一个过程：调控

只治人不治法，人不知循；只治法不治人，法难以行。

规章在未被接受之前，人们会找出各种不遵守它的理由。

法大于权，权重；权大于法，法轻。

是非划得不当，反而更易混淆是非。

对法律的最大嘲弄，乃是被法律惩罚过的人仍敢再次触犯它。

执法当中的漏洞能容得下所有罪过。

要拔钉子，首先就要比钉子还硬。

当人败坏了制度以后，制度才会自己败坏自己。

凡薄弱环节，人们都易从此打开缺口。

不能因为错误是无意犯下的，就可以看轻它的危害。

纪律总是从领导率先垂范之后才正式生效的。

漏洞往往发生在制度与制度的交叉点上。

散是乱的先兆，松乃垮的开端。

受限制并不可怕，可怕的是受不合理的限制。

最失败的惩戒，是被惩戒者歪曲了你惩戒他的本意。

法在禁更在导，德能倡必能化。

凡存在不公平的地方，往往也存在着恢复公平的动力。

法为制具，法轻制弱；权为政基，权腐政倾。

当你想惩罚一个人时，你对他的惩罚往往已经迟了一步。

有空白存在，必有空子可钻。

可疏则疏，疏而不漏；当密即密，密而无失。

掌握了治恶的本领，其意义决不亚于行善。

身上没鬼不怕鬼，心中无邪不信邪。

当一个人不辨好坏时，他做坏事的可能要比做好事的可能高出许多。

打击面一旦过大，人们往往就会同情被打击者。

对反常的事一旦习以为常，原来正常的事就会变得反常。

容忍犯罪，是最大犯罪；袒护恶行，乃最大恶行。

没有惩戒作后盾，说教永远是苍白的。

流于软，该硬不敢硬；失于宽，当严不能严。

最有效的约束，总是从自我约束开始。

人们尊重法律，往往从尊重执法者开始。

正因为有人经常钻篱笆，所以篱笆才愈扎愈结实。

貌似公允，比不公允更可恶。

当严者能密，可疏者不漏。

因事不因人，法为真法；用公不用私，规乃正规。

考核·评估

先问是非，后论得失。

体现成就的是贡献，衡量贡献的乃公论。

评事以显其德，考人以明其能。

结论一旦下得过早，这一结论也易过早被推翻。

谈不足常谈不够，说成绩易说过头。

用事实可检验事实，凭印象难证明印象。

心不公，再精确的尺子也会出错。

轻重之间常不准，起伏之处必不平。

自己不马虎，别人也无法给你打马虎眼。

如果采用双重标准，那么最终往往哪个标准也不管用。

统而论之，难尽其详；分而量之，易得其真。

有公论才能辩正误，持准绳方可裁曲直。

确定标准的过程，往往也是明确界限的过程。

血的教训，总是由血来写成。

轻率的结论，易带来沉重的后果。

过于突出个人，结果总易把个人推向众人的对立面。

成功可展示长处，失败易暴露不足。

把坏的说成好的，这个“好的”往往会比坏的更坏。

凡是真正成功的人，都敢承认自己有不成功的地方。

事事都好，反而容易使人不知如何是好。

不能善终的人，别人对他开始取得的成绩也会看低三分。

如果标准不准，那么不准的东西就会比比皆是。

只有你不能用失败来避免失败时，失败才被称作坏事。

因为不成样子，所以就有人故意做出样子给你看。

有善方可称其美，见功才能言其能。

求效先求益，考绩先考责。

有效的评价，从工作一开始便已开始进行了。

以言察事，人不敢妄言；因行责效，人难以虚行。

与其责怪别人蒙混过关，不如埋怨自己把关不严。

平心而论，可得中肯之论；夸大其词，必成不实之词。

精于求实易求是，过于信已难信人。

上带下，好带；下评上，易评。

正确的评价，往往在不同评价的交叉点上

小帐能免小差错，大帐难有大出入。

没有佐证，难以印证；缺少真凭，不足为凭。

让人相信你公正，比你表现出公正更难。

小帐记不清，总帐也是一笔糊涂帐。

过于注重别人的评价，你往往就不知道自己如何评价自己。

事前之论无至论，人后之评有真评。

要想掌好秤，先认定盘星。

如果认识模糊，那么你认真的能力就会大为降低。

评价过高，反而会降低评价的真正价值。