一个本质:决策
既决当速行,既行须速成。
许多事情是否真的有道理,往往取决于你做得是否有道理。
贴得再紧,也是两个;融得充分,方为一体。
能知道在何处下手,往往也易明白在哪里得手。
走过场,易流于形式;放空炮,必徒有其声。
多一分拖延,增一分损失。
分散责任,往往会给推卸责任提供有利借口。
有不必要的复杂,人们就会搞不恰当的简化。
人赶事事顺,事撵人人疲。
有了克服困难的勇气,困难的难度即等于降低了一大半。
有单独的方法,无单纯的问题。
仓促上马,易仓皇下马;一哄而起,常一哄而散。
杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。
与其为一个行动找十个理由,不如为十个理由找一个行动。
把一件事做好的难度,丝毫无亚于去做一个好事。
不是方法选择了事情,而是事情选择了方法。
要寻着力点,先找结合部。
愈夸大限制,你觉得有所作为的事情就愈少。
失时,易者不易;得势,难者不难。
要使事顺心,先让心顺事。
等不得,勿等;急不得,莫急。
一个想法,须用十个努力来作保证。
要想容易得,须当不易做。
没死板事情,只有死板方法;无被动工作,只有被动意识。
匆匆上阵,也会草草收兵。
只有不开窍的脑袋,没有找不到的窍门。
急事缓办难办,硬理软行不行。
一旦怕字当头,我们所想到的就是如何躲避。
一个决定被理解的程度,决定着这一决定得以贯彻的程度。
难点即着力点,缺口乃突破口。
万事之所以开头难,乃是因为开头最容易失败。
指令与指令若互扰,效果与效果易抵消。
愈是在跃进的时候,愈要防止冒进。
执行不力,再硬的措施也是软的。
用势失宜,难有好形势;布局合理,易得好结局。
结果好有赖于开头好,开头好取决于准备好。
一旦我们轻视困难,困难便会比我们想像的更大。
如果一个人对自己的事都不能做主,那么他对别人做主的事也会不以为然。
凡是人们难以承受的,人们大都情愿抛弃它。
起步不稳,进步亦难。
善于等待的人,从来不把等待看作是无所作为。
事不落实,心不踏实。
抓不实,干乃白干;做不到,说即瞎说。
凡停留在口头上的,往往都易成为行动中的障碍。
把工作做到前头,你的工作就能赶在别人前头。
没有好开局,难得好结尾。
能把易事变难的人,也常将好事办坏。
不能推的事,拖也拖不掉。
能抓的之所以抓不好,往往是因为不能一抓到底。
方法失法,行动乱动。
简单化的作法,反而容易把事情弄得更复杂。
听起来有道理的事,一旦做起来往往理由就不充分了。
不知道失败是什么,对成功的理解也是片面的。
趁热打铁易打,见缝插针好插。
奇招用好了就是绝招,险棋走坏了必成臭棋。
能有高水平运用,易有超水平发挥。
找准节骨眼,不怕硬骨头。
没有被动工作,只有被动意识。
愈是难以了结的事,往往也愈易不了了
之。
善解难题的人,总是曾遇过许多难题的
人。
柔顺助长独裁,迷信导致盲从。
一旦你向困难低头,困难还会把你的头压得更低。
只有打不开的思路,没有打不开的局面。
只要咬紧牙关,再难的关也能过去。
只有在误入歧途的情况下,半途而废才是好事。
在下属没被说服之前,任何命令对他们来说往往都是不适宜的。
善于办事的能力,即是善于创造条件的能力。
宁使渠成水不到,勿让水到渠不成。
要解决老问题,勿拘老思路;能创造新方法,易上新水平。
唯命是从,乃是对命令的最大亵渎。
与其说是问题难住了我们,不如说是我们难住了自己。
敷衍往往比拒绝更能把命令变成一纸空文。
畏难情绪,往往比困难本身更可怕。
《一个本质:决策(第5页)》