一个关键：领导
在没建立自信之前，你没资格让别人来信任你。
崇拜的香火能熏黑偶像，颂扬的声浪可湮没巨人。
只有在下属尊重你的德才时，他们才会真正尊重你的权力。
只有具备平等意识的人，才有资格居于别人之上。
领导不贵寡欲，而贵与民同欲。
如果你不自高自大，那么你的形象在别人心目中反而会高大许多。
随言苟行，足以取辱。
一个人的最大不是，乃是总自以为是。
保持威望的有效方法，是不要滥用这一威望。
真正的领导者，往往是那些用自己的头脑思考，用别人的双脚走路的人。
大海之所以伟大，除了它有吞纳百川的气魄之外，还在于它能自我净化。
一个人怎样得到权力，他就会怎样去运用这一权力。
没有大智，大勇往往会变成大愚。
承认错误，别人常看轻你的错误；推卸责任，别人会加重你的责任。
能正确看待自己，往往也能客观对待别人。
负不该负的责任，所负的责任不会有多大价值。
不负真正责任，难有真正权力。
统御·指挥
身先士卒是最有效的命令，以身作则乃最严格的规章。
总纠缠小事，人们就会怀疑你干大事的能
力。
为之宜，无为亦可治；求之当，有求必能
应。
依靠靠得住的人，勿办办不成的事。
带头人须带头做，一把手勿一把抓。
只有在一视同仁的前提下，区别对待才易达到最佳效果。
相信权威不迷信权威，顺其自然勿任其自
然。
那些把群众看得很伟大的人，他自己也正在变得伟大。
专制不制，独裁难裁。
要给别人撑腰，自己的腰首先就不能软。
你若总是甘当外行，下属也总会把你当作外人。
领导别人的最佳境界，乃是让别人自己领导自己。
出尔反尔必伤其信，听之任之常害其成。
大事小事皆由公事，上情下情系乎实情。
总一可治十，揽十难治一。
用人，手里须有里手；做事，心中要有中心
不因难易废事，勿以好恶取人。
想在下属那里得到的，你自己首先就必须拥
有。
用人的要义在扬长避短，谋事的关键在趋利避害。
只想高高在上，必易被人架空。
敢于用强，是强者的气度；不怕示弱，乃弱者的心胸。
你对待是非的态度，往往是下属判断是非的首要标准。
只习惯当主角，必难体谅当配角的苦衷。
靠行动来领导下属的人，必然很少在下属跟前卖弄他的言语。
下属一旦发现你与他有同样的缺点后，他往往就会认为自己的缺点是微不足道的。
从不起眼着眼，由难下手入手。
实事干实必出实效，真话真听才得真情。
之所以受累不讨好，往往是因为受了不应受的累。
没有好的领导集体，便没有好的集体领导。
同事异处应不失正，异事同处当合于理。
用诚可以得诚，以诈不能去诈。
当班长不当家长，作总裁不作独裁。
做带头人并不难，难的是带着别人一起走。
要让别人跟着你转，你首先就要比别人转得更快。
大权旁落，自身难保；事由人定，已位不
安。
把下属当作侏儒来对待，并不能使自己真正成为巨人。
当下属不知进退时，他们就会以领导的进退为参照。
导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。
只想自己说一不二，必愿别人低三下四。
人之权勿揽，已之责莫推。
愈水平高的人，往往愈知道如何与水平低的人打交道。
看你做的人，比听你说的人更多。
要打主动仗，先抓主要的。
别人见识短，勿同人一般见识；自己水平高，莫为已炫耀水平。
能做得有声有色的人，往往也知道在什么时候应该不动声色。
包揽造成惰性，包庇导致纵容。
不知下属正在想什么，你想什么也会不着边际。
亲自动手的事愈多，能真正得手的事愈少。
如果你对下属不好不坏，下属对工作也会忽好忽坏。
即使自己的命令正确，让下属唯命是从也是不正确的。
没有马到成功的把握，亲自出马只会人困马乏。
如果别人对你敬而远之，那么他对你的敬往往也不是发自内心。
当下属能自己管自己时，少管他们反而更能把他们管好。
领导不尊重集体，集体领导就会成为遮羞
布。
即使有必要发火，也没必要夸大发火的作用
主抓须抓主要，牵头先牵大头。
善于施加影响的人，能影响别人的影响。
软法子用得合适，往往比硬措施更管用。
不会牵牛鼻子，就会被牛鼻子牵着走。
心里没好谱，最易乱弹琴。
失德，威不可敬；无威，德不能亲。
服从的本质是服从权威，统御的要义在统御精神。
那些不受下属一点影响的领导，他对下属的影响也不会很大。
一个领 《一个关键：领导(第2页)》
★读了本文的人也读了：