供电公司党委上半年工作总结

党政的坚强领导，得益于公司党员干部群众的勤奋与努力，得益于基层党组织的精诚协作、团结奋战。新一届领导班子组建后，良好的开端、强劲的态势、蕴含的潜力，使我们欣喜地看到，公司正发生着令人振奋的变化，积聚着快速发展的内在动力。半年的历程，我们感受很多：一是众志成城、合力向前。年初，党群召开座谈会，公司党政领导到会并做了重要讲话，给全体党群人员莫大的激励和鼓舞。半年来，围绕公司中心，党群全体人员齐心协力，努力奋进，展示了党群人员团结奋进，敢为人先的精神面貌；二是为加快发展顽强执着、奋发有为。围绕公司“集中精力抓发展，严格细致抓管理，以人为本抓队伍，追求卓越创一流，实现吉林供电公司跨越式发展，当好大局的表率，承担大局的责任，树立大局的形象，做出大局的贡献”目标，党群人员在促进公司加快发展中比作为，比贡献，动作连贯，热潮迭起，硕果累累；三是谋划思路理念超前、举措有力。中，党委坚持“围绕中心、贴近中心、服务中心”的指导原则，不断采取措施，把公司干部群众的思想和行动引向加快公司发展的主旋律，引向快速发展的高目标，可以说，做到了超前思考，主动；四是率先发展充满活力、精神焕发。在公司整体目标统领下，通过强化党建和精神文明建设，为公司生产经营提供了强大支撑和精神动力，与中心形成了同频共振、良性互动的局面。党群人员在加快公司发展中决心更加坚定，热情更加高涨，甘为营造公司良好的内外部环境作出积极的贡献。
　　二、主要特点
　　1、服务中心，把精力向生产经营投放。公司党委始终把“围绕中心、贴近中心、服务中心”作为指导原则，不摆好看不好用的花架子；不搞劳民伤财的形式主义；不做徒有虚名的表面文章。坚决做到对公司生产经营没有推动促进作用的一律不搞；做到少发文，开短会，不开不解决问题的会议。年初分解任务目标，对与公司生产经营无关、作用不大的5项活动进行精简，将党群各部门下发的要点、培训计划、学习内容等进行整合，创办《永葆先进工程学习参考》，指导基层，指导党员、干部学习。
　　2、管理严格，把精力向狠抓落实投放。上半年各项的落实程度、进展效果、展现的态势，对完成全年的目标任务具有举足轻重的作用。因此，对已经确定的任务目标，我们做到全力以赴，一抓到底，务求实实在在的效果。在落实公司整体要求上，党群各部门不讲条件，没有弹性，确保每项都如期完成。
　　3、开展调研，把精力向服务基层投放。积极开展调研活动，主动到矛盾和困难多的地方去，深入了解基层党组织建设情况。组织召开党支部书记座谈会，听情况，兜问题，结合公司基层现场办公会精神和基层提出的问题，制定了《吉林供电公司关于加强基层党组织建设的指导意见》，进行有针对性地指导。
　　4、反应迅速，责任意识和质量有了根本性的提高。今年党群量大，“抓先抓早，奋力作为，发挥作用，党群各项要走在公司的前列”是党委对的明确要求。新一届班子成立后，党群人员反应迅速，率先到通化供电公司、长春供电公司学习交流，率先转变作风；宣传部主动思考，紧跟省公司思路，在很短的时间内就制定出公司开展“爱心活动”、实施“平安工程”的活动方案，在公司职代会上启动；实施新闻二十四小时上网时限制，在省公司及公司网页上全面反映公司各项，取得好的效果；党群各部门全面树立数量概念、时间概念、标准概念和责任概念，自我约束、自我鞭策、自我加压，创新思维，节奏不断加快，质量、标准进一步提高，成效突出。现在，在党群做人做事追求高起点、高标准、高效率、高质量已经蔚然成风。
　　5、提高标准，加强配合，优势明显。上半年，党群部门通过认真细致的分析，针对提高标准和改进作风统一了思想。党群内部形成了严谨、求实、高效的风气，新闻报道、文字材料、活动组织和日常事务等各项的质量都有了很大提高，部门之间建立了沟通有序、协作密切的关系，虽各有分工，但更是一个整体，群策群力，在一程度上打破了部门之间的界限，形成了合力，发挥了整体优势。
　　6、文化助力，把管人和管思想结合起来。文化是企业管理之魂，它带来的是成长的不竭之源和发展的无穷力量。借助于此，把柔情激励渗透到刚性制约中，最大限度地发挥思想政治对于坚定理想信念、增强进取意识、团队意识、推动企业改革和发展的巨大作用，是党委的一个立足点。上半年，通过开展“六查六改进”和树立“四个概念”活动，通过评选“双文明员工标兵”、“优秀共产党员标兵”，并采取多种方式宣传“双十”标兵的先进事迹，通过开展对比教育，教育员工关爱公司，忠诚企业，教育员工树立服从公司利益的意识、相互协作的意识和命运与共的意识，凝聚人心，提升人气。在人性化管理观念下，员工的思想观念和状态都发生了深刻的变化，“我需要这份，必须在岗位上创造价值”的理念已经成为全体员工的自觉行为。版权所有
　　三、存在的问题
　　上半年，公司党群的取得了较好的成绩，但也存在着一些不容忽视的问题。一是个别基层党组织负责人对研究不够深入，存在落得不实的情况；二是个别同志由于量大，集中研究或深入思考的时间少，存在开展不深入的情况；三是在一定程度上还存在作风不严谨、标准不高的现象；四是在中还存在惯性思维，在创新方面做得不够，方法传统、单一；五是历史遗留的干部经营管理不规范的问题，给企业带来了负面影响和损失，党风廉政建设、治理商业贿赂尚需进一步加强。
　　对于以上问题，需要我们不断努力，在今后的中逐步解决。
　　四、下半年安排
　　上半年是以明确思路、统一思想为主要内容，下半年则要把落实目标，加大推进力度，力求实效做为重点，紧紧围绕企业中心，全面加强党的组织建设、思想建设和作风建设。重点做好以下几个方面的：
　　1、举办中层干部培训班。当前，公司中层干部队伍总体是好的，但也应当看到，与发展的要求比、与承担的责任比、与群众的期望比，我们这支队伍还存在一些不容忽视的差距和问题。针对公司干部队伍状况，组织一次全体中层干部集中培训辅导。不断提高干部政策水平、领导艺术、责任心，提高干部驾驭整体局面的能力和处理复杂问题的能力，把干部队伍建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结合作好、作风形象好”的高素质团队，不断加强公司中层干部执行力建设，推进公司各项快速发展。
　　2、开展纪念建党85周年活动，鼓舞干部员工士气。借助荣获“吉林省先进基层党组织标兵”、“全国先进基层党组织”称号的喜庆契机，将揭牌仪式作为纪念大会的一项内容，同时组织公司历史上最大规模的新党员入党宣誓、老党员重温入党誓词活动，组织庆七一电业人唱电业歌文艺汇演。把三项内容组合为一次大型综合活动，要做到省钱、省时、省事，使广大员工在受到教育、愉悦身心的同时，能有更多的精力投入到公司生产经营中，达到事半功倍的效果。
　　3、大力推进“爱心活动”、“平安工程”活动。开展“爱心活动”、实施“平安工程”是公司党委下半年的重点之一。组织召开一次开展“爱心活动”、实施“平安工程”情况汇报会，各单位上半年活动情况，安排下半年重点。同时推出“三帮”（帮助百名困难员工、帮助百名下岗职工、帮助百名失学儿童）活动。继续加强安全文化建设。编辑完成公司安全警示画册，进一步完善公司生产单位的标语口号，营造良好的安全环境，推动公司三个阶段性安全目标的实现，努力实现公司安全的长治久安。
　　4、加大文明单位创建指导力度。力争使公司15个窗口单位全部达到省级文明单位标准。并做好公司2006年度文明单位、文明员工、文明班组的评选。
　　5、继续抓好行风建设和优质服务，打造具有吉电特色的服务品牌。品牌的效应是巨大的，它具有示范导向效应。下半年以贯彻落实“三个十条”、搞好“四个服务”为重点，实施“和谐吉林，真诚电力”服务工程，深化“满意工程”活动，进一步加强对行风建设和优质服务的领导，理顺关系，完善各项制度和措施，建设内外监督网络，拓展监督渠道，加大监督力度。同时创新服务手段，拓宽服务内容，健全优质服务常态机制。加强“五个建设”深化载体活动，营造优质、高效、真诚的服务环境，打造具有吉电特色的服务品牌。保持公司和各供（农）电分（子）公司行风第一位次。
　　6、进一步做好公司对内对外宣传报道。提高新闻宣传的深度和力度，大力宣传公司“三新”建设，宣传公司服务地方大项目建设，宣传公司集约经营、精细管理、科学发展的新思路、新举措和新成绩；进一步加大公司对外宣传，继续做好江城电业报向社会赠阅，力争保持在国家电网报、东北电力报、吉林电力报等媒体上排名前列。为公司营造和谐的内外部发展环境做贡献，不断增强企业的凝聚力和竞争力。
　　7、服务中心，做好群团。工会要加强职工安全生产教育，开展以“关爱生命，关注安全，和谐共建平安工程”为主题的“双六一”竞赛活动，大力营造“珍惜生命、保证平安、促进和谐”的氛围；要配合有关部门抓好员工业务技能培训，不断提高员工技术业务水平；以对比的形式开展忠诚企业和荣辱观教育；深入开展“创建学习企业，争做知识型员工”活动，继续开展送温暖工程，做好农民合同工情况的调研。共青团组织要从思想教育入手，加强对青工的教育和引导，开好三个座谈会，即青工爱岗敬业座谈会、新团员座谈会、新老团干部座谈会，激发爱企爱岗意识；继续深化青年安全生产示范岗和青年“号手”创建活动；与有关部门共同开展青年营销“抄、核、收”竞赛和青年配电技术竞赛活动；召开“导师带徒弟”活动会，评选“明星师徒”；加强与兄弟单位青年学习交流，组织青年足球赛。
　　当前公司蓬勃向上的发展态势鼓舞人心，难得的历史发展机遇催人奋进。下半年公司党委将继续着眼全年，抓紧当前，按照科学发展观的要求，推动公司三个文明协调并进，以新的形象、新的举措，创出新的业绩。

《供电公司党委上半年工作总结(第4页)》