认识“新基础教育”学校管理改革的独特性

“新基础教育”研究是叶澜教授领导的一项综合性研究项目，涉及理论与实践两个层面和多个领域的研究。早在其探索性研究阶段，该研究就曾关注过学校管理层面的改革问题，如学校科研如何推进学校各项工作的开展，在科研过程中如何形成一支新型的教师队伍，学校管理工作如何体现科学精神和人文精神的结合等问题。在研究进入推广性、发展性阶段之后，上海市新基础教育研究所于2002年3举办闵行区“新基础教育”校长研修班，研究主题涉及学校管理改革各个层面的问题，研修内容和计划由叶澜教授亲自设计和制定。2002年5月，新基础教育研究所在上海崇明县召开了第六次“新基础教育”共同体研讨会，叶澜教授作了《高质量整体加速推进新基础教育，创建21世纪新型学校》的专题报告，明确提出了“创建21世纪新型学校”的实践改革目标，学校管理层面从班级层面改革的支持系统转换为学校层面的“负责人”，并由此在学校管理层面开始了较探索性研究阶段更为深入而富有创意的改革。

在当代背景下，学校管理改革并不是新鲜事物，但我们可以感受到，现有的学校管理改革往往是在理论与实践相对立的思维方式指导下进行，比较侧重“实务”层面的改革，学校管理改革对行政层面有很强的依附性，学校管理改革的自觉性、独立性与特殊性尚待开发。在此背景下，“新基础教育”的学校管理改革，就具有了相当大的独特性。

一、“新基础教育”学校管理改革关注理论与实践的积极互动

对于学校管理而言，有许多“实务”、“方略”等技巧性的研究，也有许多从经济管理、工业管理领域移植过来的“理论”。“新基础教育”的学校管理改革则有鲜明的教育学立场，追求和体现着教育理论与教育改革实践的积极互动。“新基础教育”的学校管理改革坚持直面“学校管理”现实，尊重实践本身的独特性、综合性和复杂性，始终在“成事”与“成人”相结合的立场下研究学校管理问题。“新基础教育”并不反对借鉴经济管理等领域的先进思想，但更加自觉地关注“学校教育”及其管理的独特性，坚持将学校管理改革置于教育学的立场下思考。对于独特的“学校教育”而言，“管理”意味着什么？管理的目标与独特性是什么？“新基础教育”有其对社会发展、教育改革走向的整体思考，有其对现有学校教育问题的深度考察，更有改变现状、创建21世纪新型学校的目标设计和路径创新。在“新基础教育”研究看来，“实现转型，是中国学校世纪初变革的基本走向和关涉全局的基础性核心任务”，其具体内涵“即学校教育的整体形态、内在基质和日常的教育实践要完成由“近代型”向“现代型”的转换”，转型的具体内容包括价值提升、重心下移、结构开放、过程互动、动力内化等五个方面。而具体的改革路径，则是研究型的改革实践。在这一重要的改革任务中，学校管理无疑是一个至关重要的改革层面，而且是在“新基础教育”理论的指导下进行，是“新基础教育”理论在学校管理领域的具体渗透。

对于“新基础教育”学校管理改革中的管理者而言，面对的首要问题就是理解“新基础教育”的理论。他需要认识“新基础教育”的性质、目标、价值追求和观念系统，理解“新基础教育”的主张与改革措施，从而形成“新基础教育”的“理论立场”。“新基础教育”的学校管理改革不认为校长等管理者只是理论的落实者或操作者，而是认为管理者同样需要、并且可能思考教育问题、形成教育观念、养育教育智慧，坚持把管理者当成有思想、有智慧、有发展潜力的生命体，而不是当成机器般的操作者。

而且，“新基础教育”学校管理改革实践与理论思考处于积极的互动之中。对于当代中国社会转型背景下的学校管理改革，有太多需要思考的问题，有太多需要探索的领域，而“新基础教育”的学校管理改革就致力于理论思考与实践改革的综合互动，不断研究新问题，不断在研究中丰富理论，不断在理论指导下改革实践，理论与实践相互滋养，相互生成。因此，在“新基础教育”的学校管理改革中，我们能不断地感受到“新基础教育”理论对实践改革的渗透和指导，也能在不断推进着的改革实践中，感受到新的问题的涌现和新的理论创生的可能。