一个核心：激励
真正的进步，必然包含着必要的停顿。
没有开阔地，练不出千里马。
一旦把好钢用在刀刃上，就要想法把刀刃磨着锋利无比。
一个蹩脚的人，总难教会别人如何奔跑。
要成多面手，须先挡一面。
及时克服缺点，优点往往也能及时发挥出来。
多练自老练，常压才耐压。
压力不足，潜力难出。
成长中的弱点，往往是成长的最大障碍。
功夫不精，即使千锤百炼也难打造出精
品。
没有基本功，连最基本的也难以做好。
剑再精良，也代替不了精湛的剑技。
愈在难关面前，愈能看出一个人的本领是不是过关。
挫折加战胜挫折即等于成熟。
能干一番事业的人是了不起的，而能使这一事业后继有人的人尤为了不起。英才成就伟业，伟业造就英才。
能在人身上多下功夫，就会在事上面少发愁。
一个好的带头人，总是乐于看到他带领的人走到自己前面去。
适当的严格，即是最大的爱护。
只有当人们主动向经验请教时，经验才会成为人们的老师。
那些比别人的长处都多的人，总是善于学习别人长处的人。
你愈把下属当作成熟的人去要求，下属便愈能尽快地成熟起来。
平时对下属多费心，关键时下属就让你多省心。
害怕下属超过自己的领导，他所在的组织也难出类拔萃。
愈是勤于完善自己，往往愈易发现自己有不完善的地方。
自己对自己不充满希望，必然也很难成为别人的希望。
跌过跤的人，步子往往会迈得更稳。
钉子碰得多了，人就会比钉子还硬。
再富裕的国家，也会因为浪费人才而变得贫穷。
甄别·选拔
正气立于上，直士集于上。
要为众人用，须让众人选。
能有自知之明，易得知人之智。
真正的考验，往往在未正式考验之前便已开始了。
无格无所循，拘格多有失。
迁就的是人，耽误的是事。
凡真品走俏之处，赝品往往也会在此悄然流行。
大事时所鲜，观人当观察于平日；高才世所稀，用人须用功于常人。
长中之短易辩，短中之长难知。
你若想给某人挑出十条毛病，那人的毛病往往会有十一条。
世不乏才，乏识才之才；人不少能，少用能之能。
选中用，愈用愈妙；用中选，愈选愈精。
不拘一格，唯拘于适；勿限一途，唯限于实。
离之过远，易为虚名所惑；距之太近，常因缺陷所蔽。
无爱才之心，难具识才之眼；有用贤之急，才觉求贤之渴。
循定格只能得常人，破规矩方可见奇才。
选将须好中选好，择帅当强中择强。
取言不分先后，唯取其善；选人无论尊卑，只选其能。
一事显一才，十事见一德。
知人之途异，得人之用同。
相互选择的过程，往往也是相互适应的过程。
毁者易损其善，誉者常隐其瑕。
小心可以辨小人，大度才能容大才。
迁就照顾，不称职也充职；论资排辈，有能力也无能。
一个人已经表现出来的，往往是他未表现出来的注脚。
小聪明只成小事情，大手笔能作大文章。
大节不亏，小节不究。
没有棱角的石头，放在哪里也不会稳当。
要选优秀人才，自己首先就应是个优秀人
才。
强者多注意强者的强处，弱者常留心弱者的弱点。
容易得到的，往往也会轻易失去。
有瑕之玉仍为玉，无疵之石犹是石。
选好一个，带动一批。
鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
凡值得你信任的，也都值得你怀疑。
一个人的短处，往往是损害他长处的最大隐患。
看人看错一时，误人能误一生。
不能吸引更多人才，现有人才也易失去。
没有硬角，难唱好戏。
自己不善识假，别人总易乱真。
有选择余地，易作出最好选择。
究竟是什么货色，全看你到底识不识货。
明确正确事，物色出色人。
能及时去掉坏的，才易及时得到好的。
一旦降格以求，我们往往连基本要求也达不到。
没有出色人，难有出色事。
评价由评议得，公正从公认来。
判断一个人好不好的最大误区，往往是只看这个人对我们自己好不好。
内心与外表往往并不成正比，但外表与内心截然相反的情况也不是很多。
平平庸庸的领导，总喜欢唯唯喏喏的下
属。
知致事之由方可评事，明选人之理才能论人。
选人之成败，乃事业之成败；用人之得失，乃人心之得失。
一个人的真实面目，只有在去掉他头上所有的光环之后才能看清。
只有当你对一个人的优点作出正确评价时，你往往才会对他的不足有合理认识。
提升比你强的人，你就会变得比别人更
强。
愈是一个人竭力掩饰的
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