煤矿通防、技术工作汇报

03m。 存在的问题：通风系统的改造工程，455总回今年遗留103m未完，转2004年返修。 平峒回风巷865m，断面小，通风阻力大，风速超限，需返修。 二、2004年工作安排 (一)技术工作： 技术工作指导思想：“通过优化设计，精挖细采，提高回收率，依靠装备升级，科学管理，实现高产高效”，做好以下主要工作。 1、以推广轻综、轻放为主，搞好技术创新工作。 在平峒10-307工作面推广轻型综采，在370水平首采面应用轻型放顶煤支架，推广期间要做好地质预测预报，防治水措施制定及落实工作，科学编制采面作业规程等。 2、十采区设计修改： 对十采右翼1#煤剥蚀区之下的2#煤拿出开采设计，该区2#煤厚平均1.4m，可布置四个面，圈定储量36万吨，使十采剩余圈定储量保有量达139万吨，可采5年，需准备进尺1800m。 3、完成525水平静水位下下组煤开采初步设计 下组煤层（10#、11#）以520米静水位为准，静水位下10#煤地质储量为5191.0万吨，11#煤地质储量为8163.3万吨，合计为13354.3万吨。 开采静水位下10#、11#煤层存在的主要问题为水患问题。2002年11月由***矿和西安煤科院水文所共同对开采静水位下10#、11#煤层的可行性进行了分析研究，研究范围确定的开采下限为400米水平，面积为3.7平方公里，10#、11#煤层地质储量为2126.5万吨，可采储量为922.6万吨。经分析认为影响开采静水位下10#、11#煤层的主要原因为顶板K2灰岩含水层水和底板奥灰含水层水，预计正常涌水量为1500m3／h。因此在开采前需要从下面两个方面开展工作。 (1)水文地质勘探试验。委托西安煤科院进行。通过试验，进一步查清水文地质条件，掌握地下水的疏降深度和程度，掌握K2灰岩与奥灰含水层的水力联系程度，确定K2灰岩和奥灰含水层的正常涌水量和最大突水量，分析和确定简单区和复杂区，为设计和开采提供地质依据。预计水文地质勘探试验工期需14个月，预计费用为106万元。 (2)静水位下10#、11#煤层开采前的初步设计，委托北京开采所进行，工期1个月，费用预计15万元。 4、加强资源管理，提高煤炭回收率 造成***矿井煤炭资源丢失、回收率低的重要原因为小煤窑的破坏、断层陷落柱发育及边角煤，提高煤炭回收率从以下几个方面入手： (1)加强对小煤窑的监督管理，杜绝无证小窑胡采乱挖，控制有证煤窑不能越界开采，以十采区后部和下组煤三采区为重点来管理，减少储量丢失。 (2)采用正规开采与非正规开采相结合的方式，加大对边角煤的开采力度，最大限度提高储量回收率。 (3)采用先进的物探手段，查明地质构造隐伏情况，提高地质预报准确率，为巷道设计和工作面布置提供可靠的地质依据。 (4)优化设计，合理布置，精采细采，提高储量利用率。 (5)推行装备升级，实现一次采全高，在三采区上综采，370水平上低位轻综放顶煤技术，减少储量损失。 (6)积极与科研单位联系，分析研究近距离煤层开采的可行性。 (7)研究大倾角煤层开采技术，提高煤炭资源回收率。目前十采区后部和370水平中下部煤层倾角大于15度的储量分别为85万吨和180万吨，所以在推行大倾角煤层开采技术势在必行。 5、矿井防治水工作 矿井防治水工作是***矿井2004年乃至后期开采的一项重要工作，尤以370水平为重点。370水平以特有的地质环境，加之有四条大型断层的存在，形成水文地质条件复杂的现状，造成水患的几率很大，因此要在疏、排、堵方面采取联合措施，防止发生突水事故。 (1)做好水文地质分析工作，及时进行水情水害预报，有针对性地采措施，防止发生突水事故。 (2)对2#煤层顶板K8砂岩含水层水采取疏放措施，减少回采和施工过程中的涌水量。由于370水平大型断层的存在，使得K8砂岩含水层与下部灰岩含水层对接或接近，水源补给充足，对巷道的施工和回采带来很大威胁，所以在巷道施工过程中和工作面回采前，有计划地对顶板K8砂岩水进行疏放。 (3)完善排水设施，提高矿井抗灾能力。在370水平2#煤层底板所承受的水压为11-31kg/cm2，煤层至K4灰岩含水层距离为40m左右，加之断层陷落柱的发育，所以煤层底板的隔水强度大大降低。在工作面回采后，由于受采动的影响，加上含水层本身的原始导升带，有可能在隔水层变薄带和构造破碎带发生底板突水事故，因此必须完善矿井排水系统，加大排水力度，提高矿井的抗灾能力。确保矿井的安全生产。 (4)采取留设防水煤柱和预注浆的措施防止突水事故的发生。 对370水平边界F33断层和四采区进行留设防水煤柱，严禁开采煤柱，对封孔不良的钻孔进行重新封孔。 在巷道施工过程中，采用物探和钻探手段，查明构造的导水情况，提前进行预注浆，防止发生滞后突水。 6、技术队伍建设： 技术专业队伍的稳定是矿井生产技术水平的基础，随着矿井技术装备的不断提升，技术人员的素质提高将成为2004年乃至长期的技术管理的中心工作，2004年我们要推行“考核严格、公平、公开”的技术人员考评制度，采用多种培训方式，真正提高技术人员的素质。 (1)采用“走出去，请进来”的办法，对全矿技术人员进行培训，年初由生产业务科室编制年度培训计划及考核办法，并由生产科认真落实，组织部分专业人员外出参观培训，了解目前煤炭行业新技术推广及应用情况，结合实际成立技术攻关小组，聘请科研院所专家现场指导，构建技术培训平台，提高专业技术人员素质。 (2)掌握技术人员的思想动态，召开各种形式的座谈会，集思广义，充分调动技术人员的工作积极性，发挥专业技术人员的作用，确保技术队伍稳定。 (3)规范技术管理，明确考核标准，由生产业务科室制定相应的专业人员考核标准，严格考核兑现，公示考核结果，采用工资奖励和精神鼓励的办法，形成浓厚的学习氛围。 (4)年终评比，奖励技术攻关带头人，为企业今后的发展提供技术人才，真正通过公开评比，公平竞争，提高专业技术队伍的整体素质。 (二)一通三防工作： 1、重点抓好瓦斯监测监控： (1)制定严格的使用管理规定和监督处罚制度，保

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