对我国体育系统管理状况的调查分析与研究
,在我们管理系统内需解决如下问题:1)进一步搞好后勤服务工作的同时,加强后勤服务的改革,为管理人员创造一个良好的生活环境。2)各级领导要非常重视职工的生活问题,解决他们的后顾之忧,以情感人,防止人心思走。3)管理人员的工作条件需要进一步改善,办公设施需更新完善。
2.2 对我国体育行政管理人员人力资源诸因素的分析 我国体育管理人员的人力资源在进取精神、协作精神、创新精神、情感因素四方面分别达到理想得分的60%~70%之间,而献身精神、个人才能发挥程度两因素的得分低,占理想得分的50%左右(表6),因此可得出如下结论;1)目前我国体育管理人员的人力资源没有充分得到发挥。2)管理人员的献身精神不够。
表5 工作条件、后勤生活保障因素得分
附图
表6 管理人员自身对人力资源诸因素得分
附图
2.3 我国体育管理系统各因素得分与管理人员人力资源相关的分析(表7) 从表7可以得出:1)要充分发挥管理人员内在潜力,必须加快体制改革,完善管理系统的运行机制。2)影响我国体育管理人虽内有潜力不能充分发挥的主要原因是激励原则应用不合理、工作条件差、后勤生活不能很好得到保障。
3 结论和建议
3.1 结论 1)现体育行政管理系统中机构各因素与管理人员理想得分相差甚远,他们的排名次序(由高分到低分)为:管理者素质、机构和合理性、不同人员使用的科学性、激励原则的应用、工作条件、后勤生活保障。2)管理人员在人力资源的进取精神、协作精神、情感因素、创新精神6个方面发挥较好,而在献身精神、个人才能方面没有得到充分的发挥。3)目前管理系统内,分工比较明确并能协调配合,机构运行比较畅通。4)现管理系统内真正的管理人才较少,管理人员的管理知识贫乏、组织才能欠缺。5)专业不对口,专业结构不合理在管理系统内普遍存在。6)现管理系统内激励原则没充分发挥其应有的作用,管理人员的积极性不高。7)现行管理系统内,管理人员的人力资源没有充分得到发挥,影响工作。其主要原因是:激励原则的应用不合理、工作条件差、后勤生活问题没有得到很好的解决。
表7 管理系统各因素的得分与人力资源相关
附图
3.2 建议 1)在管理系统内进一步加快改革步伐,适当减少管理层,精简机构,加快信息的流通和传递。2)扩大管理自主权,真正实行职责权利相结合,充分发挥每位管理者的才干。3)进一步加强管理人员对管理知识及管理能力的培训,尽量减少专业结构不合理和专业不对口现象的存在,积极引进懂管理的人才,借鉴先进管理模式进入管理系统。4)彻底打破“大锅饭”,责任到人,职权到人,精减剩余人员,进一步严明管理系统内的组织纪律,建立奖罚管理制度,以制度约束人,以制度管理人,以制度激励人。
【参考文献】
[1] 林秉贤.社会心理学[M].北京:群众出版社,1998.
[2] [美]布赖恩·特木·克瑞著.张桂芬等译校.体育社会心理学.武汉体育学院运动心理研究室,1985.
[3] 曹日昌.心理测量[M].长沙:湖南教育出版社,1998. 《对我国体育系统管理状况的调查分析与研究(第2页)》
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2.2 对我国体育行政管理人员人力资源诸因素的分析 我国体育管理人员的人力资源在进取精神、协作精神、创新精神、情感因素四方面分别达到理想得分的60%~70%之间,而献身精神、个人才能发挥程度两因素的得分低,占理想得分的50%左右(表6),因此可得出如下结论;1)目前我国体育管理人员的人力资源没有充分得到发挥。2)管理人员的献身精神不够。
表5 工作条件、后勤生活保障因素得分
附图
表6 管理人员自身对人力资源诸因素得分
附图
2.3 我国体育管理系统各因素得分与管理人员人力资源相关的分析(表7) 从表7可以得出:1)要充分发挥管理人员内在潜力,必须加快体制改革,完善管理系统的运行机制。2)影响我国体育管理人虽内有潜力不能充分发挥的主要原因是激励原则应用不合理、工作条件差、后勤生活不能很好得到保障。
3 结论和建议
3.1 结论 1)现体育行政管理系统中机构各因素与管理人员理想得分相差甚远,他们的排名次序(由高分到低分)为:管理者素质、机构和合理性、不同人员使用的科学性、激励原则的应用、工作条件、后勤生活保障。2)管理人员在人力资源的进取精神、协作精神、情感因素、创新精神6个方面发挥较好,而在献身精神、个人才能方面没有得到充分的发挥。3)目前管理系统内,分工比较明确并能协调配合,机构运行比较畅通。4)现管理系统内真正的管理人才较少,管理人员的管理知识贫乏、组织才能欠缺。5)专业不对口,专业结构不合理在管理系统内普遍存在。6)现管理系统内激励原则没充分发挥其应有的作用,管理人员的积极性不高。7)现行管理系统内,管理人员的人力资源没有充分得到发挥,影响工作。其主要原因是:激励原则的应用不合理、工作条件差、后勤生活问题没有得到很好的解决。
表7 管理系统各因素的得分与人力资源相关
附图
3.2 建议 1)在管理系统内进一步加快改革步伐,适当减少管理层,精简机构,加快信息的流通和传递。2)扩大管理自主权,真正实行职责权利相结合,充分发挥每位管理者的才干。3)进一步加强管理人员对管理知识及管理能力的培训,尽量减少专业结构不合理和专业不对口现象的存在,积极引进懂管理的人才,借鉴先进管理模式进入管理系统。4)彻底打破“大锅饭”,责任到人,职权到人,精减剩余人员,进一步严明管理系统内的组织纪律,建立奖罚管理制度,以制度约束人,以制度管理人,以制度激励人。
【参考文献】
[1] 林秉贤.社会心理学[M].北京:群众出版社,1998.
[2] [美]布赖恩·特木·克瑞著.张桂芬等译校.体育社会心理学.武汉体育学院运动心理研究室,1985.
[3] 曹日昌.心理测量[M].长沙:湖南教育出版社,1998. 《对我国体育系统管理状况的调查分析与研究(第2页)》