一个核心：激励

组织·士气

优良的组织，等于优越机制加优秀人才。

简则便，精则强，活则灵。

只有坚固堡垒，才是战斗堡垒。

士气乃帅气的最佳体现，民风是政风的集中反映。

腐败是自己演变自己，廉政乃权力清洁权力。

组织成长，依赖人才成长；人才发达，促进组织发达。

职能与职能的组合导致结构，关系与关系的制约形成权力。

组织首先是环境的产品，之后才是改造环境的工具。

上有忧，下有乐；官无贪，民无怨。

凡真正成熟的组织，总是那些知道应该如何去成长的组织。

优势与优势或可互补，缺陷和缺陷总难抵销。

可有可无，宁无；能少能多，勿多。

有职无权，职乃空职；有责无效，责为空责。

利益是群体的粘合剂，士气乃组织的动力源。

专制助长专制，官僚造就官僚。

当责任等于零时，权力就会成负数。

治政之要在治吏，谋事之本在谋实。

失职则渎职，越权必侵权。

想消除冲突，有如想永保和谐一样困难。

好揽权的人，从来就不是为了多做事才去揽权。

不应有的重复即浪费，不必要的环节乃累赘。

无新鲜血液常易老化，总近亲繁殖必乏生机。

大能稳固，小必安定；上能主动，下必积极。

复杂的关系，总是使关系更加复杂的真正原因。

上面裂条缝，下面开个洞。

因人以授权，缘事而责效。

繁简因其事，难易由乎人。

为人设计工作，难以设计出好的工作；而为工作找人，却易找到合适的人。

上若政出多门，下必各行其道。

凡有权力的人，大都希望这一权力的使用范围不断扩大。

权力一旦出现真空，人们便会用权术去填补它。

人们喜欢发号施令，远远超过愿意承担责任。

下坏坏一点，上烂烂一片。

明其职可精其职，乐其业必敬其业。

不必要的复杂即浪费，不应有的加强为削弱。

该出出不去，能进进不来。

敢负责者愈少，滥用权的愈多。

一个对上级不忠的人，没有资格要求下属对他忠诚。

如果没有弹性，扩张只会导致松散。

责任愈不明，人们就愈易找到推卸责任的借口。

不怕乱摊子，就怕乱班子。

工作一旦出现空白，这一空白就会很快被损失填满。

改善上下关系的主导权，永远握在上级手中。

专责失责，总管难管。

凡不必要的环节，都易成为必然的障碍。

在未添上之前，应先看可否省去。

内压不足，就很容易被外力压垮。

如果工作不合口味，那么与工作有关的一切往往也是乏味的。

上面多头多脑，下边晕头晕脑。

风气之源在上，活力之根在下。

愈是软散懒，愈爱等靠要。

组织最宝贵的是人才，人才最值钱的乃智慧。

独断专行，必害民主；放任自流，不利统一。

家里不失火，别人也难趁火打劫。

过于集中，组织徒具形式；缺乏民主，领导为所欲为。

生财在开源，用财须节流。

利益与利益的合理分配，往往取决于权力与权力的有效平衡。

对组织没自豪感的人，对工作也难有责任心。

一旦搞了形式主义，我们就会把百分之九十九的精力投入到百分之百的空忙中。

权力如果不被责任所约束，它就极易为私欲所驱使。

凡想拥有权力的人，也常想拥有特权。

培养·开发

人的素质上下去，所有上去的还会降下
来。

人才若不断涌现，事业可常盛不衰。

备无善备，用不适用。

只要懂得学习，就什么都容易懂得。

有好的交班人，才会有好的接班人。

自觉锻炼能得最好锻炼，主动提高可有最大提高。

用非所养，难致其用；养非所用，枉费其养。

只有一茬促一茬，才能一茬高一茬。

工作是最合适的教材，困难乃最高明的老师。

发现下属的闪光点并不难，难的是帮助下属把这些闪光点发扬光大。

根不正，长出的苗也是歪的。

要做得足够好，须干得足够多。

如果一个人认识不到某种高度，那么他就永远不会达到这一高度。

有道才能传道，无惑方可解惑。

信心是激发器，信念乃动力源。

积累经验的过程，往往也是丰富经历的过程。

凡是不能充分利用的，我们终将逐渐丧
失。

以宝为宝非可贵，变废为宝乃通神。

不补不壮，过补则伤。

没有严格的，练不出真格的。

只有每一小步都受到鼓励，人们才敢尝试迈出更大的步子。

只有不过关的本领，而没有过不去的关。

要扮好角色，先进入角色。

多注意下属的优点，下属的优点就会不断增多。

正因为下属的水平超过了

《一个核心：激励》