在大事大项推进会上的主持词

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　　正式开会之前，先宣布两条纪律，一是大家都把手机关掉，二是会场内禁止吸烟。
　　同志们，“十一”长假后的第一天，县委就召开了书记办公会议。会议决定召开今天的这次“大事大项”推进会，以检查年初县委工作会议所确定“大事大项”的推进落实情况，研究确定下步推进的意见和措施，并通过狠抓“大事大项”来带动全年工作任务落实，推动整体工作水平提高。
　　参加今天会议的有，在家的县处级领导干部，各乡镇和部门的主要领导干部，还特意邀请了县级离退休老干部到会。因此说，我们今天的会议，既是工作成果的展示会，推进经验的交流会，存在问题的分析会，决战四季度的动员会，更是向各位老领导、老干部的汇报会。
　　为压缩时间，提高效率，保证效果，经与×书记沟通决定，直接由各位副书记、常委、副县长就“五大产业”和“三件大事”的推进落实情况，按照年初确定的责任分工进行汇报，再由相关部门做补充；几个人同抓1个事项的，侧重由1名领导汇报；1人抓几个项目的，集中起来一次性汇报。另外，各位副县长还要汇报一下分管部门年初以来对上争取政策性资金的情况。
　　首先，进行“五大产业”开发建设情况的汇报。
　　第一项，矿产开发。请××书记，就陶粒加工、泥炭开发、焦煤勘探等项目情况，以及招商引资总体情况、实际利用外资和直接出口创汇指标完成情况、服务××集团的情况，进行汇报。
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　　请××书记汇报××和××石材开发情况。[本文来源于范文先生-www,fwsir.com,找范文请到凹丫丫范文网]
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　　第二项，木材产业。请××县长，就木材产业开发的总体情况，以及分管部门对上争取政策性资金情况，进行汇报。
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　　第三项，产业化龙头企业建设。请××县长，就大鹅、森林鸡畜禽产品精深加工项目，食品公司冷库扩建项目，黑木耳加工项目，高油大豆项目，以及××水库、××灌区项目运作情况，农村人畜饮水项目实施情况，分管部门对上争取政策资金情况，进行汇报。
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　　第四项，旅游产业。由于××县长外出不能参会，请××县长，就旅游开发情况，以及獭兔产业化开发项目、宏达食品加工项目和分管部门对上争取政策资金情况，进行汇报。
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　　第五项，劳务产业。请××部长就劳务输出的总体情况进行汇报。
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　　下面，进行“三件大事”推进情况的汇报
　　第一件，城乡基础设施建设。请××县长，就党政办公中心建设的总体情况、城镇管理，以及职业技术学校建设情况、林业局药厂转制项目和分管部门对上争取政策资金情况，进行汇报。
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　　请××部长，就××公路建设情况，以及粮食仓储物流中心项目运作情况，进行汇报。
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　　请××县长，就乡村公路建设情况，以及乳品厂转制、丰收技改、四氢噻吩等项目的运作情况和分管部门对上争取政策资金情况，进行汇报。
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　　请××县长，就城镇建设的总体情况，以及绿色食品水稻加工、长山制米厂扩建等项目的运作情况和分管部门对上争取政策资金情况，进行汇报。
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　　第二件，教育创新。请××县长，就城乡教育发展的总体情况，以及有线电视光纤网络建设情况，分管部门对上争取政策资金情况，进行汇报。
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　　第三件，扶贫攻坚。请××县长，就城乡扶贫开发的总体情况及下步推进意见，进行汇报。
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　　最后，请××书记作重要讲话。
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　　同志们，方才我们集中听取了年初以来“大事大项”推进落实情况的汇报，××书记从肯定成绩、认清不足、奋力推进的角度讲了非常明确的意见，思想性和可操作性都很强。贯彻落实会议精神，主要就是抓好××书记讲话中所指出的“五个推进”。
　　1、行动要“快”。到年末仅有两个半月的时间了，再去掉参加上级会议、应对必要事项，有效时间就更少。因此，大家有一定要有紧迫意识，按照既定责任分工，立即组织有关部门对承办事项尤其是市级督办项目进行对标检查，明确任务，强化责任，迅速行动。
　　2、措施要“活”。现在看，有些工作完成年初计划很难，如果按常规思路去抓就更难。这就需要我们各位要转换思维，采用灵活的方式方法去推进落实。在工作力量配备上，要有帅有兵，对重点项目

        由主管县领导、部门领导和业务人员组成专门班子抓推进；在工作时间分配上，要有紧有松，切实从迎来送往的繁杂琐事中解脱出来，把主要精力投放到“大事大项”推进中去；在工作方式上，要有分有合，牵头部门要大胆工作、加强协调，责任部门要各司其职、全力配合，分头推进，随时沟通，研究办法，强力推进。
　　3、督查要“紧”。这段时间，各位县领导要真正深入下去，随时掌握推进情况，发现并研究解决实际问题，以加速任务落实。各乡镇、各部门要每半个月向县委、县政府报送一次情况，由“两办”以情况通报形式下发。组织人事部门要科学设计考核办法，搞好“大事大项”推进实绩的考核，对考核中名列后两位部门的“一把手”要坚决进行组织调整。

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        由主管县领导、部门领导和业务人员组成专门班子抓推进；在工作时间分配上，要有紧有松，切实从迎来送往的繁杂琐事中解脱出来，把主要精力投放到“大事大项”推进中去；在工作方式上，要有分有合，牵头部门要大胆工作、加强协调，责任部门要各司其职、全力配合，分头推进，随时沟通，研究办法，强力推进。
　　3、督查要“紧”。这段时间，各位县领导要真正深入下去，随时掌握推进情况，发现并研究解决实际问题，以加速任务落实。各乡镇、各部门要每半个月向县委、县政府报送一次情况，由“两办”以情况通报形式下发。组织人事部门要科学设计考核办法，搞好“大事大项”推进实绩的考核，对考核中名列后两位部门的“一把手”要坚决进行组织调整。

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