校长的决策能力

为什么要在一定时间内完成？

有无更合适的时间？

方法

本方案用什么方法去完成？

为什么要用这个方法？

有无更合适的方法？

7.选择方案

在反复比较、评价各个方案的基础上，在适当的时间，不失时机地把方案决定下来。选择时机是很重要的，决定过早，易于被动；决定过晚，可能错过机会。

8.拟定计划

一旦方案决定，形成了决策，应该马上制定行动计划。决策之后就要确定目标，在评价过程中，把行动计划酝酿了许久，最后制订计划，是决策之后水到渠成的步骤。

9.实施计划

决策之后，如果不行动，决策就是纸上谈兵；只有实行了的计划，决策才有用武之地。

10.评价结果

整个决策过程，从确立解决问题的目标到酝酿方案，评价方案到实现计划，最后必须予以总结，这是最后的反馈。这是总结经验，升华理论的极好机会，人们往往对这一步骤草草了事，或有头无尾。