将各青玉米种植户组织在一起，成立了青玉米生产销售集团，申请了国家级无公害标识，形成了集约经营，大大降低了成本，提高了农户的经济效益，使青玉米种植由鸡兴村向全乡推广，产品不但占领了鸡西市场，而且远销韩国及南方大中城市。在机关干部管理上，一是利用创建学习型机关、培养学习型人才活动，狠抓了机关干部政治理论学习，要求每名机关干部制定学习计划，并为每人建立了学习档案。同时坚持选派优秀干部参加市委党校的本科班学习，提高了全体机关干部的政治修养和理论素质，现在，乡机关干部全部达到了大专以上学历，其中，本科学历占40％以上。二是完善了各项制度。我们制定了严格的干部考核办法，将考核结果做为评选先进、推荐后备干部的重要条件，从制度上对机关干部进行了约束。三是加强了管理，为提高机关干部的服务意识，我们严格执行《六项制度》，实行每周三天下乡工作制，要求机关干部工作期间必须佩带胸卡上岗，并不定期进行检查，对违反规定人员一次批评、二次罚款、三以上停职反省，严肃了机关风纪。以上措施的实施提高了机关干部的服务意识，使大家能够自觉转变工作作风，受到了群众的好评。对村干部，我们采取动态管理方法，建立了村干部档案，与村干部签订了目标管理责任状，下发了《红星乡村干部2005年考核方案》，将工作成绩与工资挂钩，2004年11月末在全区率先开展了针对村级两委班子的“双投双评”和“村官述职”活动。把党员、村民代表请上来，让他们听取村两委班子一年来的工作汇报，与村干部一同总结本村一年来的工作，提出意见和建议，并由村主要领导现场解答，通过此项活动拉近了村干部与村民间的距离，村民对村干部的满意率达到85%以上。2004年12月，又召开了全体村干部述职大会，8个村的村官进行了公开述职，乡党委成立了考评小组，根据述职情况进行了现场评分。今年又按照区委组织部的要求为各村配备了专职副书记，加强了基层党组织力量，从而大大提高了村干部的责任心和紧迫感，增强了他们工作的主动性和积极性。红星村党总支书记刘福友经常带领两委班子成员深入村民之中，听取村民对本村发展的意见和建议，集思广益后一举解决了困扰红星村多年的70亩荒山发包、3－4组200户村民吃水难等问题，为红星村创建了稳定的发展环境，朝阳村两委班子在广泛征求党员意见后，确定了本村的发展思路，在先后创办了工业小区、养牛小区后又创建了朝阳村小杂粮生产销售集团，使朝阳村一跃站在了乡里的排头。备春耕生产期间，各村干部都能深入到田间地头，深入到农户家中，了解村民备春耕生产的实际困难，努力寻求解决办法，前进村支部委员迟挂芝用自家的房照贷款两万元，解决了7户村民的资金问题，在大家的共同努力下，克服了今年低温寡照，春播时间短等实际困难，到5月末大田种植已全部结束。现在，我乡已基本形成了“一村一品、一村多业”的发展格局，如鸡兴的青玉米、东太的奶牛、西太的大煎 《创建“五个好”党委汇报材料》
★读了本文的人也读了：