结构件分厂上半年生产经营活动总结

在公司比赛中取得较好成绩的焊工张继伟、王军、王勇、铆工宋伟等一批新秀。这也是创造效益的最宝贵的人力资源。
       六是合理编制工艺，减少工艺加工浪费。
       我们厂组建后技术力量薄弱，难以胜任生产的发展，为此，我们加速技术人员的成才速度，送车间下班组进行工艺验证，使其工艺不断完善，在保证质量的前提下，编制合理的工艺流程，减少工序周转和人力资源，是降低单件产品成本的途径之一。
       七是实行厂内作息时间，提高工作效率，我们厂地处市区边缘，大部分职工都是通勤，为相对延长工作时间，采取了全厂中午在厂内吃工作餐的办法，这样上午下班时间不变，下午*点正式开始工作，净增加工作时间*小时，而且还减少了下班前和上班后的两次准备时间近*小时，同时职工还得到了充分的休息。
       四、在安全管理方面
       在安全上我们厂始终贯穿一个“严”字，把安全生产工作作为生产经营工作的重中之重来抓，实施“三标”管理措施，以及保质、保量的外雇工和新入厂工人的入厂“三级”安全教育培训。签订师徒合同并与经济效益挂钩，坚持每周一次的厂和车间两级安全生产例会，车间定期组织职工学习安全法，消防法等相关法律法规知识。利用答卷的形式进行职工安全普及教育，经常组织有关人员不定期的安全检查，发现不安全因素及时提出、及时整改，有效地保证了厂子生产的正常运行。
       五、在质量管理方面
       厂进行质量宣传教育，使全体职工都充分认识到质量是企业的生命。在厂里通过API认证以来，对质量问题提出了严格要求，要求操作者要严格按图纸和工艺操作，干部和质检员对产品检验严格把关。为保证我们厂的产品制造质量，首先对人员进行技能考评。严把技能质量关。其具体做法是：
       （*）在外雇工方面，进行严格把关，对技能差一律不准录用。
       （*）对新调入人员，厂实行带级实习*个月，期满经考试合格后，方可顶岗，按有关标准实行计 时工资，不合格的实行降一级工资延期实习的规定。
       六、在劳动纪律管理方面，厂制定了劳动纪律考核细则和请假登记制度。严格考核，奖罚兑现，在制度面前人人平等，有效地提高了全厂干部职工遵章守制的自我约束能力。
       七、今后工作打算：
       在六月份里我们预计完成产值收入***万元，创利润**万元，其主要完成和开工的项目有：
       *、在外协件不受影响的情况下，两套**DB井架和底座能全部完成，第三套**DB底座能基本完成。
       *、*套瑞格井架的修复配套
       *、第一套**DB井架底座开始施工，同时完成其相配套的相关油罐、后台底座等配套附件。
       上半年我们虽尽心尽力地去组织生产，但内在和外在的原因造成我们没有完成生产任务，但这也为我们总结了经验，为下半年的工作奠定了基础，我们全厂职工会同心协力，战胜困难，全面完成公司下达的各项任务，预计完成：
       *、两部**DB井架、底座；
       *、*套**DB井架、底座和一套三期**DB井架，
       *、*套**DB密闭罐；修复完善场地内旧密闭罐一套等在手工作量。
       下半年我们将随着工艺的顺畅，技术的成熟，我们的制造速度一定会有更大的提高，请领导相信我们一定不会拖装备公司“造中国最好钻机目标”的后腿。
   

《结构件分厂上半年生产经营活动总结(第2页)》