一个核心：激励

任用·调配

一旦你重用了好人，人们就会认为你比好人更好。

对人才的最大伤害，乃是把庸才放在他的上面。

不敢担当，莫给重担子；没有主见，勿赋自主权。

亲近不该亲近的，必会疏远不应疏远的。

用则遍地皆才，疑则举目无亲。

善避短，其短不短；能展长，其长愈长。

你可以器重某个人，但你绝不可因器重某个人而看轻其他人。

既交任务，当教方法；要压担子，须指路子。

你愈对下属不放心，下属就愈会让你不省心。

一旦你给下属压力过大，下属就会把大部分精力用在化解你的压力上。

自己坚强，别人或许能和你一样坚强；自己软弱，别人只能比你更加软弱。

赏识别人，即等于给别人一个赏识你的理由。

在未欣赏别人的优点之前，不宜指摘别人的不足。

在让别人做什么之前，须知别人想得到什么。

如果没有压力，人们就不知道自己的劲该往哪使。

一个人有多大用处 ，往往取决于你如何去使用他。

组合失当，常失整体优势；安排得宜，才是最佳配置。

忘掉别人的过失，往往比记住人的优点难许多倍。

没有驾驭不了的马，只有不能驯服马的人。

人无所谓好坏，只是我们把他用好或用坏。

你若能把一个人当成骨干，那么他往往就能在关键时刻起支撑作用。

如果只是为了利用才去信任，那么这种信任无异于愚弄。

能人的最大能耐，往往是他善用有能耐的人。

不自信的人，对别人的信任往往也不会坚定。

没有敢用不信任自己的人，更没人对不信任自己的人尽忠。

与其埋怨下属办事不力，不如责备自己用人失察。

有德才，不分亲疏；能成事，勿拘尊卑。

与人配合默契的人，自己往往也能独当一
面。

只有当一个人觉得从事某项工作很光彩时，他才会为这项工作增光添彩。

与其说我们对别人不放心，不如说我们对自己没信心。

再好的角色如果不善与人配合，也只能唱独角戏。

所谓信任别人，乃是把别人当成另一个自己。

担子压得不合适，人们便很难甩开膀子。

激励·赏罚

只有当精神动力起作用时，物质刺激才会达到最佳效果。

有所求乃是有所为的真正动力。

当要求愈来愈多时，期望往往也会愈来愈高。

无后顾之忧，有前进之勇。

只有在需要淬火时，才应泼点冷水。

人们或许能接受不切实际的表场，却往往不易接受切合实际的批评。

先进分子的作用不突出，那些处于中间状态的人便易向落后者看齐。

合理的不耐烦即为紧迫感，积极的不服气便是推动力。

精神防线一旦崩溃，再坚固的堡垒也会土崩瓦解。

推着走的，易变成障碍；自愿干的，会成为动力。

人们首先留意的是比自己稍强的人，其次才对比自己更强的人产生兴趣。

奖励的最大悲衰，是人们对奖励不再感兴趣。

当一个人不被扯住后腿时，他才会把步子甩开。

以功废过，人多其过；因过废功，人少其功。

独吞的苦水最苦，共尝的甜果最甜。

最坏的毛病，是总爱注意别人的毛病。

主动可激发主动，消极必助长消极。

不满总是对满足的强烈需求。

最乏味的工作，往往也是最费劲的工作。

如果你平时不给下属撑腰，那么关键时下属也难以挺身而出。

对一个人的奖励一旦过头，则无异对他周围人无端的惩罚。

自己不泄气，给别人打气才会有劲。

批评往往须表场领路才能最终达到目的地。

信心出于信任，干劲来自鼓劲。

如果只靠金钱来调动积极性，那么下属就只去做与金钱有关的事。

一旦把批评当成了目的，批评往往不会达到真正目的。

爱而有偏，爱易生怨；严而不节，严必致苛。

你能敬人，人必敬业。

那些不易满足的欲望，往往也是一个人最大的欲望。

没有不喜欢被赏识的人，更没有被赏识后而不竭心尽力的人。

最坚定的行为，总是那些最自觉的行为。

下属最关心的问题，是他的上司最欣赏自己的是什么。

你愈以下属为中心，下属便愈会以工作为中心。

凡给人们造成压抑的东西，人们往往也会想方设法把它消除掉。

已拥有的常视为应有，将拥有的总希望尽有。

看到希望可增强信心，增强信心才更有希望。

只有把人当成最根本的目的，人方可成为最有效的手段。

凡下属最大需求，都值得你给予最大关注
人管过多，自管必少。

领导者面临的最重要问题，乃是知道下属认为什么是最重要的。

怀着好意去批评，批评才易达到好的效
果。

如果能在两个表场中间加入一个恰当的批评，那么人们往往就会象接受表扬那样去接受这个批评。

乐于付出的人，常常也乐于看到所付出的有所回报。

许愿夸口，还愿出丑。