认识“新基础教育”学校管理改革的独特性

学校管理改革有多种方式，从内外关系来说，有的是以外界控制力量为主进行的自上而下的改革；有的是学校内部积极要求变革，但仅仅局限在学校内部力量上；有的是学校内部积极变革，并积极向外界寻求支持的开放性变革。对于“新基础教育”的管理改革而言，追求的是学校管理的自我更新。这是一种积极的自我立场，一种积极的自我力量的挖掘，一种开放的精神状态与发展状态。因此，“新基础教育”学校管理改革突出了学校“自我”这一概念，唤醒着学校的自我意识。

在“新基础教育”看来，学校教育的变革，归根到底是学校自己的变革，即自我更新。学校管理者首先要想改变自己和自己的学校，首要要有改革的意愿和追求，否则，一切外在的要求都是缺少实质意义的；而只有自己愿意改变，愿意面对自己的问题，愿意寻找自己的发展空间，“新基础教育”才可能在这所学校扎根、并且促进其自我更新。因此，“新基础教育”学校管理改革没有固定的模式，没有一套固定的操作方法，而是通过理念和改革实践，唤醒校长、学校管理者和教师的自我意识、发展意识、生命意识，让每个人认真面对自我，积极而内在地更新自我。这样，“新基础教育”学校管理改革就呈现出相当积极和内在的状态：学校管理层在积极地自我更新。这不仅体现为每所实验学校对自己学校发展状态、问题与发展空间的认识上，不仅体现在对学校发展规划的制定上，不仅体现在校长积极地推进自己学校的改革、不断深化和拓展改革领域上，而且体现在我们的校长、管理者和教师能够积极地思考自己的工作，积极地探索和实践，积极地反思并不断地重建。一种更新性的工作机制，已经在实验学校中形成，自我更新的一批校长、管理者和教师，正在研究型的改革实践中不断形成。

因此，“新基础教育”学校管理改革突出了“自我”的存在、“自我”的力量，在改革的过程中不断唤醒这人的自我意识，不断增强着人的力量。

正是有了上述坚实的基础，“新基础教育”的实验学校在几年的改革实践中，学校管理层面发生了巨大的变化，各个学校根据自己学校的历史、现状、问题与发展空间，自主规划学校发展，积极开展学校科研，开展具有个性特征的文化建设，降低管理重心，重构学校管理体制与运行机制，自主构建反思--重建型的管理方式，关注学校最日常的师生日常生存方式的转换。可以说，每一所积极进取的实验学校、每一所扎扎实实进行“新基础教育”研究的学校，管理层面都显现出整体转型的特征，并且极大程度上促进了学校的转型。

从一定意义上说，学校管理改革之路是无止境的，而“新基础教育”的学校管理改革乃至于“新基础教育”的理论建构与实践改革，在以其独特性，丰富、拓展着这一领域的思考与实践。

《认识“新基础教育”学校管理改革的独特性(第3页)》