关于经贸工作情况汇报提纲

个，其中，万平方米零售商场5家，大型综合超市6家，大型宾馆酒店22家，各类商品市场21个，年成交额17亿元。上半年，贸易流通企业完成销售收入7.5亿元,同比增长65.76%,实现利税1.9亿元，同比增长284.64%。 　　二、存在的主要问题     1、大企业总量少，发展不平衡。与兄弟县市比，我市规模以上企业数量多，但个头大的只有少数几家，没有形成大企业群体。企业与企业比，发展也不平衡，部分企业经济运行质量不高，上半年，市直工业企业实现销售收入较全市工业增幅慢40.6个百分点。实现利税2.8亿元，其中利润1.5亿元，分别比全市工业慢80和98个百分点。     2、产品结构不合理，缺少高附加值、高科技含量的产品。我市虽然工业产品种类较多，但大多为附加值低的上游产品，缺少高档次、高附加值、高科技含量的下游产品。大部分企业设备落后，操作工人技术不高，产品竞争力差。     3、产业链条短，没有形成成龙配套的格局。像纺织业，目前已拥有规模纺织企业160多家，纺纱规模达到150万纱锭，但印染、服装加工产业规模小，交易市场也没有形成，导致整个产业效益不高。     4、部分企业负责人有“小富即满、小成即安”的思想。有一些负责人思想不够解放，创新意识不强，稳重有余，怕担风险，守摊意识严重，坐失机遇，影响了企业的长足发展。 5、受资金、土地、人才等因素制约严重。受国家宏观政策影响，一些企业看好的项目，因缺少发展资金、土地不能上马；另外，中小企业存在普遍存在高级技术、管理人才、劳动力缺乏的问题，这些也在一定程度上制约和束缚了企业的快速发展。     6、商贸流通业辐射、带动力不够。大的批发市场建设、培育不够，没有形成买全国卖全国的大市场格局；缺乏与高密的区位优势相称的大型现代物流企业。现代服务业发展滞后。     三、下步的工作措施 现在已是7月底，全面完成年初确定的工作目标，时间紧、任务重。在今后的工作中，我们要认真贯彻这次会议精神，借鉴兄弟单位的经验，有重点地加强以下几方面的工作：     一、进一步加大对工业的扶持力度，确保完成全年任务指标。大力实施“工业立市”战略，继续坚持全党抓经济，重点抓工业，把工业作为经济工作的重中之重，按照“三个一批”发展战略的要求，进一步强化对工业的扶持措施。市级领导班子严格按照市级领导包靠企业制度要求，深入企业调查研究，有针对性地帮助企业解决发展中的矛盾和问题。各职能部门切实加强对企业的支持，金融、财政等部门积极帮助企业拓宽融资渠道，争取更多的资金；税务部门积极帮助企业争取优惠政策，落实优惠政策；工商部门积极帮助企业争创著名商标，打击假劣产品，营造公平竞争的市场环境；纪检、监察部门积极查处“三乱”行为，人事、劳动部门积极帮助企业引进人才、引进劳动力资源，解决高级人才、普通岗位用工紧张的矛盾，在全市形成有利于企业更快更好发展的环境。同理，加强对经济运行的组织协调和分析预测工作。坚持经济运行调度例会制度，及时了解情况，把握动态，分析矛盾，解决问题，确保工作进度。     二、抓好招商引资，解决经济总量不足的问题。充分发挥企业的招商引资主体地位，通过招商引资增加企业投入，进一步解决经济总量不足的问题。一是要培植一批有发展潜力的大企业，引导豪迈科技、凯加食品、建滔化工、高锻机械等效益好的企业尽快扩大规模，提高效益，形成大企业群体。二是要加快一批大的在建项目建设，争取早投产、早见效。特别要重点调度好孚日家纺公司、建滔化工公司、大昌公司、供电公司等企业的在建项目，拉动我市工业实现更快发展。三是新引进一批投资大、产品附加值高、市场有潜力的项目。要千方百计与国内外客商联系，搞好新项目的引进和落实。重点抓好银鹰化纤公司、孚日家纺公司与国外几个大企业正在洽谈的合资项目，争取尽快把协议变合同，早日开工建设。下半年，香港建滔化工公司将邀请香港金融界、企业界的一些知名人士到高密进行调研，商讨合作，我们将利用好这次机遇，宣传介绍我市的好企业，推出一批好项目，争取外商投资。另外，我市要打响青岛牌，吸引外商到高密投资。抓住青岛海湾大桥的开工建设将加快青岛产业西移速度的机遇，主动联系，承接有关产业延伸项目，借势发展自己。四是解决好中小企业投入不足的问题。加大对中小企业的投入力度，引进了高新技术设备，搞好企业改造，增强产品竞争力。     三、抓好工业结构调整，实现企业优化升级。产业结构不合理、产品档次与附加值低是制约我市工业发展的主要因素，我们现在搞的“四大产业”和“四小商品”中的多数产品，主要在原料基础进行简单加工，原料成本占产品总成本的比率很高，加工增加值比重很小，一旦原料市场出现波动，企业就很难适应。今后，要重点解决好产业和产品结构调整的问题。产业结构调整方面，要围绕国家宏观调控政策和我市的产业发展，把优势产业调大、调强，纺织业要加快服装成衣加工、印染业的发展；机械行业要加强与大企业合作，新上整机项目；精细化工业要对产品进行深加工，最大限度实现产品的加工增值。产品结构调整方面，主要引进先进设备进行改造，拉长产业链条，开发高附加值产品，通过产品结构调整，实现产业升级。同时，要积极争创著名商标和知名品牌，提高产品的知名度，凯加食品、泰山棉浆粕等要积极争创全国名牌。     四、强化企业管理，节能降耗增效益。企业管理是企业永恒的主题，但我市企业管理相对粗放的问题仍然比较突出。我市的原化肥厂与建滔化工同是生产双氧水，同样的规模，原化肥厂用了1500多人，还亏损严重。而建滔化工公司收购原化肥厂后，调整了生产工艺，提高了产品产量，用的职工不足300人，今年上半年公司实现利税1271万元。这里面关键的问题就是机制和管理。今后的工作中

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