工程公司项目部创建平安示范单位情况汇报

的入场教育制度，即：总包、分包和外施队主管安保工作负责人，亲自主讲，亲自组织，亲自落实，增强进场施工的外施队职工安全防范意识，达到人人想平安、人人要平安、事事为平安、共同保平安的目标。并对126名特殊工种职工进行了专项培训和考试，要求他们在施工作业过程中要做到三到位，即：上岗证到位、作业施工前检查到位、看火人和灭火器材要到位，确保万无一失。同时又组织了外施队员参加“遵章守法，关爱生命”万人签名活动；邀请市内保局、市消防局的专家举行消防、保卫知识讲座，累计对4000多人次进行了宣传教育和知识普及；分发了4000多册包括各种安全规章制度在内的员工手册，并采取动员大会、主题宣讲等多种方式，使每个参建职工都切实增强了安保工作意识，牢固树立了“安保工作无小事，奥运工程无小事”的观念和意识。 三、确保措施到位，建立全程长效机制 总承包项目部为了保证建立的组织机构和领导小组能顺利开展好各自的工作，还结合工程实际特点，制定了包括治安保卫工作方案、消防安全、防恐防暴应急预案在内的40多项相关规章制度和应急预案，为现场综合治理、消防、保卫工作提供了管理上的依据。 目前施工现场和加工区共铺设消防管道1500米，设地下消火栓16座、消防泵房2处；加工区设地下消火栓4座、消防架6个、灭火器370个、消防箱22个、水龙带66盘、枪头25个、应急灯8个、消防标志灯16个、消防箱155个、消防围栏12个；各种防火、防电、警示牌35块。加工区设木工房3间，电气焊施工作业点40多处，汽油存放点2处。在以上几处重点部位除了配备消防设备外，还合理规划了环状消防通路，并设流动岗加强巡视检查，发现问题及时整改。 特别是在工程进入防水作业阶段施工时，现场党委为了确保消防安全不出现任何问题，要求防水施工单位东方雨虹单独设立了油库存放点3处，在施工作业区内配备灭火器240个，专职加油员9人，安全员18人。在要求分包单位的同时，总承包项目部也安排2个值班经理24小时值班，在作业区内设巡逻岗24小时巡逻监控，做到发现情况及时汇报值班经理，值班经理再按照消防应急预案逐级、迅速上报。同时，还对进场的防水施工人员进行消防知识专项培训，对整个槽底进行半封闭式管理，将原有4个马道改成2个，设保安员24小时在入口处值班和检查，要求任何人不允许带打火机、火柴等易燃易爆物品进出施工区。同时，现场党委还责成保卫部门针对性防水作业施工期间，消防安全工作任务重的特点，举行了2次消防实战演练，提高防范自救能力和处理应急突发事件的能力。在整个防水施工的20多天的时间里，现场使用50多吨汽油，铺设防水卷材治理发愣功84平方，没有发生任何消防安全事故，确保了工程平安顺利的进行。 同时，我们在施工现场大门和作业区安装了7处监控探点，对重点防范部位实施24小时监控；在现场电子显示屏幕上24小时不间断的显示与安保工作有关的宣传标语；为上岗执勤的保安人员配备对讲机18个和强光手电6个；在重点防范部位加装了防护栏、防盗门；在施工现场安装了消防、保卫宣传专栏，定期更换内容30多次；将各种治安、消防、保卫制度上墙，让外施队员随时随处都能受到教育，潜移默化的起到宣传促进作用。进场以来，我们先后在安保工作上投入75多万元，为施工生产的顺利进行提供了有力的物质保证。 四、检查落实到位，建立奖罚并举机制 为了保证各项制度措施能真正落到实处，做到组织保障、人员到位，我们在现场配备了16名保卫干部以及由50名保安员组成的经警队伍，负责安保工作的开展，而整个奥运中心区场馆中才有108名保安员，国家会议中心就占了近一半，这就充分说明领导的重视程度和做好安保工作的重要性。 在日常工作中，我们经常组织有关人员进行安全、消防大检查，对表现好的参建单位和个人提出表扬，对不重视此项工作的单位和个人提出批评和处罚。如在今年防汛期间，市08办组织奥运场馆中心区所有在施单位进行防汛演习，我们的防汛抢险小分队充分发挥了不畏困难、团结拼搏的精神，出色的完成了防汛演习任务，受到了市08办和各委办局的一致好评。鉴于此，现场党委决定给予20名参加演习的人员4000元的奖励。而对那些不按规定和章程办事，给公物财产造成损失的单位和个人也坚决进行处罚，截至到目前为止，我们共计处罚各类违规事件6起，罚款1700元。 五、不断总结创新，努力实现可持续发展 1、领导重视是关键 进场以来，现场党委高度重视消防、保卫、综合治理工作，选派常年从事治安、保卫工作，业务水平高，党性观念强，有能力、有觉悟的同志负责此项工作。在各种会议上反复强调安保工作的重要性，并做到“三同时”，即：在安排落实生产工作的同时，安排落实安全保卫工作任务；在检查生产进度和工程质量的同时，落实检查安全保卫工作进展情况；在检查整改生产工作中存在问题的同时，落实检查安全保卫工作中存在的问题，真正做到事事有人管，问题有人抓，隐患有人报，为安保工作创造一个良好的外部环境和和谐稳定的内部条件。 2、强化落实是根本 在日常工作的开展中，把对各种方案、措施的落实，加大检查力度，重视过程控制，作为解决问题的重要手段。如在五个大门处设立固定岗，随时检查人员、车辆进出，在施工现场以及仓库、料场等重点部位设立流动岗，24小时不间断进行巡查。在遇有大型活动时，还加派人力进行布岗和巡视，确保不出现任何问题。 在对保卫干部和保安队员进行爱岗教育同时，还要求他们做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤。针对国家会议中心工程在施面积大的现实，若不加强巡视，就不能及时掌握一线的治安、消防、保卫情况，不利于工作的开展。而在巡视过程中发现问题和不安定因素，也要在第一时间进行处理，把事故控制在萌芽状态当中，并要求他们，看到问题，及时反馈；有了问题，认真整改；出了问题，及时上报，不给安保工作留下隐患。 3、警民共

《工程公司项目部创建平安示范单位情况汇报(第2页)》